我們在清華上學的時候，大家幾乎隻講技術，不講商業。其實我覺得商業對我們也非常重要。講到為什麼創業？大家看PPT，我列了這麼幾條原因，其實遠比這要多。大家知道，當一個人開始創業之前，多數人會說這個人的事業心很強要創業，我覺得創業是好多人缺錢花就想來創業多掙點錢，這是很多人創業的原始動力。當然還有相當一批人是有理想的，他們就是要做一些有意義的事情，這些人我認為往往就是創業者裏具有一定的領導意識。中國過去的教育文化不太講這個，出國之後，發現美國人就很注重培養領袖意識和領導意識，這兩個最重要的意識是你要給世界帶來改變。其次就是忽悠人，其實就是說你要有一種激勵別人的能力，如果一個人在創業，其實這個人具有很大的理想成分。
當然還有一些人創業是為了滿足他的虛榮心，我覺得這個最不可取，一般這樣做的人往往都不會成功。成功要有機遇，有時候本來不想創業被人拉下水了。還有一個是環境使然，展訊就有很大這樣的成分在裏麵。
下麵我簡單講一下我們創業是怎麼開始的？
其實在1999年和2000年的時候，我們很想為中國做一點事情。1999年回國一趟，當時是國慶大典，覺得祖國變化了很多，但是發現中國半導體行業還是連萌芽狀態都沒到。2000年我同展訊另外一個創始人，他也是清華博士畢業出國，叫陳大同，我們一起回國。因為矽穀是設計公司最集中的，我就想回來看我們中國到底怎麼樣。第一站我到了上海，當時聽人介紹說上海的半導體超過了100家，當然矽穀也就那麼幾家。最後到北京，信息產業部給了一個數字，說中國的半導體各個省市加起來可能到300家了。我想這300家應該有做得很好的，我去看一下，也看到了做得比較好的公司，像中星微、珠海炬力等幾家公司，其他做的也都不怎麼樣。我們發現國內很多的設計規模都很原始，我們在國外已經做到了很前端的，還是覺得環境沒有起來。假如我們做一個創業企業，最重要的是人才，在國內這些企業的人，這些人才都沒有受過教育也沒有經驗，何以來做這麼先進的東西？所以當時心情比較沉重。
在2000年9、10月份的時候，我接到一個電話，就是我們清華的校友陳大同打過來的。大同以前在清華非常優秀，校長也非常看重他，包括吳佑壽教授都很看重他，他也是我一直崇拜的榜樣。他那個時候已經創辦了一家公司，而且這家公司在2000年成功上市了。大家知道做一個半導體上市公司很不容易，據說是每一個月都是要產生300家創業公司。同樣有一個概率，就是每一個月倒閉200—300家公司，就是非常快速的產生和死亡。在這樣的狀態下，矽穀有一個規律，就是說如果你的公司被人買走了，你就做得很成功了。但是這樣的成功率不到3%，所以他當時創辦公司我就非常崇拜他。當時他打電話約我一起聊聊，他說我們應該去中國做一個半導體公司，其實我已經醞釀兩三年了，也招募了大概十幾人到二十多人，都是最核心的人。我們天天在那兒聊，這樣的交談持續了兩三年，可一直沒有下決心要做一家公司。大同跟我說要做這樣的事，我當時也比較盲目，他覺得能做，他做成過，但是我沒有做成過。總體來講，慢慢醒過來也發覺不是那麼好做。我自己認為我創業下的決心是被人“忽悠”下來的，當然還有一個重要的因素，就是當時的機遇很好。
另外一點，創業還要看人。我一直很欣賞大同的人品，他在清華一直做得很好，我也一直注意他。當然我太太跟我也是同班同學，她對大同同樣很崇拜。我當時說要創業，而且是凶多吉少，她問我要跟誰去做，我說跟大同，她說你要做就去做。雖然說我們看到了中國當時的現狀，當然我們也看到了一個機遇，這樣的現狀總有人要改變它，不是我們就是別人。我們先去改變，我們也就是領先者。
我們在中國做一家什麼樣的公司呢？我們是國外什麼最難做，我們就做什麼。好像跟自己過不去，當時就是這樣定的。這樣就把自己的目標定的非常激進，從工作意義上來講，就是把我們放在一個非常艱難的路上，隻要你走下去就沒有回頭路。我們的團隊最大的經驗就是在軟件和通訊方麵，當然也有一些人做過計算機方麵的工作，但總體來說我們的經驗還是在這一方麵上。這個行業，如果我們隻簡單做一個元器件可能很難立足，尤其是想在國際上立足。半導體公司有哪些做起來了呢？英特爾和微軟。為什麼這樣說呢？因為英特爾創造了PC的曆史，微軟把軟件做到了PC上，並做到一定的規模，也做了一定程度上的極致，所以這樣的公司在全球是獨霸的，占到絕對性的位置。為什麼這些公司能夠成功，就是他做了核心的技術。