根據王旭東的要求，師傅和徒弟的獎金是由兩個部分來進行考核的，一部分是業績質量考核，另外一部分就是師傅帶徒質量考核，每個月對徒弟都會有一次考核，徒弟學的水平高，徒弟和師傅獎金就高，反之，考核不過的，不僅獎金沒有，還有受罰，他必須通過這種手段讓學徒快速成長起來，他需要更多成熟的鞋匠師傅。
王旭東在工作間裏麵實行的部隊裏麵的狼性文化，能就上，不能的就下，沒有任何人情可講，隻有這樣才能讓每個人都用出最大的能量來。
而整個工作間王旭東是交給了蔣偉在管理，第五個工作間就是蔣偉的辦公室，他的辦公室有一台電腦，工作間的控製間就在他這裏。
王旭東直接就走進了蔣偉的辦公室，蔣偉正在電腦上麵點著上麵，看到王旭東進來連忙站了起來，喊著：“王總。”
“一共十一個單，昨天三個，今天八個，單你收到了嗎？”王旭東問道。
“嗯，已經收到了，我已經把單分配下去了。”
“怎麼分配的？”
“按照當初你製定的規則，四個師傅，每個人負責一個係列的鞋，我這邊也已經按照他們四個實際水平的高低從高到低給分配了，但是，現在有個情況，這十一個單，沒有低檔係列的，所有的訂單都集中在了高檔，連中檔的都隻有兩個訂單，我個人認為按照之前製定的方式是不正確的。所以，我這邊做出了改變，因為我們給顧客的承諾是七天後拿鞋，所以我覺得我們優先要考慮的就是時間。”
“所有的訂單，我們優先按照時間先後順序來排單，四個師傅，誰手裏有空缺就優先把單派給他，而不管是哪個係列的單。在同時間來的單，假如兩個單同時到，而正巧也有兩個師傅同時手裏有空，那麼再按照誰負責的係列來進行分配，總之，我現在排單的原則是首先要保證訂單交付的時間。”蔣偉一邊說著一邊拿出一個筆記本，這是他的工作筆記。
王旭東點點頭，認為蔣偉說的很有道理，這些事情他之前是沒想到過的，蔣偉能在實際過程當中靈活應變這就讓王旭東非常的滿意了。
“其次，王總，我想提個意見。”
“你說。”
“我覺得有個問題我們之前是沒有考慮過的，就是訂單量與訂單交付時間之間存在的問題，我們一直都隻是承諾顧客七天準時交付，也沒說過對訂單量進行限製，就拿今天來說，今天開業，昨天下過來三個單，今天一下子八個單，從前台轉過來的數據來看，都是七天交付，也就是說，這是十一個訂單都是七天交付，平均分配到每個師傅頭上，那就是有三個師傅要在七天之內完成三雙，一個師傅完成兩雙。”
“能完成隻有一個辦法，那就是批量製作，這兩雙三雙鞋都是同時製作，同類型的鞋我也是盡量分配給同一個師傅，這樣方便他們批量分步製作，隻是，畢竟是手工，不是機械，這樣同時製作幾雙鞋的工作有點大，最關鍵的是，我怕影響質量。所以，我還是希望王總能夠在前台那邊可以根據訂單量的多少，適當的把交付時間往後控製一下。”蔣偉繼續道。