“當然，第一事業部和第二事業部因為人員以及結構大小不一樣，在各自的科室設立上將會不一樣，二部的機構設立肯定要遠遠多於一部，這個具體情況再具體研究。”
“關於公司的人事安排，蔣偉擔任公司的生產部部長，李小天擔任公司采購部部長，王軍華擔任公司質檢部部長……”蔣曉蝶根據手裏的文件開始宣讀著公司的決定。
“另外，一部所有的生產人員和生產設備在九月一號之前全部搬進公司的生產工廠，公司的生產部和質檢部都在生產工廠辦公，由歐陽玲以及綜合部負責整個工廠的具體管理。所有的機構在九月一號正式開始工作。”蔣曉蝶說到這合上了文件。
自此，公司形成了四級管理製度，第一級是總經理王旭東，第二級是兩個副總經理，在兩個副總經理下麵是設計總監、財務總監和總經理助理歐陽玲，再下麵就是各部門的部長。而兩個事業部的經理的級別是與設計總監、財務總監和總經理助理一個級別的。按照公司的管理體製，公司的管理層分為兩個層麵，第一個層麵領導層，就是包含了總經理、副總以及總監、助理和事業部經理，第二個層麵就是管理層，管理層就包含了各部門的部長。
而公司的分工也進一步明確，林婷婷負責整個公司的對外經營和發展，蔣曉蝶負責公司的內部生產、質檢、采購等方麵的工作，歐陽玲則負責公司的人事和綜合事務。財務總監負責財務、設計總監負責設計，王旭東負責所有。從這，也正式的建立起了東琪皮具一個大型公司的基本管理框架，這也是林婷婷一直建議王旭東公司要實行標準化管理的管理模式。
“公司到目前為止，今年總計完成總營業額四點五六億，實現利潤一點八億餘元。今年公司計劃投資資金二點一個億，追加投資七千萬餘元，全年總計投資支出二點八億，這其中一部投資建設支出一點五個億，二部投資建設三千餘萬，廣告宣傳支出八千四百萬，公司內部建設支出一千五百萬。去年年底公司剩餘資金八千餘萬，今年年初融資一個億，目前公司賬戶結餘流動資金七千八百萬。根據公司的規劃，今年還將為一部的建設提供兩千萬的資金……”財務總監緊接著大致彙報了一下公司目前的財務情況和接下來的資金分配。