以特許經營的方式新創企業模式的風險在於通過你的辛勤勞動能極大地增加特許權的價值，但你卻無法擁有這種價值。
四、購買現有企業模式
購買現有的企業的主要優點是創業者可以省掉通常難以盈利的企業初創階段，還可以從原企業所有者的經驗中獲益，避免許多可能的錯誤。購買現有的企業創業應該處理好以下幾個方麵的問題：
（一）應該弄清楚原企業所有者為什麼要賣掉企業
在這個過程中，因為原企業所有者掌握著關於企業的詳細情況，因而一般說來要比購買者處於更有利的地位。所以，購買者必須設法以自己的優勢來抵消原企業所有者的優勢。如果購買者對於經營管理有著較深的造詣，就可能利用自己獨有的訣竅或管理能力，使一家業績平平的公司得以改頭換麵。如果原企業所有者因退休而打算把企業賣掉時，相對而言對購買者比較有利。
（二）應該進行權衡
當涉及地點、設備和存貨時，你應當將這些條件同你如果自己白手起家所能達到的條件進行比較，加以權衡。
（三）用什麼價錢購買現有企業是創業者麵臨的重要問題
購買價格取決於許多的因素，包括：該企業的性質和曆史，社會形勢、經濟形勢以及行業前景，企業資產淨值；企業的創收能力，公司的商譽，企業的規模，企業的限製條件，與之相類似的企業的售價等。同時，企業的價值不是一個靜態數字，它會隨著經濟的變動、利率的波動、行業的變化以及其他各種條件的變化而有所不同。能適用於大多數企業的基本估價分析方法有三種：市場價值分析法。這種方法是依據在同一領域中與之相類似的企業最近賣出的價格來進行評估的。資產價值分析法。如果對企業進行清盤，它的各種資產能賣出什麼價格。發展趨勢分析法。根據該企業在未來能夠產出多少收益來評估其價值。
（四）對企業資產進行評估還應考慮一些間接地與企業的未來現金流量和金融地位有關的因素
1.行業中競爭企業的廣度、密度和地理位置，尤其是欲購買企業在市場競爭中的相對地位。
2.市場容量的大小對欲購買企業的未來發展有著十分重要的影響，購買者應該進行大量的市場調查和統計數據的分析，對欲購買企業的未來市場有一個全麵的了解。
3.現有企業管理團隊的狀況可能對企業未來的經營管理業務產生重要的影響。
4.是否擁有像不確定債務、未結清的法律案件、未付稅款、拖欠的員工工資、過期租金或分期付款以及與真實財產不符的抵押記錄等，這些情況可能會對購買企業的未來經營產生影響。
5.應檢查欲購買企業的建築房屋的質量，對火災隱患尤應慎重。
6.購買者應將銷售產品的價格與製造商或批發商目錄上的價格作比較，也應與當地競爭產品的價格作比較，以確保原企業所有者的財務報表公正合理地反映企業的經營狀況。
五、企業內創業模式
企業內創業模式是近幾年興起的一種創業模式，是一種在企業內部進行的為了獲得創新性的成果和衍生新的企業而得到組織授權和資源保證的企業創業活動。對於這種模式將在後麵進行專題論述。