2008年，伯克希爾公司投資4.5億美元收購了Marmon集團公司60%的股權，並且可以在以後的6年裏獲得該公司的全部收益。
美國高盛集團公司投資銀行家拜倫·特羅特（Byron Trott）向巴菲特推薦這個信息後，巴菲特和查理·芒格基於對拜倫·特羅特和傑伊·普裏茨克的百分之百信任，一見鍾情，很快就達成協議。
巴菲特特別強調說，伯克希爾公司僅僅根據Marmon集團公司的財務報表，既沒有查賬，也沒有聘請顧問，就達成了這個價格。因為他相信死去的傑伊·普裏茨克及其家族的良好信譽；並且對方也相信，無論2008年爆發的全球金融危機造成的金融市場如何混亂，伯克希爾公司都會說到做到的。
關於死纏爛打的故事也有許多。巴菲特在伯克希爾公司1995年年報致股東的一封信中說，伯克希爾公司當年收購了美國猶他州最大的家具店威利家具公司（R。C。Willey）。多年以來，巴菲特的好友通器（Irv Blumkin）一直在向巴菲特提到這家公司，說它的競爭力如何如何強大；與此同時，通器也不斷告訴這家公司總裁比爾·兒同（Bill Child），說他的家族與伯克希爾公司的合作是多麼令人愉快雲雲。初看起來，活像是一位撮合人家婚姻的媒婆。
1954年，比爾·兒同從他的嶽父手中接下該家具公司時年銷售額隻有25萬美元，可是正是從這個基礎上開始，比爾·兒同相信重要的不是你擁有什麼，而是你如何運用。所以他在兄弟的協助下把公司業務發展得蒸蒸日上，1995年的銷售額高達2.57億美元，在美國猶他州擁有50%以上的市場占有率。
更為巴菲特欣賞的是，威利家具公司與內布拉斯加家具中心一樣，除了經營家具以外同時還經營小家電、電子信息、地毯等商品，而且這兩家公司的營業額也差不多。所不同的是，威利家具公司有五六家分店，而內布拉斯加家具中心的營業收入則全部來自奧瑪哈的一家總店，如此而已。
功夫不負有心人。就這樣，時間很快到了1995年，比爾·兒同對通器說，他自己和公司其他股東從資產稅負、分散風險方麵考慮的確有意向出售該公司股份了。
接下來的事情就好辦多了。比爾·兒同給巴菲特提供了一些經營數據，而巴菲特則回信表態他對該公司有多少內在價值的看法，兩人很快就達成價格協議，到1995年中整個購並案順利完成。
[啟示錄]
靠朋友介紹促成購並項目和姻緣一樣需要緣分。有的是一見鍾情，雙方一拍即合；有的是好事多磨，“死纏爛打”也能成功。兩者沒有高低之分，結果顯然是一樣的：購並成為現實，夢想最終成真！
§§13 靠個人魅力贏得購並