2.企業的理想、信念、願景、使命
這是企業和員工共同創造的一幅未來發展的藍圖，是企業為之奮鬥的美好追求，是鼓舞員工為之拚搏的精神動力，它也是企業領導者確定的企業生產經營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。
3.企業目標和戰略
企業目標是企業在完成基本使命的過程中所追求的最佳結果。每個企業都有自己追求的最佳目標和預期要達到的最優結果。企業最直接、最本質的目的是為社會創造更多的財富，同時也使企業自身得到發展壯大，這是所有企業的共同目標。在此基礎上，不同的企業有不同的企業目標，同一個企業在不同的時期也會有不同的企業目標。企業目標代表著一個企業的方向和未來，是企業全體員工通過共同努力才能實現的期望值，是激勵員工努力工作的精神力量。
4.企業的道德規範、企業風尚、企業形象、企業的文化生活等
這一係列企業行為方式，是企業價值觀、理想、目標的具體化，使企業使命內化於企業經營活動之中。
5.企業民主是企業文化的重要構成要素
企業民主包括民主意識、民主權利、民主義務等幾個方麵。企業民主是受社會製度和社會民主影響製約的。因此，社會主義社會的企業民主與其他社會的企業民主性質是有本質區別的。社會主義社會的企業民主是一種“以人為本”的行為規範，使企業員工的主人翁精神、自主意識、參與意識得以增強，它使企業的每一名員工都深深地感到一種精神支柱的存在，在思想意識上有一種歸屬感，能為企業作出最大的貢獻。
企業文化是一個多層次的有序整體，它是企業的精神支柱，是企業生產經營活動的指南，主導著企業的發展方向。可以說，企業文化是企業的靈魂。企業文化首先通過企業家精神表現出來，通過企業家的思想觀念、洞察力、應變力、預見力、忍耐力、人格和氣質，通過企業家的經營管理、工作方式等體現出來；企業文化還通過企業廣大員工的精神麵貌和業務素質反映出來，通過員工對風險的心理承受力和對改革的態度等體現出來；企業文化也通過企業的製度文化得以體現，通過企業的生產財務製度、工資製度、勞動製度、教育製度等體現出來；企業文化還通過產品與服務，通過文化設施、司容司貌、司規司紀，最終通過企業形象和企業信譽體現出來。
三、企業文化的任務
企業文化的任務，概括起來有兩項：其一，企業內部調整和強化功能，使企業員工萬眾一心，同舟共濟，永葆和諧統一、奮發向上的態勢；其二，企業內部的協調和輻射功能，使企業在社會上贏得良好的聲譽，樹立一個完美的企業形象，使企業具有競爭能力。
企業文化對外獲取企業的高尚信譽和樹立完美形象，以得到社會的認同和支持；企業文化對內鑄造員工的高尚情操、自信心和自豪感，提高員工的思想道德素質和科技文化素質，使企業文化在企業生產和經營的所有環節中充分發揮其無形的不可替代的導向、約束、排異和提高的作用。企業文化是一種無形的管理手段。企業固然需要各種嚴格的硬件管理，但更需要自覺的軟件管理，如表率作用、自立、自強、自律、自愛等。硬件管理注重對人身的約束和管理，軟件管理注重對人心的引導和升華。前者將人置於管理的客體地位，後者將人置於管理的主體地位。企業文化是無形的管理，可以彌補硬件管理單靠約束所固有的不足，比硬件管理具有更深的滲透作用和影響。因此，當代企業家越來越迫切地需要加強這樣的無形管理，並有意識地使之向企業管理的各個方麵滲透。