（3）堅決果斷。對於領導者而言，沒有什麼比舉棋不定、優柔寡斷更可怕，它容易使人對你的能力產生懷疑。處變不驚、決策果斷是領導者的基本素質要求。
2.權力分配藝術。領導者的權力分配藝術，是融用權、用人等藝術於一體的藝術。可以說領導活動的成敗，往往不在於領導人本身的才能高低，而在於他是否善於分配權力，能否做到放權用人。漢高祖劉邦在分析自己得天下的原因時指出：運籌帷幄之中，決勝千裏之外，我不如張良；治理國家，安撫百姓，調集軍糧，我不如蕭何；指揮百萬大軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人都是人中的英才，我能用之，這就是我得天下的原因。可見，領導者如果能善於發現人才，對其進行恰當的權力分配，使他們各司其職，就會成就一番事業。反之，不能識才任能，不重用人才反而對其束手束腳，勢必影響事業的成功。
權力分配藝術，要求領導者既不能大權旁落，無所用心，又不能全權獨攬，事必躬親。以下兩個方麵，是領導者應該做到的：
（1）充分信任。領導者對於安排給下屬的任務，應當抱著“用人不疑，疑人不用”的態度，不要動輒幹預下屬，指手畫腳。這樣做的後果往往引起下屬的反感，影響任務的完成。
（2）適當超脫。領導者如果長期陷於日常瑣事，勢必疏於領導的真正職責。故領導者必須能夠撥冗去繁，擇人授權，隻有這樣才能擺脫瑣事的幹擾，取得較好的領導效果。
3.授權藝術。授權是權力管理的一個重要內容，也是領導者應該掌握的一項基本技能。授權藝術要求領導者必須掌握一定的原則：
（1）相近原則。領導者應把適當的權力授予工作性質最接近的決策人員和執行人員，因為他們明了情況，熟悉業務，能夠有效地行使上級授予的權力。
（2）明責原則。領導者必須向被授權者講清其所擔負的工作責任、權力範圍，使他明確自己的職責所在，慎重對待工作和權力。
（3）量力原則。要因事擇人，視能授權。授權的工作量既不能超過被授權者的能力可承受的限度，防止其疲於奔命；又要使所授的工作難度略大於被授權者平時的工作能力，使其不至於掉以輕心。
（4）適度原則。授權要適度，太少會造成領導工作太忙，挫傷下屬的積極性；太多又會造成工作的雜亂無章，下屬思想混亂，甚至失去控製。授權要做到下放的權力剛好夠下屬完成任務，決不可無原則授權。
（三）用人的藝術
領導者的決策藝術、用權藝術已經在很大程度上涉及了用人的藝術。不過，由於“人”在領導活動中的重要性，還是需要對用人藝術多加評說。
領導者的用人藝術可以歸結為四個字“知人善任”。“知人”即識人、了解人，是用人的第一步。“善任”，即善於任用，能夠把最合適的人用到最恰當的位置上去，是用人的第二步。具體來講，“知人善任”的要領是：
（1）知人用人。“用人不疑，疑人不用”是權力分配的藝術，也是用人的藝術。“用人不疑”與“疑人不用”是對應統一的關係。領導者對於人才，既用之就要充分信任，使其無所顧忌地發揮自己的才能；而對於信不過的人則要堅決不予任用。
（2）因事用人。人才總是多種多樣的，有麵麵精通的全才，也有隻通一技的專才；有安邦定國的大才，也有保一方安定的小才。高明的領導者，必須能夠因事用人，即根據事情的難易、大小來決定用什麼人，力求用人所長，用人所專；切忌用人之短，才非所用。
（3）從大處著眼。每個人都有缺點，如果領導者眼睛隻盯著人才的缺點，那麼即使踏破鐵鞋也無處尋覓到人才了。因此，高明的領導者從來不會對人才求全責備，而是從大處著眼，“取其大節而略其小過”，用其長處而舍其短處，做到人盡其才。
（4）競爭激勵。人的才能常常是以潛能的形式存在的，沒有競爭激勵，就很難發現其蘊涵的能量；沒有一個公平合理的競爭激勵機製，優秀人才常常會失去了展現自己才華的機會，“泯然眾人矣”。因此，適當的給組織成員施加壓力，對於保持組織的生機與活力以及提高領導者的威望是完全必要的。
§§第四章 領導的決策藝術
1935年1月下旬，紅一方麵軍抵達川黔邊界的土城，進入川南，準備北渡長江，與紅四方麵軍會合。蔣介石看到了這一點，便調兵封鎖長江。根據這一情況，毛澤東同誌果斷放棄了北渡長江的計劃，率領紅軍反折向雲南，一渡赤水，在紮西整編。蔣介石又連忙調兵堵截，企圖將紅軍包圍在紮西。毛澤東洞察到敵人的企圖，因勢而動，指揮紅軍揮戈東鄉，與2 月中旬二渡赤水，南返貴州，奇襲婁山關，再走遵義，殲敵二十個團，打了一個大勝仗。遵義戰役後，蔣介石才發覺上了當，又抽調兵力圍了過來。不等敵人形成合圍，毛澤東指揮紅軍由茅台三渡赤水，再入川南，佯渡長江。蔣介石頓時慌了手腳，急忙調兵遣將，正當敵軍疲於奔向川黔滇長江邊時，毛澤東又指揮紅軍從川南折返貴州，在茅台附近四渡赤水，直逼貴陽。正在貴陽的蔣介石，忙調滇軍前來“護駕”，滇軍一動，雲南空虛，我軍則大踏步直搗雲南，巧渡金沙江，將敵人遠遠甩在後麵，跳出敵人的合圍，取得了具有決定意義的勝利。
毛澤東指揮的“四渡赤水”是運動戰的光輝典範，他作為紅軍的最高領導能審時度勢，敵變我變，指揮若定，處處先敵一步。此戰不愧為毛澤東軍事領導藝術的“傳神之筆”。
決策是領導者管理能力的重要方麵，也是領導職能的主要內容。毛澤東說過，領導者的責任，歸結起來主要是出主意、用幹部兩件事。一切計劃、決議、命令、批示等等，都屬於出主意，也就是決策。對於高層領導者來說，決策的意義更加重要。一項英明決策可以使得整個國家國富民強，而一項錯誤的決策將會導致不堪的後果。要知道，“一著不慎、全盤皆輸，一著占先、全盤皆活”，所以，領導者必須將決策放在工作的首位。