然而，真要應付不了這種場麵，那就不是張文遠了。
在短暫的思考之後，他坦然答道：
“於國於民有利的事，我張文遠隻爭第一，不當第二。”
又一陣掌聲響起，長久不息。有的同學禁不住興奮地跳了起來，豎起大拇指，大聲喊道：
“OK！”
其實，張文遠自己也不知道，他怎麼在突然之間，作出這樣的回答。但是見怪不怪，因為這種思想境界恰恰是他自己長期積澱的結果，像春華秋實一樣，隻是過去未曾用語言表達出來而已。
接著，又一位女同學問道：“你們乳品總廠具有如此之多的優勢，但是請問，你們的劣勢是什麼？”
這個提問的角度既新穎，又實際。因為一個企業家隻了解自己的優勢而發現不了自己的劣勢，那才是平庸的企業家。
“我們的劣勢就是缺乏人才。”張文遠立即答道，“由於我們早已認識到自己的劣勢，因此，今天來到貴校，就是求賢拜能來彌補我們的人才缺乏。希望有抱負的同學能來我廠，一展才華，幹一番事業。好不好？”
又一陣熱烈的掌聲。
近兩個小時的會議，開得既緊張，又活潑，十分成功。
接著，他們在眾多的報名同學中，又通過一係列測試，聘任了十名大學生進廠。
這是張文遠在乳品總廠發展上邁出的重要一步。尊重人才，重用人才，成為乳品總廠的一個亮點。有人稱讚說：“人才進廠，管理變樣，增加活力，產銷兩旺，企業前景，大有希望。”
1992年，隨著企業的迅速發展，經有關部門批準，興平乳品總廠率先進入了股份製試點，後改為陝西凱達股份有限公司。體製的改變，對張文遠提出了更高的要求，特別是在管理和激勵人才上，有了更大的要求、更高的標準。於是，他多次向社會求賢，隻要是真正的有用之才，他都不惜重金，招聘重用。
1999年10月，為了加大人才投資力度，適應瞬息萬變的市場需求，隨時掌握市場信息，強化企業管理，張文遠董事長再次麵向社會廣泛訪賢求才。
與此同時，他高瞻遠矚，主動辭去總經理的職務。他向多家新聞媒體說：“鄉鎮企業要能適應市場經濟發展，必須打破傳統的家族式、區域封閉式，大膽引進高級管理人才，加快新陳代謝，自覺實現企業管理變革，才有可能、有能力迎接新的挑戰，在競爭中發展。”
他是這樣說的，也是這樣做的。1996年以後，“桂花牌”係列奶粉每年的產銷量都以15%的速度遞增。1998年年底完成股份製改造以後，加上凱達賓館，企業的總資產達到5000多萬元，負債率不到10%。由此，凱達發展壯大起來，變成一個具有強勢發展前景的社會化公司。在這種巨大的變革中，人才更加顯示了他的重要地位。
於是，從10月中旬開始，張文遠麵向全社會公開招聘總經理、部門經理等各個主要領導崗位上的管理人才。消息傳出後，其聲勢和轟動效應遠遠超過了1994年那次進校招賢的力度。山西、河南、四川等地及西北大學、西工大、哈工大等大專院校的1000多人，紛紛前來報名應試。張文遠又從社會各界邀請了有關領導、專家、學者，組成考評小組，進行考試選拔。經過層層考核，麵試、筆試之後，共有260多名各類專門人才聚集在凱達公司的大旗之下。同時，又有十名脫穎而出的拔尖人才，坐在了答辯席上，接受鹹陽市人大副主任王漢洲、市政府顧問國強及各位專家的提問和考核。十多家新聞媒體在現場采訪，氣氛熱烈。
原石化進出口公司泰國分公司總經理、工商碩士王偉麵對領導和各位專家學者說道：
“今天是我第二次坐在答辯席上，如果說第一次答辯是獲得知識的標誌，那麼今天則是我渴望成功，尋找自己位置的起點。”他侃侃而談：“我看重的不是什麼所有製而是在乎哪個位置更能發揮自己的所學和專長。凱達提供的總經理位置，對我來說，是一個考核、一次機遇，相信也能滿足我的事業心和成就感。”他信心十足地對考評人員說：“如果我有幸就任凱達公司總經理一職，我將以建設凱達文化為根本，全力塑造凱達品牌形象，加大資本運營力度，增加市場占有份額……”
通過這次公開考評，共招聘總經理、部門經理和有關重要崗位上的管理人才20餘名，其中總經理年薪為20萬元，創興平地區最高年薪。凱達公司也因此名聲大振，前來訂貨的客商絡繹不絕。張文遠董事長深有感觸地說：
“凱達重金納才，是凱達觀念更新和快速發展的必然結果，更是理念上的一次飛躍。今天，我把總經理的職務讓出，以便更好地集中精力去思考、去決策公司的未來發展。把具體業務交給總經理和各部門經理去執行，使企業真正由粗放型向集約化發展，這也是股份製企業發展的必經之路。”
1999年11月17日，《陝西日報》記者原野、黨朝輝率先以《適應市場機製，實現管理更新》為題，報道了陝西凱達股份有限公司麵向社會招聘人才的消息，立刻引起社會的強烈反響。接著，《西安晚報》、《陝西科技報》、《西北信息報》、《軍工報》、《西北工商報》、《三秦都市報》、《鹹陽報》及鹹陽、陝西電視台又先後進行了報道，使凱達公司名滿三秦，譽揚西北。
新任職的領導成員都能以強烈的事業責任感和旺盛的精力投入工作。他們表示——
“我將以全部熱情與才學回報企業，為凱達創造輝煌。”總經理王偉說。
“我會全力做好公司日常事務和後勤保障工作。我相信，凱達的騰飛指日可待。”秘書長宇文鳳林說。
“我願用‘桂花牌’奶粉的甘甜乳汁，滋潤華夏兒女的心田。”奶粉廠廠長陳正說。
還有花園經理王欣、凱達賓館總經理徐亞靜、資本運營部經理張星、財務部主任段鵬博、銷售部經理強鈺、科技開發部負責人趙寧斌、公共部經理助理姚若雲等，都以最佳狀態的工作熱情，為凱達公司的發展和壯大、振興和騰飛竭盡全力。各部門經過調查，相繼提出了崗位責任製。財務部拿出了最新成本分析，銷售部拿出了市場銷售分析，製定了新的銷售計劃和全新策略。總經理王偉上任後，提出了建立三個體係的運營方案，即產品運營體係、資本運營體係、企業文化體係。完成兩項硬措施：一是產值年增20%～25%，二是各項費用不能超過今年的指標。
人才是企業的新鮮血液，人才將會為凱達插上強勁的翅膀，摶風而上，一飛九萬裏。