巴菲特在伯克希爾公司2002年年報致股東的一封信中輕鬆地說，經曆了2001年浮存金的高成本，2002年伯克希爾公司的浮存金使用成本就降低到了1%，這種感覺真好。
究其原因在於，當年通用再保險公司和政府雇員保險公司的汽車保險業務大放異彩，並且國家產險公司的承保紀律也得到了有效恢複。
另外值得一提的是，從數量上看，當年伯克希爾公司的保險浮存金大幅度增加了57億美元，增加到412億美元。
他特別點名通用再保險公司的詹·阿傑（Ajit Jain）領導得好，這是伯克希爾公司“浮存金成本之所以能夠壓得這麼低的主要原因”。他眉飛色舞地說，如果2002年伯克希爾公司要評選年度風雲人物，那一定是詹·阿傑，而且還要刊登他的彩色照片。回顧1986年至2002年，詹·阿傑一共為伯克希爾公司貢獻了134億美元浮存金，這是其他保險公司從來沒有創造過的業績。
要知道，通用再保險公司的全體員工加起來也不過隻有20人，更不用說該公司在為伯克希爾公司提供保險浮存金的同時，本身還在創造業績了呢！例如，通用再保險公司2002年的承保利潤高達5.34億美元，這是在承擔了過去4.28億美元再保險損失之後得到的業績。與同行相比，這個業績把已經發生損失但尚未履行完畢的義務也通通包括進去了。
附帶說明的是，在保險公司，一件理賠案的處理往往要拖延很長時間，所以這種情況是常事。舉例說，1980年發生在美國的一場職業災害保險理賠案到2005年還沒有理賠結束。對於保險公司來說，既可以選擇一次性賠償，也可以選擇按月支付終生理賠金，而後者的代價往往較低。更何況，這筆保險浮存金又可以為巴菲特所用，投資在其他領域獲取高額回報，就更顯得合算了。
巴菲特的意思是說，通用再保險公司與其他保險公司相比，成本扣除得更完全、徹底，這樣的業績是實實在在的。
退一步說，即使從伯克希爾公司其他規模較小的保險業務看，也都取得了不俗的業績。
例如同樣是在2002年，它們合計提供的浮存金就比上年增加了38%，並且當年獲得的承保利潤高達3200萬美元，相當於保費收入的4.5%。如果把它們從整體上當作一家保險公司看，仍然要算是整個美國最好的保險公司之一。
[啟示錄]
浮存金是個好東西，但隻有真正控製住成本才會變得有價值，保險浮存金的使用成本如果過高就會得不償失。在這方麵，明星經理人詹·阿傑所起的作用功不可沒，這也是其他同行無法複製的原因之一。