做生意如同下象棋一樣，有的人隻能看到眼前的一兩步，高明的棋手卻能看出五六步，比別人看得更遠、更準、更從容。
增強預見性的另一個重要方麵，就是要改變決策觀念，改變走一步看一步的“近視觀點”。很多人在新踏入一個行業時，往往采取比較保守的觀點，抱著試試看的觀念走一步看一步，結果把自己逼到了無路可走的地步。現在社會競爭激烈，沒有人給你學習試驗的機會，你必須提前預見自己麵臨的風險和機遇。
提起韓裔日商孫正義的成功，很多人可能會想到：他具備嫻熟的市場運作能力和無與倫比的創業激情，還有人會認為是孫正義的“運氣好”。
我們隻要看看孫正義為自己製定的50年生涯規劃就會發現，他不是運氣好，也不是走一步看一步，而是他做事有預見、有規劃。這個生涯規劃的內容是：20多歲時，要向所投身的行業宣布自己的存在；30多歲時，要有1億美元的種子資金，足夠做一件大事情；40多歲時，要選一個非常重要的行業，然後把重點放在這個行業上，並在這個行業中取得第一，同時公司擁有10億美元以上的資產用於投資，整個公司擁有1000家以上的子公司；50歲時，完成自己的事業，公司營業額超過100億美元；60歲時，把事業傳給下一代，自己回歸家庭頤享天年。
當這個隻有19歲且手中僅有100多美元的年輕人從自己如神靈預言般的規劃中出發開始創業時，“異端”或“瘋子”的綽號便始終伴隨其左右，而成功或奇跡也往往出現在他的麵前。
1981年，孫正義以1000日元注冊了Softbank，也就是今天大名鼎鼎的軟銀公司。公司成立的早晨，他搬了一個裝蘋果的箱子，站上去對兩名雇工發表演講：“五年內銷售規模達到100億日元。10年內達到500億日元。要使公司發展成為幾兆億日元，幾萬人規模的公司。”兩個雇員驚奇得張大了嘴，愣了半天才回過神來。不久，他們因為看不到公司的發展遠景，先後辭職了。
1981年10月，大阪舉行了一個電子產品展銷會。孫正義覺得這是一個提高自己公司知名度的好機會，於是他拿出800萬日元（公司資本的80%），租下了展銷會場最大的距入口最近的展廳，然後通知各大軟件公司，請他們來軟銀的展廳免費參展。此舉吸引了十幾家軟件公司，一下就打響了軟銀的知名度。
最能體現孫正義具有洞徹時空的銳利眼光的一次是，1996年3月，他先後把3.6億美元投給了一家還沒有一分錢利潤的互聯網公司。幾乎所有的人都認為他瘋了，但沒用幾個月，事實就讓人們轉而佩服他了。這家互聯網公司於1996年在納斯達克掛牌上市，其股價迅速高漲，孫正義賣了手中股票的一小部分就換回了4.5億美元。這家上市公司就是著名的門戶網站雅虎。