不斷提高經濟效益是企業改革的中心環節。為此，必須使企業充滿活力。那麼，如何增強集體企業的活力呢？我以為主要有四個方麵：
一、解放思想，更新觀念，在經營模式上變依賴型為競爭型
黨的“十四大”提出了建立市場經濟體製的目標，隨著改革開放的不斷深化發展，客觀上要求企業迅速適應市場經濟的需求。但長期以來，由於我國推行的是計劃經濟體製，人們的思想和企業的經營機製等，無不深深地打上計劃經濟的烙印。因此，當前首要的任務是解放思想，敢於衝破計劃經濟傳統觀念和方法的束縛，換上適應市場經濟需求的思想觀念、方式方法。對集體企業來說，采取何種經營模式更是事關重大。我們總公司就經曆了一個由依賴型向競爭型經營模式的轉變。前幾年，作為石洞口發電廠的三產，基本上背靠電廠吃“皇糧”，集體企業從全民企業那裏接一部分任務、挖一塊經濟效益過來，端的是鐵飯碗，吃的是太平飯，無需擔什麼風險，企業根本沒有什麼活力。隨著改革深化和市場經濟形勢發展，全民企業不斷把富餘人員轉置到集體企業，加上內部、外部對承攬業務的競爭日益劇烈，集體企業再照老一套不行了，必須推行競爭型經營模式。各分公司接業務靠競爭，各人上崗位靠競爭，創效益，收入也靠競爭，這樣全公司就活起來了。短短幾年中，我們總公司從最初的3個分公司發展到現在的14個分公司，為電廠承擔了30%職工的開支，並且以質量優、服務好取勝，占領了電廠的內部業務市場。如粉煤灰公司1993年內完成了電廠的電除塵一次大修和四次小修，使設備的除塵率超過了設計標準，獲得了電廠好評。對外也麵向社會去搶占市場，先後建立了規模較大的房地產公司和圍堤工程公司，運用各種競爭措施，打入了上海及外地市場，可實現年利潤150萬元。經營模式的轉變使全公司活力驟增，經濟效益明顯提高。總公司成立一年來，創造了總產值4672.6萬元，實現利潤50萬元，上交稅利168萬元，職工人均收入比1992年增長30%以上。
二、深化改革，調整結構，集中調控財力，擴大經營範圍，不斷提高企業經濟效益
改革是增強企業活力的原動力。作為集體企業更需要發揚“船小易調頭”的優勢，不斷深化企業內部改革，從經營機製、產品結構、人員安置、財物調配、效益分配等諸方麵進行改革，探索最佳途徑，為了開拓新的經營領域，進行了結構調整，充實生產第一線的力量。如公司把原來的空調班、水電班合並起來，組織空調維修人員成立了機械製冷工程公司，把部分化水、水煤分析人員合並成立了化學工程公司，增強了專業實力和市場競爭能力，該公司利用舊設備更新改造建立了一個小型水廠，一年實現利潤30多萬元。
資金調配得當與否，對於公司的總體競爭能力和經濟收益關係極大。因此，必須對公司的財力、物力進行宏觀調控、統籌安排，采用長短並存、協調發展的使用資金籌略。一方麵抓一批投資少、周期短、見效快的生產經營項目，加快資金周轉，如投資25萬元的粉煤灰公司的琉璃瓦生產線項目，年產量10萬塊，一年可以收回全部投資；另一方麵看準某些有明顯經濟效益、市場對路的大項目，集中一定財力投上去。如總公司投資600萬元建成供熱網，就是針對附近的石洞煤氣廠、石油公司、多港區建成後，生產、生活大量需要熱氣而決策的。根據市場需求和自身力量許可，總公司相繼成立了許多分公司，開拓了許多新業務，擴大了經營範圍。如花木分公司原來隻承擔電廠的綠化任務，現在已能年產鮮花20萬枝，供應市場，還出口日本，年利潤達到40萬元。