而且人們的性格是和被動性思維分不開的。習慣了被動性的人，由於不敢想、不敢行動、凡事做縮頭烏龜，因而性格懦弱，謹小慎微，言辭閃爍，遇事不能決斷，不敢在公眾場合講話，出頭露麵，也不敢與人交往，老怕吃虧，總之，人們的性格缺陷和被動性的做人有很大的關係。要改變性格缺陷，就要有意識地變被動為主動，勇敢地麵對生活，改變人生。
1966年，王傳福出生於安徽省無為縣，家庭貧寒，充滿艱辛。妹妹被寄養，哥哥王傳方退學賺錢養家，才使王傳福完成了大學學業。生活的苦難也讓王傳福養成了堅強、獨立、強勢的性格。1990年王傳福碩士畢業後，被任命為深圳某電池有限公司總經理。1993年，他意識到手機的發展對充電電池的需求會與日俱增，毅然辭職，和人一起創立了比亞迪公司。短短的十幾年時間，比亞迪公司就發展成為全球第二大電池企業，並且經營汽車和新能源等產業。讓人稱奇的是，“股神”巴菲特以戰略投資者身份入股比亞迪公司，投資18億港元認購比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會上，巴菲特稱王傳福是“真正的明星”。王傳福在“2011年胡潤百富榜”中擁有財富185億人民幣，並聲稱要在2025年成為全球第一大商用車製造企業。
王傳福的成功，是與主動性的性格分不開的。主動性使人具有了強烈的責任心，時時想著趕超別人，做最好的努力和產品。王傳福要求自己：“我什麼事情都要自己去支配，什麼事情都要自己去管。”當時鋰離子電池是日本人的天下，國內同行不相信比亞迪能搞成，據說王傳福當時在業內受到了嘲笑，但他相信這是機會。
隨後，王傳福專門成立了比亞迪鋰離子電池公司，這一決定在今天已經結出碩果。根據《日經電子新聞》的統計，比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領域僅排在三洋、索尼和鬆下之後，成為與這三家日本廠商齊名的國際電池巨頭。針對中國企業普遍麵臨的“技術恐懼症”，他認為，這種恐懼症是對手給後來者營造的一種產業恐嚇，他們不斷地告訴你做不成，投入很大，研發很難，直到你放棄。汽車說穿了不過就是“一堆鋼鐵”而已。他說：“作為中國人，我們從不畏懼任何技術難題，別人有，我們敢做，別人沒有，我們敢想，深圳30年的高速發展曆程，給我們企業帶來的啟示就是，一定不能墨守成規，要打破常規，敢想、敢幹、敢競爭，用持續的創新不斷去創造業績，實現夢想。”依靠這種責任心，王傳福使自己由一個連上學都困難的貧寒農家子弟，到如今成為一個億萬富翁；依靠創新的理念，王傳福打造了比亞迪龐大的企業。
王傳福說：“別人有，我敢做，別人沒有，我敢想。想和別人競爭，還要走別人走過的路，那就是自尋死路。你和別人一模一樣320的打法，你憑什麼打贏？”所以，必須“你打你的，我打我的”。
主動就是堅忍不拔的努力
20世紀50年代，有一句出名的話，向大地要糧，向山河要財富。這反映了當年人們改變落後自然環境的豪情壯誌。
田野不耕耘，就會荒蕪，長滿雜草；躺著不動，萬事都要荒廢。天下事成於主動，毀於懶惰。
天地之所以生人，就是因為人有思想，會製造工具和勞動。人的四肢百骸無不和行動有關，眼看，耳聽，嘴說，手做，腿行，心想，上帝使人擁有了這些習慣，就是讓人成為主動行動的人，成為獨立自主的人。
人們常說，與其說機會總是給予那些有準備的人，不如說機會總是給予積極爭取的人。主動就是行動，主動就是求索，主動就是改變現狀。婷婷是北京郵電大學的學生，在班裏擔任團支部書記，學習成績優異。在大四那年，學校要給廈門大學推薦研究生，可是，由於體育成績太低，婷婷沒有列入推薦對象。婷婷一聽著急了，就去找體育老師，說：“我的身體素質不錯，體育成績為什麼那麼低？這直接影響到我上研究生，你應當給我糾正。”體育老師看到她著急的樣子，又看當時給他的體育成績確實有點低，對婷婷重新測試，提高了體育成績。
如果婷婷明知成績低，不去爭取，不找體育老師，恐怕是不會被推薦為研究生的。如果上不了研究生，就不會和她的對象走到同一所大學的。如果這一次機會錯過了，那麼更不會畢業後進入北京金融係統工作。如果進不了北京工作，去了另外一座城市的話，因為她對象已經在北京工作了，就會和對象兩地分居，那麼愛情不知要經受怎樣的考驗，以後的事，誰能說得清呢？
主動性的人生就像一根鏈條，一環套一環，連接了我們的現實生活，連接了今天和未來。有位作家說，人生就是關鍵的那麼幾步，走對了就順風順水，走錯了就一生顛簸。主動爭取機會，就一定能握住命運的咽喉。
1984年，張近東走出南京師範大學的校門，進入一家企業工作。90年代初，中國出現一股下海“潮流”。1990年12月，27歲的張近東，憑著“初生牛犢不怕虎”的勁頭毅然辭去了工作，投資10萬元，租下不足200平方米的小門麵，成立了一家專營空調批發的小公司，擁有10多位員工，開始了創業曆程。他首次建立營銷商“配送、安裝、維修”一體化服務體係，“蘇寧”的名字在南京空調市場一炮打響。1993年，南京的“八大商場”聯合發動空調大戰，向蘇寧發難，宣稱將統一采購統一降價，如果哪家空調廠商供貨給蘇寧，他們將全麵封殺該品牌。麵對挑戰，更加堅定了張近東的信心，不但沒有在交火中敗下陣來，反而主動迎戰，當年實現銷售3億元，比上年增長182%，一躍成為國內最大空調經銷商，最終成為這場大戰的贏家。
2000年，張近東停止開設單一空調專賣店，全麵轉型大型綜合電器賣場。他認為，建立連鎖店是家電行業擴大規模實現發展的必然趨勢，麵對當時家電行業對於連鎖店還比較陌生的形勢，張近東提出“三年要在全國開設1500家店”的連鎖進軍口號。如今，蘇寧連鎖店遍布全國各個城市，張近東擔任蘇寧集團董事長兼總裁，在2011年福布斯中國富豪榜上張近東以358億元人民幣名列第八位。他感慨地說：“觀念是製約中國人賺大錢的最大阻力。要想擁有一種創造財富、賺取財富的動力，並快速地付諸行動，不要怕失敗，跌倒了再爬起來。如果一味地求穩怕輸，那就很難成功了。”溫家寶對蘇寧的連鎖模式十分讚賞，勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”。
人的命運掌握在自己的手裏，成功不會從天上掉下來，需要主動爭取。張近東主動辭去了工作，開始了創業；又在南京“八大商場”的發難中毫不畏懼，絕不退縮，主動迎戰，從而奠定了蘇寧在家電行業中的地位；在人們對連鎖店還沒有概念的情況下，又率先322建立連鎖店，而使蘇寧集團發展到今天的規模。
我們從蘇寧電器的發展曆程來看，具有主動性素質的人，都是勇於進取、具有前瞻性目光的人，都是能夠審時度勢，把握機遇的人。主動性是成功者的法寶，是人類文明發展的動力，是通往未來的橋梁。
做自己的主人，做命運的王者
“主”字是王字上邊加一點，和王具有相同的地位，與它相關的詞有主動、主人、主心骨，主動的人具有主見，是自己命運的主人，是自己的“精神之王”。“被”字是和被動、被迫、被奴役等聯係在一起的，處處處於服從和被動的地位，被動的人被別人所驅使，受環境所製約，被命運所控製，而從不主動去改變命運。
生活永遠不可能給你把一切準備好了，然後等你去成功。
人們的一切創造、發明都離不開主動性，都是以主動性為前提的。有主動性的人做事積極主動，充滿興趣，富有創造力。主動地去想、去做、去尋找、去探索、去發現。沒有主動性的人，做事消極、被動，沒有興趣，不會主動地去做一切。因此，不能調動感覺器官的主動性和興奮點，使身體器官處於麻木和休息狀態。所謂有眼不看，有手不動，有心不想，身體的感覺器官停止運動了，怎麼會有發明和創造呢？
被動性的人，坐著不動，不勞而獲，可能嗎？別人說一下，動一下；幹一下，走一下。不說不幹，不趕不走，這樣的人不要說發明創造，連自立也無法做到。我經常注意觀察這些人的言行和命運。發現他們精神萎靡，未老先衰，反應遲鈍，老氣橫秋。碰到這些人，千萬不要委以重任，因為這樣的人是不會有所作為的。不要企圖和這種人共事，因為他們不積極不主動，會貽誤良機，會壞了大事。他們在生活中，就是那些懶漢懦夫、遊手好閑的人；胸無大誌、不思進取的人；畏縮不前、推脫責任的人。
被動性的人不僅事業不成功，而且身體都不好。由於凡事被動，養成了懶惰的習慣，因而身體器官的功能慢慢退化了。眼睛不明亮，耳朵不善聽，手無縛雞之力，走兩步就氣喘，臉上多皺紋。這種人終其一生都在被動中度過，都在退縮，都在退化，直到把自己徹底變為一種沒有思想、沒有靈魂、沒有生機、沒有主人翁意識的奴役者。
主動性的含義是廣泛的，體現在人生的理想、事業、工作、生活、目標等方方麵麵，它們具有強烈的個性色彩，染上了“以我為主”的印記。理想是個人的，事業、工作、生活、目標等等，哪些不是個人的？主動性就是這一切的體現。
主動性的人就是萬綠叢中一點紅，就是標杆和旗幟。
我們要培養主動性的人格和習慣，培養主動性的思維意識，培養主動性的行為，做主動性的人。很早以前，一位偉人就說過，獨立自主，自力更生。主動性是積極的、充滿生機的、奮鬥精進的人生，人活著就要奮鬥，書寫人生輝煌的篇章，創造美好的生活。奮鬥是人生的旋律，人生的命運掌握在自己的手裏。
隻有做主動性的人，才能夠真正做自己的主人，做命運的主人，做自己的精神之王。