網站名：悠視網
公司名：北京時越網絡技術有限公司
網址：www.uusee.com
采訪對象：李竹，CEO
采訪時間：2009年12月
“P2P在直播和長視頻點播上具有很大優勢。它可以保證視頻播出的流暢清晰，並大大降低對服務器和帶寬的消耗。”
——李竹
悠視網依托自主設計的UUSee網絡電視軟件和網站，與各大內容機構合作及購買內容資源，覆蓋影視、動漫、綜藝、體育以及財經內容，為用戶提供正版視頻點播、直播以及搜索服務，力圖打造主流的娛樂視頻播放平台。
悠視網CEO李竹在他職業生涯中的每一個位置：程序員、總經理、總裁、投資人、董事、CEO，都做得沉穩卻不失力度。90年代初，畢業於清華大學計算機係的李竹就和同學一起創業做軟件開發公司，後來公司被清華同方整體收購；2001年李竹在信息產業部下屬的一家股份公司擔任總裁；自稱血液裏流著創業基因的李竹在2005年選擇了第二次創業，和同學劉懷宇聯手創辦了悠視網。
對於頁麵播放將成為主流這種說法，李竹認為這與P2P技術能起的作用並不矛盾。P2P技術在直播和長視頻點播上具有很大優勢，頁麵觀看同樣可以采用P2P技術來傳輸。網絡電視與視頻分享的區別主要是兩點，一是網絡電視除了點播之外，還有大量的直播內容；二是網絡電視具有更好的清晰流暢度，觀看體驗好，傳輸成本卻很低。
請您簡要介紹一下悠視網的發展曆程。
悠視網是2005年創立的，最早為企業用戶提供視頻網絡傳輸技術平台和服務，包括中央電視台、廣電電視節目監控係統等。後來我們發現越來越多的用戶喜歡在互聯網上看視頻，其需求量很大，就開始在互聯網上做P2P的電視直播，從B2B轉向B2C業務，2005年10月正式開通了我們的網站。12月完成了第一輪千萬美元的融資，後來隨著P2P點播技術的發展，我們提供給用戶的內容增加了電影、電視劇、動漫等。第二輪融資是在2007年2月，2000多萬美元。現在網絡電視企業還剩幾家，悠視網始終是其中的領軍企業。我們是一個主流娛樂內容的視頻新媒體，年銷售收入1000多萬美元，每個月的活躍用戶超過3500萬，這是目前的發展情況。
請問悠視網的定位和主要業務是什麼。
悠視網是一家麵向全球寬帶用戶提供網絡電視及互動增值服務的新興視頻媒體，定位於主流的娛樂視頻播放平台。
我們的主要業務是網絡電視。我們的主打產品UUSee網絡電視軟件采用了新一代的P2P傳輸技術，結合自行優化的最新視音頻編解碼算法、簡單實用的播放器軟件，提供了一個低成本、高質量的視音頻內容聚合和分發平台，為全球用戶提供高質量的網絡電視服務。
網絡電視與視頻分享的區別主要是兩點，一是除了點播之外，還有大量的直播內容。可以說在所有的視頻播放平台裏，UUSee的直播比例是最大的。包括中央電視台、北京電視台、湖南衛視、東方文廣等上百個電視台的內容，在我們的平台上都有呈現。我們與電視台進行長期合作，獲得內容授權，並幫助電視台進行整合傳播，覆蓋互聯網的年輕受眾。同視頻分享比，網絡電視的清晰度要高得多，這是用戶體驗上的差別。此外，從技術和成本的差別上講，采用P2P技術，與視頻分享網站所使用的傳統視頻傳輸技術相比，我們的傳輸成本大約是他們的5%。UUSee是從技術公司發展而來的，因此具有技術優勢。同樣的熱門內容，我們能做到更流暢，清晰度更高，用戶體驗更好。
頁麵播放是未來的主流，軟件播放在追求觀看質量的用戶中也有市場，但是，P2P軟件的作用與此並不矛盾。第一，P2P在直播上具有很大優勢。在互聯網上如果不下載任何軟件來觀看直播的話，流暢性是難以保證的。比如在奧運期間，網上同時有幾百萬人在看同一個節目。即使是動用中國電信、中國網通所有服務器，要支持這麼多人同時觀看都是很困難的。對於熱門直播來說，一定要用P2P技術。P2P技術在互聯網視頻點播上的作用同樣明顯，尤其是針對長視頻、高清視頻，隻是對短視頻點播的效果有限；第二，頁麵觀看和客戶端觀看並不衝突，頁麵觀看即打開網頁直接觀看的方式，但是下載了我們的客戶端，用戶同樣可以通過頁麵觀看視頻，後台也是P2P來傳輸。我們也在發展頁麵觀看的平台，用戶下載軟件或插件後便可以在頁麵上進行觀看。正如Flash播放器也是個插件，隻不過電腦操作係統已經預先下載到電腦裏了。隨著UUSee軟件下載量越來越大，用戶在頁麵觀看高清視頻的門檻（下載播放插件）也就降低了。
請問悠視網的發展目標是什麼。
未來我們希望能夠覆蓋多終端，包括PC、電視、手機——讓用戶在任何時候、任何地方都能方便地訪問悠視網的視頻內容。悠視網將發展成為一個三屏合一、跨終端的視頻新媒體。
請您介紹一下悠視網的用戶情況。
現在我們每個月的活躍用戶超過3500萬，每天有600多萬人訪問。其中男性占60％，女性占40％。從第三方調查來看，這些用戶主要以白領為主，購買力比較強，這從一些電子商務、數碼類的產品在我們平台上優異的銷售情況就可以看出來。
悠視網將針對我們的高端受眾提供更多他們喜歡的視頻內容，包括財經、時尚、網球、高爾夫等，形成自己的差異化優勢。
請您介紹一下悠視網的投資者的情況。
2005年12月，UUSee獲得了紅杉中國8和SIG第一輪投資1000萬美元。截至2007年2月，我們獲得了第二輪2350萬美元投資，第二輪的主要投資方是德豐傑成長基金8、高原資本8以及思偉投資8，同時，第一輪的投資者也追加了投資。目前，在視頻網站中，悠視網是唯一一家由創始人和管理團隊控股的公司。我們擁有充足的現金，UUSee是視頻行業裏發展比較健康的企業，今年有不少著名企業找我們洽談合並。我們在資金的消耗上是比較穩健的。我們投入較多的一次是2008年的奧運直播，花費約2000萬來購買版權，當時廣告收入有限，但是也給我們帶來很多其他潛在的收益。
悠視網的技術平台是怎樣的，有什麼特點。
悠視網擁有非常好的P2P傳輸協議技術平台。
我們有幾個專利。第一是網絡編碼，其原理與全息類似，互聯網上數據包在傳輸過程中會丟失數據，但UUSee軟件的數據交換機製能做到隻要收到一定數量的數據，就將其全部還原出來。第二是時移電視，在收看直播節目或者頻道時，用戶可以拖移回去看幾分鍾前的精彩畫麵，甚至幾天前的節目。我們即將上線一個新客戶端軟件UUSee2010，就具備這個功能。第三，UUSee采用的P2P技術同時支持直播和點播。第四，我們的P2P技術會盡量少地占用主幹網的帶寬，是一個綠色P2P技術。這樣對電信運營商來說，就不存在阻塞其網絡的問題，因為電信運營商主要的瓶頸就在於各省之間的骨幹網上，而我們的綠色P2P技術可以與電信運營商的CDN無縫對接，部署簡單。
請您介紹一下悠視網的內容情況。
在內容源方麵，悠視網近些年不斷開拓市場資源，自2005年起就和中央電視台、北京電視台等簽署了內容合作協議，此後還與國內外上百家電視機構及影視內容公司建立了合作關係，並與迪斯尼、ESPN8、索尼8等合作夥伴探討深入的合作模式，向全球華語用戶提供上百個精彩的直播頻道和數萬個點播節目。目前電影、電視劇、體育、綜藝、動漫等是我們最主要的內容，與此同時還可以通過視頻搜索平台，提供互聯網上各類長尾視頻內容的搜索聚合，極大豐富了內容源。
電視台現在開始發展自己的網站，和商業視頻網站之間的合作模式有些變化。他們既希望給自己的網站帶來流量，也希望把互聯網作為一個新的節目發行平台，收取節目授權費用。電視台現在主要收取授權費，或收取保底金加上收入分成。我們也為一些主要的電視台網站提供視頻傳輸平台，進行更深入的合作。對影視機構，我們還是基本上以購買為主。內容方麵構成我們最大的一個成本，一年的花費以千萬計，2008年因為奧運會又更多一些。在版權方麵，我們現在要加大力度，為此我們還準備與政府一起積極倡導建立一個數億元的新媒體版權基金，服務於整個互聯網視頻行業的上下遊，用這個基金來購買更多的、更有價值的新媒體版權，幫助更多視頻網站找得到正版、用得起正版，實現正版化。
悠視網的贏利模式是怎樣的。
我們的贏利模式還是媒體模式，主要以廣告為主，加上一些互聯網增值服務，包括遊戲、電子商務、手機的增值服務等。廣告收入大概占到60%多一點，年銷售收入約為1000多萬美元。
悠視網廣告從前兩年開始到現在一直呈現比較快的增長方式。尤其在今年，雖然有金融危機，但是廣告的增長還是比我們預想的要快，可能是其他媒體，像電視、戶外，尤其是平麵的廣告縮減了以後，廣告投放轉到互聯網上，這是一個因素。第二個因素是在廣告投放效果上，互聯網有互動性而且容易監測。所以整個互聯網視頻廣告在2009年都呈迅速上升趨勢，每個季度廣告收入的增長都在30%以上。
請您介紹一下悠視網在手機媒體上的發展情況。
我們未來應該會推出UUSee的手機產品。在3G真正普及後，我們計劃在手機上推廣我們自己的視頻播放器。我們的想法是把客戶端直接植入到用戶購買的手機上，包括蘋果手機等智能手機。我們希望用戶在不同的終端和網絡環境下，看到的是同一品牌和產品、同樣質量的內容，才是真正的三屏合一，如果是不同的網絡、不同的內容，就是單兵作戰了。
您怎樣看待P2P網絡電視、視頻分享網站、網絡電視台、門戶網站視頻業務、影視點播收費網站等各種參與者、各種模式之間的關係。
從某種角度來說，所有視頻網站，隻要是向最終用戶提供服務，都存在競爭關係，但是差異化的定位使得大家之間也有各自的發展空間，甚至合作機會。
當前，從收入狀況和成本控製來說，網絡電視做得比較好；從流量角度看，視頻分享較為突出；從獲取用戶的成本和影響力上看，門戶則更有優勢。
各家視頻網站有各自的優缺點，這就與中國有很多家電視台、銀行一樣，既然都發展到今天，就有其存在的價值和意義，可以說，各家網站都克服了投入產出消耗比。我們並不認為采用其他網站的模式就會更好，其他人也一樣。應當說大家都有存在的空間。如果是高清電影或者直播節目，P2P網絡電視有優勢；如果是短視頻，分享類視頻有其特長。我認為現在競爭的焦點就是：收看電視劇的觀眾會選擇誰。
傳統的電視媒體，因為擁有自己的內容，具有一定的優勢，這也成為它們與商業視頻網站合作的籌碼。但僅靠自己的內容顯然是不夠的。有的視頻網站一邊做版權貿易，一邊做自己的網站，業務模式有點複雜，又受製於內容漲價等因素，成長尚需時日。至於依靠內容向用戶收費模式，必須比現有的互聯網視頻服務有所突破和差異，比如提供在線高清點播等，才有可能成功。