每個人都被賦予了工作的權利，一個人對待工作的態度決定了這個人對待生命的態度，工作是人的天職，是人類共同擁有和崇尚的一種精神。當我們把工作當成一項使命時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心地投入到工作的過程中找到快樂，並實現人生的價值。
職場中，很多人都在尋找發揮自己本領的機會。他們常這樣問自己：“做這種平凡乏味的工作，有什麼希望呢？”可是，就是在這些非常平凡的職業中，在世人看來非常渺小的崗位上，往往蘊藏著極大的機會。所以，不論你的薪水是多麼微薄，都不該輕視和鄙棄自己目前的工作。
在工作和生活中，常常會碰到一些職責範圍以外的工作，隻要你站在公司的立場上，為公司著想，而不是置身事外，采取觀望態度，那麼，你所作出的努力終將會得到回報。在現實中，每個人都難免要遭遇挫折與不公正待遇，每當這時，有些人往往會產生不滿，而不滿通常會引起抱怨和牢騷，希望以此引起更多人的同情，吸引別人的注意力。從心理學角度上講，這是一種正常的心理自衛行為。但這種自衛行為同時也是許多老板心中的痛，牢騷、抱怨會削弱員工的責任心，降低員工的工作積極性，這幾乎是所有老板一致的看法。
任何一份工作都值得你認真對待，值得你去做好。那些在別人看來不怎麼體麵的工作崗位，同樣可以提升你自己的意誌和能力，為你自己的未來創造價值。即使不是很起眼或者不是很重要的工作，但仍然能體現你的能力，尤其是你的品質和工作精神，這對老板來說是最需要的。努力完成工作，這其實就是在給你自己加分。老板一開始安排的工作也許真是“小兒科”，但作為員工，珍惜這個工作機會，努力地做好每一件不起眼的小事也是將來成就大事業的基礎。
誌強大學畢業後來到了一家大公司，躊躇滿誌的他本想大幹一番，迅速成為一顆冉冉升起的新星，可是老板卻隻安排他做了一個普通的業務員，這和他想做一個策劃的想法相差甚遠，於是他總是感覺到自己的能力沒有辦法發揮出來。更嚴重的是，公司裏的同事似乎總是對他不屑一顧，包括老板、人力資源經理、主管，甚至連前台小姐和司機對待他的態度都不是很友善。難道他們真的沒有意識到自己的能力嗎？要知道，他可是過五關、斬六將才進入這家公司的呀。他疑惑了。
其實，許多剛畢業的年輕人都碰到過類似的情況。古人雲，一屋不掃何以掃天下？目前整個就業市場的競爭在進一步加劇，公司需要一個拿得起、放得下的員工，隻要老板需要，就能夠到指定的崗位去完成任務。相比較而言，一個很有才華卻一心隻想展露自己光彩的人，卻不如一個踏踏實實地對待自己工作的人更受歡迎。
隻要仔細觀察任何一個管理健全的組織，你就會發現，沒有人會因為喋喋不休的抱怨而獲得獎勵和提升。這是再自然不過的事了。想象一下，船上水手如果總不停地抱怨：“這艘船怎麼這麼破，船上的環境太差了，食物簡直難以下咽，船長又是多麼愚蠢呀！”這時，你認為，這名水手的責任心會有多大？對工作會盡職盡責嗎？假如你是船長，你是否會對他委以重任？
所以，一旦你受雇於某個公司，就請珍惜目前的工作機會，並對工作竭盡全力、主動負責吧！記住：這是你的責任。
美國康奈爾大學曾經做過一個有名的“青蛙試驗”。試驗人員把一隻健壯的青蛙投入熱水鍋中，青蛙馬上就感到了危險，拚命一縱便跳出了鍋。試驗人員又把該青蛙投入冷水鍋中，然後開始慢慢加熱。開始時，青蛙自然優哉遊哉，毫無戒備。一段時間以後，鍋裏水的溫度逐漸升高，而青蛙在緩慢地變化中卻沒有感受到危險，最後，一隻活蹦亂跳的健壯的青蛙竟活活地給煮死了。
“蛙未死於沸水而滅頂於溫水”的情況不僅發生在動物界，也常常發生在我們人類身上。這就說明，人們在工作和生活中要時刻保持危機感。
比爾·蓋茨就是個危機感很強的人。當微軟利潤超過20%的時候，他強調利潤可能會下降；當利潤達到22%時，他還是說會下降；到了今天的水平，他仍然說會下降。他認為這種危機意識是微軟發展的原動力。微軟著名的口號“不論你的產品多棒，你距離失敗永遠隻有18個月”，這正是危機意識的體現。
其實，不僅僅是企業、企業家要有危機感，作為員工，更要有危機感。這種危機感的體現就在於一個人對工作的珍惜程度，危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，因為他（她）知道，如果自己不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，就會如同溫水中的青蛙，麵臨被企業淘汰的命運。
隨著經濟的發展，企業之間的競爭日趨激烈，高學曆、高能力的人才大批湧入社會，“能者上，平者讓，庸者下”的理念越來越被人們所接受。與此同時，就業壓力越來越大，各行各業的在職人員倘若不稱職，隨時會有失業的危險。
作為員工，時刻保持危機感對你來說將是件利大於弊的事情。從表麵上看，人們努力工作是被環境及生活所迫，但真正的動機卻是發自個人的內心，是受心中危機感的驅使，努力工作並不是別人勉強你去拚搏，而是你自己內心裏有一股潛在的積極向上的力量，希望自己活得成功而快樂。
努力工作就是成全自己。因此，工作要有責任感、使命感，更要有危機感、壓力感。而努力工作的關鍵就是要珍惜自己目前的工作機會，力爭把自己鍛煉成崗位能手。
但是，非常遺憾的是，很多人工作時不努力，總是在失業之後才如夢初醒，在找工作的艱難中才想到自己以前應該好好珍惜，卻為時已晚。更可悲的是，很多人就這樣在“今天工作不努力，明天努力找工作”中重複著，他們很少認為是自己錯了，更多的是責怪公司和老板沒有給自己提供發展才能的機會。
在職場競爭日益激烈的今天，年輕人更要有這種憂患意識和危機意識，好好珍惜自己現在擁有的工作，在工作崗位上精心謀事、潛心幹事、專心做事，把心思集中在“想幹事”上，把本領用在自己的本職工作上。
今天工作不努力，明天必定要去努力找工作。珍惜你現在的工作機會吧，即便是為了生存。
“差不多”的結果是“差很多”
世界文豪伏爾泰說：“使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋裏的一粒沙子。”美國質量管理專家菲利普·克勞斯比說：“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”大量成功和失敗的企業案例都證明：我們不缺乏雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。
當巴西海順遠洋運輸公司派出的救援船到達出事地點時，“環大西洋”號海輪已經消失了，21名船員也不見了，海麵上隻有一個救生電台還在有節奏地發著求救的信號。救援人員看著平靜的大海發呆，誰也想不明白在這個海況極好的地方，到底是什麼導致這條最先進的海輪沉沒。這時有人發現電台下麵綁著一個密封的瓶子，打開瓶子，裏麵有一張紙條，共有21種筆跡，上麵這樣寫著：
一水理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個台燈，想給妻子寫信時照明用。
二副瑟曼：我看見理查德拿著台燈回船，說了句“這小台燈底座輕，船晃時別讓它倒下來”，但沒有幹涉。
三副帕蒂：3月21日下午船離港，我發現救生筏施放器有問題，就將救生筏綁在架子上。
二水戴維斯：離崗檢查時，我發現水手區的閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。
二管輪安特爾：我檢查消防設施時，發現水手區的消火栓鏽蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。
船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。
機匠丹尼爾：3月23日上午理查德和蘇勒的房間消防探頭連續報警。我和瓦爾特進去後，未發現火苗，判定探頭誤報警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。
機匠瓦爾特：我就是瓦爾特。
大管輪惠特曼：我說正忙著，等一會兒拿給你們。
服務生斯科尼：3月23日13點我到理查德房間找他，他不在，我坐了一會兒，隨手開了他的台燈。
大副克姆普：3月23日13點半，我帶蘇勒和羅伯特進行安全巡視，沒有進理查德和蘇勒的房間，說了句：“你們的房間自己進去看看。”
一水蘇勒：我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普後麵。
一水羅伯特：我也沒有進房間，跟在蘇勒後麵。
機電長科恩：3月23日14點，我發現跳閘了，因為這是以前也出現過的現象，我沒多想就將閘合上，沒有查明原因。
三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒有問題後，又讓機匠打開通風閥。
大廚史若：我接馬辛電話時，開玩笑說，我們在這裏有什麼問題？你還不來幫我們做飯？然後問烏蘇拉：“我們這裏都安全嗎？”
二廚烏蘇拉：我也感覺空氣不好，但覺得我們這裏很安全，就繼續做飯。
機匠努波：我接到馬辛電話後，打開通風閥。
管事戴思蒙：14點半，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，晚上會餐。
醫生英裏斯：我沒有巡診。
電工荷爾因：晚上我值班時跑進了餐廳。
最後是船長麥凱姆寫的話：19點半發現火災時，理查德和蘇勒的房間已經燒穿，一切糟糕透了，我們沒有辦法控製火情，而且火越燒越大，直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點兒錯誤，但釀成了人毀船亡的大錯。
看完這張絕筆紙條，救援人員誰也沒說話，海麵上死一樣的寂靜，大家仿佛清晰地看到了整個事故的過程。
雖然每個人都隻錯了一點點，但卻釀成了不可估量的災難，其教訓值得後人警醒。