因此，我們在工作中也要適當地培養危機意識，學會在克服危機的過程中練好內功。麵對危機，不給自己留後路，你就再也不會為後退的事分神擔心，擺在你麵前的隻有一種選擇，那就是向前、向前、再向前。可以說，越是危機感強烈、把後路斷絕得徹底的人，做起事也越能激發全部的力量，竭盡所能。以這樣的精神狀態去挑戰一切困難，自然是無往而不利。所謂“置之死地而後生”，說的往往就是這種情形。
李·艾柯卡是美國汽車業的傳奇人物：他從一文不名的推銷員做起，登上了美國福特公司總經理的寶座，但就在他快要退休的時候，卻遭到排擠，被迫離開了福特公司。從成功的巔峰跌入失敗的穀底，艾柯卡承受著常人無法想象的壓力。但是他並未因此灰心喪氣，相反，他覺得隻要再給他一次機會，他一定能夠東山重起。
蒼天不負苦心人，就當眾人以為艾柯卡會徹底沉淪的時候，一紙任命書讓他成了克萊斯勒公司的總裁。跟艾柯卡命運有些相似的是，此時的克萊斯勒公司狀態並不算好，甚至說極為糟糕，因為它已瀕臨破產。但是信心滿滿的艾柯卡相信憑借自己的努力，一定能夠絕地反擊，重振克萊斯勒公司。
來到克萊斯勒汽車公司之後，艾柯卡主動出擊，大刀闊斧地對公司進行整改，並向政府尋求支持。他利用一切機會說服國會議員，取得了巨額貸款，從而使公司得到了重振的機會。
在艾柯卡的率領下，克萊斯勒汽車公司在經營最慘淡的那段日子裏推出了K型車。這款車的成功推出使克萊斯勒汽車公司起死回生，成為僅次於通用汽車公司、福特汽車公司的美國第三大汽車公司。最終，艾柯卡把一張麵額高達8.13億美元的支票交到銀行代表手裏。至此，克萊斯勒汽車公司還清了所有債務。要知道，這比他們當初預計的還款日期整整提前了12年。事後，艾柯卡深情地說：“充滿信心、奮力向前，哪怕時運不濟！積極主動、永不絕望，哪怕天崩地裂！”
如果世上隻有一個艾柯卡的案例的話，人們或許會說這僅是一個偶然，但是這隻能是一相情願的假設。在世界範圍內的企業發展史上，有著無數這樣的成功案例。許多自信的人通過努力，讓眾人眼中的小公司、差公司絕地反擊，爆發出了前所未有的力量，取得一係列輝煌的成就，其原因同樣是不留後路，全力以赴。
1978年，布蘭克和馬科斯在洛杉磯一家電腦硬件零售店工作時，因為給老板吉姆提出“目前你的經營方向不對，很有可能被競爭對手吃掉，應以長遠發展為目標”的建議，遭到老板吉姆的冷眼。吉姆認為自己的生意很好，根本不用理會別的麻煩事。
一位從事商業投資的朋友建議他們自己辦公司，他們開始這樣做了。後來，馬科斯和布蘭克經營的家庭庫房設備在美國迅猛發展的家用設備行業中處於領先地位。在他們的眾多雇員中，有一個特別的人，那就是布蘭克和馬科斯早先工作過的那家硬件零售店的老板吉姆。原來吉姆當時沒有聽從布蘭克和馬科期的勸告，果然被競爭對手擠出了市場！
馬科斯說：“因為當時我們的危機意識，讓我們看到更多的東西，這樣我們的成功才有了實現的可能——壓力才是真正催人奮進的動力啊！”
對很多人來說，猶豫不決的痼疾已經病入膏肓，這些人無論做什麼事，總要留一條退路，沒有破釜沉舟的勇氣。他們不明白，把自己的全部心思貫注於目標，可以激發出自信，這種自信能夠破除猶豫不決的惡習，把因循守舊等成功之敵統統捆縛起來。一旦你抱著不達目的絕不罷休的決心，你就會排除萬難、不怕犧牲，竭盡所能地爭取勝利。一個人有了如此的信心與決心，方能把猶豫、膽怯等心靈妖魔全部趕走。所以，有信心，才能下定決心，有決心的人，才可能是最終的勝利者。
補齊“短板”，化優勢為品牌
一個人要怎麼做，才能保證最高的學習效率、最好的進步狀態，進而擁有良好的信心狀態呢？如果說危機可以讓我們更好地發現不足，那麼向自己的弱點發出挑戰，補齊自己的能力“短板”，則是快速進步的秘訣之一。眾所周知，一個木桶的儲水量取決於最短的那一塊木板，同樣，一個人的成就也往往受限於他能力中最薄弱的一項。因此，我們要敢於直視自己的不足，冷靜地分析現狀、查找原因，迅速查找出補救的方法，從而在第一時間將問題解決，否則隻能像諱疾忌醫的蔡桓公一樣，直到病入膏肓了才後悔莫及。
在南方的一所實驗中學裏，有一個班每逢周末的主題班會都會讓每一位同學輪流上台進行“才藝表演”。按規定班內的每個人都要參與，在表演的過程中你可以發表演講，也可以唱歌、講笑話，隻要能展示你自己，無論什麼節目都可以。
有一次周末，輪到小林上台表演，他平時的表現可以說是班內男生中最不出眾的一個，無論是學習成績還是外貌形象。隻見他慢騰騰地走上講台，摘下他那頂作為道具用的帽子，先向同學們深深地鞠了一躬，然後清清嗓子開始演講：