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世界著名經營管理法則－上
作者：
王治明
經管勵誌
11 萬字
連載
《世界著名經營管理法則－上》正文
1、道格拉斯?默裏?麥格雷戈：科學管理的六條人性化假設
2、弗雷德裏克?溫斯洛?泰羅：科學管理的八個核心
3、弗雷德裏克?溫斯洛?泰羅：科學管理的四個原則
4、弗雷德裏克?溫斯洛?泰羅：科學管理的五條原理
5、亨利?V?普爾：科學管理的三條基本原則
6、瑪麗?福萊特：科學管理的四個要點
1、彼得?杜拉克：管理工作的五個要素
2、丹尼爾?麥卡勒姆：管理的六個製度
3、亨利?法約爾：管理的五大要素
4、傑克?韋爾奇：經營管理的五個關鍵詞
5、肯尼思?布蘭查德：一分鍾管理的三個要項
6、羅伯特?海勒：0MMIT管理法則的五大精髓
7、羅伯特?湯森：管理的十一個要訣
8、約翰?科特：管理的四個主要過程
1、阿爾弗雷德?斯隆：第三種管理方式
2、阿爾弗雷德?斯隆：運籌管理的四個寶貴經驗
3、布萊克默頓：管理的五種方式
4、法卡斯巴克爾：五種管理方法
5、理查德?帕斯卡爾：管理的七個“S”
6、倫西斯?利克特：參與式管理的三個特征
7、倫西斯?利克特：管理的四種方法
8、馬克斯?韋伯：管理體係的八個原則
9、馬文?拉尼恩：美國與日本管理風格的五個對比
10、史蒂文?布朗：常見的四種管理方式
11、湯姆?彼得斯：巡回管理的三項活動
12、威廉?大內：愛撫管理的三個要點
1、愛德華?卡爾森：管理的四大原則
2、彼得?杜拉克：家族企業的五條管理規則
3、胡戈?蒙斯特伯格：工業效率的三個最
4、傑克?韋爾奇：管理的六大原則
5、李?艾柯卡：管理八大戒律
6、羅伯特?古茲維塔：管理三部曲
7、羅伯特?海勒：有效管理的九大法則
8、歐內斯特?戴爾：管理的四大問題
9、歐內斯特?特納?韋爾：成功管理的六個法則
10、歐文?格林：管理的三大準則
11、唐納德?尼克爾森?希爾頓：管理的七條金科玉律
1、巴納德：管理的五個職能
2、彼得?杜拉克：高層管理的六項任務
3、彼得?杜拉克：管理的三項職能
4、迪克?卡爾森：管理人員的五項基本職責
5、弗雷德裏克?赫茨伯格：管理工作的十大步驟
6、亨利?法約爾：管理的五個步驟
7、亨利?法約爾：企業管理的六大職能
8、盧瑟?古利克：管理的七個職能
9、喬治?埃爾頓?梅奧：大工業管理的三項基本任務
10、斯蒂芬?羅賓斯：管理的四種職能
1、R?L?本茨：成功管理的三項基本技能
2、弗雷德裏克?溫斯洛?泰羅：管理者的四項責任
3、亨利?法約爾：管理人員的十四條原則
4、亨利?法約爾：管理者的八個應該
5、亨利?明茨伯格：管理者的十項任務
6、亨利?明茨伯格：卓越管理者的六個特征
7、傑伊?康拉德?萊文森：新世紀管理者的五種能力
8、李秉哲：管理人員的十個基本條件
9、李秉哲：管理人員的十種能力
10、路易士?龍伯格：經營者的三大職責
11、倫西斯?利克特：出色管理的四個特征
12、羅伯特?海勒：卓越管理者的十大要點
13、耐爾?R?斯威尼：管理者的十六項技能
14、鬆下幸之助：經營者必須具備的四個品質
1、H?I?安索夫：戰略管理的三個支柱和五種類型
2、彼得?杜拉克：戰略計劃的四個“不”
3、彼得?杜拉克：戰略選擇的四個問題
4、丹尼?W?辛克萊：戰略決策的三個方麵
5、斯蒂芬?P?羅賓斯：戰略管理的三個層次和九個步驟
6、希克曼：成功戰略的六種基本管理技能
1、彼得?杜拉克：管理的三個目標
2、彼得?杜拉克：目標管理的五個任務
3、迪克?卡爾森：管理計劃的五大目的
4、哈羅德?孔茨：計劃的七個步驟
5、海因茨?韋裏克：計劃的三個原則
6、邁克爾?G?艾倫：戰略發展計劃的四個作用
1、阿諾德?裘德遜：審查生產計劃的六大要項
2、貝思?羅傑斯：新產品的十種風險
3、彼得?杜拉克：測定生產率的三個指標
4、菲利普?科特勒：新產品開發的八個階段
5、菲利普?科特勒：產品的五個層次
6、亨利?福特：生產標準化的五個過程
7、倫西斯?利克特：影響生產率的四個杠杆
8、羅伯特?海勒：新產品的二十個問題
9、羅伯特?羅傑斯?布萊克：有效生產的三個特征
1、埃爾伍德?斯潘塞?伯法：質量控製的四個階段
2、愛德華?戴明：質量的十四個信條
3、戴維?赫欽斯：質量小組的六個原則
4、克勞斯：質量管理的十四個步驟
5、克勞斯：質量管理的四條絕對原則
6、約瑟夫?朱蘭：質量計劃的十二個準則
1、阿貝蒂：技術競爭的四種形式
2、波士頓谘詢集團：競爭的四種定位
3、戴比?肯尼迪：競爭的九個對策
4、丹尼?W?辛克萊：競爭的三種情況
5、拉爾夫?比加戴克：企業競爭的五條原則
6、李嘉誠：知己知彼的十五個法則
7、裏昂納爾?沃德爾：競爭的十個步驟
8、羅伯特?海勒：競爭的九個要點
9、羅伯特?海勒：競爭的三大原則
10、羅伯特?海勒：競爭失敗的四大原因
11、馬克?麥科馬克：競賽的三個規則
12、邁克爾?波特：競爭的三種基本戰略
13、邁克爾?波特：競爭的五種力量
14、威廉?K?霍爾：競爭中的四類企業
15、約翰?科特：競爭的五個最突出的因素
1、戴比?肯尼迪：建立客戶關係的八個技能
2、戴比?肯尼迪：以顧客為中心的十三條法則
3、丹尼?W?辛克萊：服務的四個原則
4、丹尼?W?辛克萊：讓顧客滿意的五種做法
5、丹尼?W?辛克萊：一心為顧客的三個要求
6、弗蘭克?貝特格：與客戶搞好關係的七個環節
7、傑伊?康拉德?萊文森：鞏固消費者的五種基本方法
8、傑伊?康拉德?萊文森：關於消費者的十個準則
9、傑伊?康拉德?萊文森：為消費者服務的十個策略
10、傑伊?康拉德?萊文森：為消費者提供方便的十二種做法
11、鬆下幸之助：服務的十一個觀念
12、原一平：建立客戶網絡的七個方麵
13、約翰?J?約翰遜：五分鍾抓住顧客的三個規則
1、彼得?杜拉克：實現效益目標的四條準則
2、布蘭森：經營的五個忠告
3、丹尼?W?辛克萊：經營的五個原則
4、亨利?福特：經營的四個黃金法則
5、拉爾夫?比加戴克：測定企業經營效益的四個標準
6、裏昂納爾?沃德爾：利潤下降的五大原因
7、理查?歐布雷恩：企業經營法則的四個要素
8、羅伯特?海勒：經營的十四個最重要的原則
9、奈特：經營十律
10、舒爾茨：業務多樣化的三條原則
11、鬆下幸之助：關於經營的三十條建議
12、托馬斯?J?彼得斯：經營的五個精髓
1、愛德華?C?約翰三世：經營的五個訣竅
2、彼得?杜拉克：五種致命的經營錯誤
3、丹尼?W?辛克萊：經營的三個方向和四個問題
4、稻盛和夫：成功經營的六個經驗
5、亨利?法約爾：六種經營活動
6、傑伊?康拉德?萊文森：靈活經營的五個方麵
7、羅伯特?海勒：公司經營的十大難題
8、馬丁?泰勒：企業經營的六大問題
9、唐納德?尼克爾森?希爾頓：成功的十大哲學