要想謀求自己在公司的發展，首先要了解老板的內心世界，看透老板的心。一般而言，具有如下品質的人較受老板歡迎。
忠誠可靠
最令老板傾心的下屬是那些與公司同舟共濟的人。我國古代有個故事叫：“南轅北轍”，同樣的道理也可以用在用人上，如果下屬“身在曹營心在漢”，那麼，下屬發揮的能力越充分，則可能對老板的損害會越大。
沒有一個老板願意引狼人室，隻有傻瓜才會搬起石頭砸自己的腳。
張老板不顧其他許多人的反對提出要小齊做副總，小齊的才幹並非突出，然而小齊對公司對老板的忠誠，令張老板信任並深感放心，一年以後，公司的財政狀況陷入了危機，當職員一個接一個地離開時，小齊卻堅決地留了下來，與張老板並肩作戰，共同奮鬥，終於公司的狀況慢慢地好轉起來，而張老板對小齊愈加器重，更加信任，他慶幸自己沒有看錯人，沒有用錯人，同時也深感忠誠可靠是用人的第一標準。
積極主動
老板希望自己的員工能主動地工作，而不喜歡那些像機器一樣的員工，必須老板輸入程序才能工作。
積極主動的員工是這樣的一些員工：他們充分地理解老板的命令，並且運用自己的聰明和才幹，把工作完成得比老板指望的還要好；他們會主動地學習更多的有關自己工作方麵的知識，一有機會便在工作中實踐；他們會為老板準備更多更適時的市場資料，配合好老板的工作；他們明智的不去搶老板的風頭，充分意識到自己的身份和職務，隨時調整自己以適應新的環境；他們從來不會在工作時間停下來，即便老板布置的工作業已完成，他們也會自己去挖掘工作，而不是讓工作去等他們。
一位老板如是說：“事實上往往有些員工，接到命令就去執行，他必須要老板具體細致地解釋每一個項目，完全不去獨立思考如何更好地去執行任務，不考慮任務本身的意義和影響，更不去想任務會發展到什麼樣的程度。我認為這種員工將來是不會有出息的。不思進取的人的頭腦需要外人的操作才能思考和行動。我不喜歡這種員工。”
工作熱情
老板希望自己的員工能夠積極、熱情地工作，並認為這是公司發展的動力。熱情能夠感染別人的情緒，使事情朝著好的方向發展。
被譽為“管理之神”的鬆下電器老板鬆下幸之助曾說：“熱忱具有一股看不見的力量，可以吸引周圍的人，就像磁鐵吸引鐵釘一樣。”
“無論才幹、知識多麼重要，一個缺乏熱忱的人，就如同在牆上的餅，絲毫沒有功用。反之，盡管知識、才幹不是最優秀，卻肯拚命工作，有著強烈的熱忱，那麼，從他身上會不斷地產生成果。即使他本身產生不出來，別人也會幫助他。”
“他好像沒有注意到這一點，讓我們來提醒他”、“那個人很熱心，條件差不多的話，就買他的吧”，像這些看不見的幫助和意想不到的支援來自四麵八方，不僅可以彌補他的才能、知識上的不是，也可以使他順利地完成工作。