1.精於謀略，善於運籌
對要緊事尤其要深思熟慮。愚人之所以失敗，敗在缺乏思考。他們對事情的思考總是半生不熟，既看不出其利，也看不出其弊，所以也就總是不肯下苦工夫去做。有的人思考起來則本末倒置，對該重視的大事無動於衷，對不該重視的雞毛蒜皮小事卻風風火火。有很多人絕不會昏了頭腦，因為他們本來就沒有頭腦可昏。有些事情我們要加以仔細考慮，並且牢記在心。聰明的“老滑頭”事無巨紐必加審察，對特別深奧或可疑之事尤其詳加斟酌。有時則能通過現象透視其本質。他們的思考比起一般的思考來更要人木三分。
在辦公室裏工作難免碰上“人事問題”，你要特別當心，不要被人利用，給別人當槍使。特別是在權力傾軋遊戲泛濫的環境，你應該有自己的立場，才能夠“生存”下去。例如，兩位經理大鬥法，你是中間人物，應該如何應付呢？
最大的可能性是，兩人都希望拉攏你，卻又不能太露骨，在言詞上表達，或在工作上給甜頭，聰明的你當然明白其用意。但同時，你不可能一直裝蒜下去，必然要表明立場，否則會被視為兩麵派。那就更不妙了。
那麼應如何抉擇呢？要想順利地踏上青雲路，你當然也得選擇自己要走什麼路，例如決定了朝4業務發展的方向走，自然是倚向業務經理那一邊了，他把你當心腹，自然對你好好的。但你的難處就是，要令另一位經理不至於把你視作眼中釘，給自己樹大敵，埋下定時炸彈。所以，你在業務經理眼前，最好隻著重聽他的指示，不隨便提意見，尤其是不要講另一位經理的壞話。同時，在老者麵前，要有意無意問表現你隻是人在江湖，並非針對他本人。
遇上人事問題，你的態度最好是保持中立。
例如有別的主管犯了大錯，公司的最高人員大為震驚，又開會又討論的，而且老板還可能私下召見你，問你各方麵的意見，就是其他部門主管（受牽連的與不受牽連的），也有可能找你傾談。這種種情況，你都不能夠一一回避，你還需好好的麵對。老板一定牢騷甚多，指責某人做事不力，某人又能力欠佳，目的隻有一個，就是要看你和哪方麵關係良好。你不輕易表態，最好是這樣，既保護了自己，又沒有傷害別人。至於其他同事，找著你無非是探口風或想看風使舵，這類人也是得罪不得，來一招模棱兩可吧，以防被出賣。
要想不被他人當槍使，上麵說的中立態度確實很重要。
平日與你關係密切的某部門，其中幾位同事突然發生內訌，弄得十分不愉快，成為公司上下的話柄，甚至有些人以為你必然對此事了解甚多，紛紛向你打探。
你應避開，即日起，盡量減少與該部門的接觸。可能的話，一切聯絡交由秘書小姐去做。既然沒有直接接觸，那麼，你對事件的前因後果自然是不大了解了。因此，即使有人訴苦，也等於是“對牛彈琴”了。
一天你因公事與某同事一起出差，對方突然問你：“你跟拍檔間似乎有很大的問題存在，你如何麵對呢？”你一直覺得與拍檔相處融洽，公事上大家都很合作，私人間也是客客氣氣的，何來問題呢？
冷靜一點，世事難料，這當中可能發生了不少問題，有直接的，有間接的，總之不簡單。
表麵上，你必須表現得落落大方，微笑一下，反問對方：“你看到了什麼？”或者“你是聽到了什麼？”對方必然是支吾以對。你可以繼續說下去：“我們一直相處得好好的，我從沒察覺到有什麼問題。亦未因公事發生過不愉快事件！”這個說法，可收到很好的效果。若對方是有心挑撥，或試圖獲取情報，你的一番話就沒有半點線索可讓他查到，間接地還拆穿了他。對方要是真的要透過某些蛛絲馬跡，或小道消息，希望明白一下而已，你的表現，也就等於怪他過敏了。
不過，很多事情並不如表麵那樣簡單，背後可能有不可告人的目的，精明的辦公室政治家必須提防陷阱，小心被人暗算。
當有一天，公司突然向你作出一項提議，譬如調派你到另一部門工作，或把你派駐海外分公司，千萬別太快高興，因為這很可能是一種陰謀，一個托詞，最終目的是要消減閣下的權力或影響力。不少行政人員不虞有詐，欣然接受，到後來知道事情真相時已經太遲。
特裏·法恩期沃思的忠告很值得大家聽取：無論公司的提議是如何有吸引力，在接受之前必須三思，否則的話，你會發覺自己吃了一個有毒的蘋果，到時悔之已晚。
2.患難見真情，新法測人心
一個看得透、斷得準的人可駕馭事物而不為事物所駕馭。他可以洞察事物最深處的東西，摸清他人的底細。不論什麼人，他一看就能了解並能把握其本質。他有罕見的觀察能力。隨便多麼隱秘的東西，他都能加以破解。他觀察嚴謹，思考微妙，推理明晰，天下沒有什麼東西他不能發現、留心、把握和理解。
下麵這則伊索寓言足以說明要看透事物的本質。