絕大部分的北京人是自己駕車到郊區玩，通常不過是在周遭的風景區看看，找一家飯館吃頓農家飯而已。郭全的餐廳在北京人前往幾個重要景點的交通要道邊上，但卻是前不著村後不著店，要去最近的風景區，至少也需要開車15分鍾以上。加上他的餐廳和旅館都設在路邊，後麵是田地，到了晚上，客人們無景可觀，就算旅館中設有一些娛樂項目，但設備又與市區中的專業娛樂場沒法比，因此很多客人在看過旅館環境後，還是決定再開車走上一會兒，直接到風景區附近尋找旅館。按不少客人的說法，就算是風景區的旅館條件不如郭全的好，價格也略高，但至少可以晚上在山腳下坐坐，賞賞月景，或者在溪水、河邊嬉戲一下，要的就是這個氣氛。
從2004年11月旅館建成起，除了在旅遊旺季的時候入住率還算勉強過得去，大多數時間旅館連30％的入住率都達不到。這樣一來，郭全“一條龍”賺錢的算盤斷了鏈不說，每月還要用餐廳的收入來貼補旅館生意的虧損。
鄺義則是鄭州的一個服裝批發商，2005年10月一到，鄺義就想到了年初時自己的一次莽撞行為。2005年春節前，有個服裝廠找到了鄺義，請他幫忙吃下一部分庫存積壓的羊毛衫。鄺義這幾年批發生意越做越順手，客戶積累了很多，即使有小部分商品積壓，也會盡快想辦法出清，所以基本上沒做過虧本的買賣。此次服裝廠一找來，一通吹捧後，鄺義也有點飄飄然了，他看了一下廠家的羊毛衫，質量上絕對沒有問題，隻是款式有一點過時，所以很快就答應以每件僅60元的進貨價格全部吃下這家廠的庫存。按理說，這個價位已經相當低了，鄺義覺得怎麼賣都應該能賺錢。但是他卻忽略了一個重要的因素，那就是天氣。2005年氣溫回升速度極快，鄺義幾乎還沒有來及布置這批積壓品的銷售，毛衣就已經過季了。這下子幾十萬元的貨品全壓在手中成了“死貨”，讓他整整半年多緩不過勁兒來。
鄺義核算了一下，如果在進入下一個毛衣銷售季後，他不能盡快將手中積壓的貨品出手，2006年的春節就將是他做生意以來最艱難的節日。
一過2005年10月，郭全也急得跟熱鍋上的螞蟻一般，如果再找不到一個解決方案，他就必須考慮將旅館放棄。可是放棄也不是那麼容易的事，由於郭全的旅館和餐館是好位置，很多人都看中了他這塊地盤。2005年初就有人找他，想盤下旅館改為餐館。郭全當然不樂意，雖然這樣可以讓他卸掉一個大包袱，但是代價太大了。
為了能夠找到一個更穩妥的解決方案，郭全在2005年沒少動腦筋，他甚至自己開著車跑遍了北京懷柔、密雲、順義幾個郊區的度假村，聽到哪家度假村生意好，他就跑去“玩”兒上兩天。大大小小度假村跑了不下20家，郭全也多少有了一點利用優惠政策吸引遊客的想法，可是能否實施卻心中沒譜。
郭全甚至在自己的小本本上詳細列出了幾種優惠方案，一個是每天58元包吃包住包玩，包吃指的是一日三餐，包住指的是兩人間的標準間，包玩指的是旅館中提供的卡拉OK、遊戲機、台球等娛樂設施。去年五一期間他將這個方法嚐試了一下，發現效果不盡人意。很多遊客都是一天玩幾個風景點，一日三餐趕到哪裏就在哪裏找個餐館解決，誰也不願意天天往返於餐館和風景點中。所以遊客都覺得這種優惠方案沒有吸引力。
郭全想的另一個方案是，住旅館可以每人免費提供一個特色菜肴。這個方法對遊客是有誘惑力了，可是郭全一算賬，他根本就吃不消。由於大多數到郊區遊的北京人都是與家人或朋友成群結隊前往，每個人送一個菜，如果一家五六個人，豈不是要白送一頓飯，算來算去虧得更多。