從製度入手，規範安全管理。扶風縣電力局在抓安全管理的同時，狠抓了製度建設，簽訂了局、科、所三級安全生產責任書，明確了各部門的安全技術監督人員。在實際工作當中，把安全技術交底、安全技術監督、安全技術檢查貫穿於安全管理的全過程，從而使安全管理達到製度化、規範化的要求。
從考核入手，狠抓落實。安全管理的關鍵就是要把各種安全規章製度、規範操作標準貫徹於工作的各個環節，責任落實到每個人。他們首先從學習抓起，要求各個層次的管理人員和具體操作人員，認真學習各項安全管理的規章製度、操作規範、標準及其基本常識，使安全知識融會於實際工作之中。建立了嚴格的安全教育體係，年全員培訓率達100%；其次是檢查落實，把定期的安全大檢查和平時不定期的檢查消缺結合起來，按照“三不放過”的原則，堅持開展“五查”：一查領導對安全管理工作的重視程度，二查製度是否健全，三查安全管理的思想意識是否樹立，四查安全管理工作作風是否過硬，五查設備、工作中是否存在有不安全的隱患，從而使安全管理工作層層落實，人人有責，全局上下不留死角；三是嚴格考核，實行安全風險抵押金製。對安全管理工作不合格的，勒令限期整改，製定明確的整改目標；對於違規、違紀者，決不姑息遷就，嚴肅處理。
嚴格管理見成效。該局連續七年安全生產無事故，實現了“三無一達標”的安全目標。截至2001年底，實現安全運行1769天的長周期安全記錄。
搞活經營提高效率
效益是企業的根本。他們結合“管理年”活動的開展，努力搞活經營，使決策科學化、管理製度化、生產標準化、營銷市場化、服務優質化，不斷加強企業經濟效益管理。一是積極實施資產重組，優化結構，確保資產保值增值。2001年共清理報廢資產337.72萬元；清理擔保貸款4筆，共計120萬元；清收回收掛賬資金106.33萬元，清收陳欠電費83.52萬元，做到了企業權責明確，管理科學。二是對售電量、線損、單價等指標實行量化考核和定責考核，做到了縱向到底、橫向到邊、責任到人。三是加大反竊電和計量管理力度，兩年來共查處竊電50多起，追補電量253萬千瓦時。同時，調換電能表3486塊，占全縣總表的96%。四是以市場需求為導向，轉變觀念，強化服務意識，通過優質服務，穩固老用戶，擴增新用戶。實行走訪用戶製度，實施上門服務、跟蹤服務、信息服務。取消一切限製用電的規定，精簡業擴程序，實施一廳式辦公、一條龍服務，在“網改”中采取“先建後拆、白天停、晚上供”和“公網零點施工”方案，減少了“網改”對售電量的影響。積極刺激和開發潛在的用電市場，局領導和職工積極深入機關、商店和企事業單位，開展推銷電暖器、電鍋爐、空調等活動，刺激用電需求，拓寬電力市場。利用“網改”機遇，積極配合村組架設街燈，配合城建部門營造文化夜市，實施“不夜城”、“光明村”工程，培育了新的售電量增長點。
在抓好主業建設的同時，扶風電力局積極加快多種經營發展。1998年，他們根據優化產業、產品結構和扶強、限劣、增效的原則，對多種經營企業進行了重組。1999年7月，他們成立了富電科工貿有限責任公司，並完成了公司的股份製改造，使公司發展呈現出了前所未有的好勢頭。他們緊緊抓住“網改”機遇，成立了法門配件加工廠，其開發的JWL-J3型多功能配變櫃目前已得到了省農電管理局的充分肯定，取得了行業認可，市場潛力較大。先後創辦了純淨水廠，聯辦了電杆廠、塑料廠、磚廠等企業。依托法門寺旅遊優勢，投資600多萬元創建了扶風龍源電力賓館。目前，扶風電力局多元化發展格局已初步形成。
2001年全局實現銷售電量1.7億千瓦時，線損率6.2%，上繳利稅816萬元，其中實現利潤606萬元，各項指標創曆史新高。2002年全局實現利潤681萬元，同比增長12.3%。各項工作一躍跨入省、市先進行列，先後獲得了部級“三為”達標單位、省級文明單位、省地方電力係統先進單位、效益最佳單位、黨風廉政建設先進單位、先進基層黨組織、先進基層工會、寶雞市增供擴銷先進單位等20多項榮譽稱號。
“敢為人先寫輝煌，而今邁步從頭越”。麵對一個個驕人的成績，我們分明聽到了一首扶電人用飽滿的熱情和昂揚的鬥誌演奏的壯麗凱歌。成績激勵著扶電人團結拚搏、開拓進取、再攀高峰。扶風縣電力局的前景將更加輝煌燦爛！