（9）如果在批評時，下屬有抵觸情緒，在批評後的幾天之內，管理者應該找下屬再談談心，消除下屬可能產生的誤解；如果批評後，下屬還沒有改正錯誤，要認真地分析他繼續犯錯的原因，而不應盲目地再次批評。
（10）實際上，溝通是解決問題的最佳方法。大多數的錯誤不是由下屬主觀引起的，可能是多種因素的綜合結果。當管理者在批評下屬時，也要認真地反省自己應該承擔的責任。一味地批評別人，而不反省自己的錯誤，也是許多管理者的通病。
同時，對於被批評的下屬來說，也要知道良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行的道理，把上司的批評當做自己進步的“梯子”。
一個明智的下屬，應當怎樣對待上級領導的批評呢？
下屬要強化組織觀念，提高思想認識。在組織係統中，領導對下屬有著法定的監督、控製、指導等權力。當下屬出現與組織的統一運作相背離或不協調、有誤差的行為時，領導有責任對其進行批評指正，這是毋庸置疑的。如果任其而為，那就是領導的失職，他就會因此而受到上一級領導的批評、懲處，所以說，領導是在履行職責，是對事不對人。作為下屬應當具有這種起碼的組織觀念，被批評時不應有領導故意找自己的碴，跟自己過不去的想法。
員工還要進行換位思考。當上級批評自己時，換個位置，設身處地地從領導的角度考慮一下：如果我是領導，會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬？能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎？這樣一來，往往就會心平氣和，就會正視自己的缺點錯誤了。隻是局限於自我的角度考慮問題，常常會感情用事，陷入狹隘、偏執、片麵的泥潭難以自拔。適時轉換思維，就會豁然開朗。
如果有了錯誤，給工作造成了損失，就不可推卸責任。不管客觀情況怎樣，你畢竟是當事人。也許對你的批評有些過頭，讓你承擔的責任有些過重，但隨著調查的深入，情況的進一步明了，是非曲直終會澄清的。一開始就急於為自己辯白、解脫，結果會適得其反，給人以避重就輕、逃避責任的印象。恰當的做法是接受批評，並積極著手解決造成的不良後果。之後，當上級進一步調查原因時，認真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔什麼責任，他人該承擔什麼責任，什麼是客觀不可避免因素，終會有個公正的結論。
知錯即改是一種積極的應對態度。從錯誤、失敗中汲取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重，以及同事的讚許。這樣一來，也許會成為你人生轉折的一個契機。
一些性格內向、自尊心過強、敏感多疑、對挫折耐受力低的人，會把問題看得過於嚴重，擔心別人會看不起自己，領導今後也會用“有色眼鏡”看待自己，前途無望，從此一蹶不振。心理素質健康的人，卻能夠很快通過提高思想認識，振作起精神，進行積極的自我調適，重新開始起步，以努力工作來洗刷過錯。