陸向謙：我問最後一個問題，同學們準備好，開始問你們的問題。你剛才說到在管理上，最開始你是抓收入，後來又抓利潤，後來又抓利潤。這麼大的團隊，當時把信號傳出去，您是怎麼弄的？
莫天全：我們作很多的決策，有時候是不受歡迎的。簡單地說，一個政策要想執行下去，沒有辦法，隻能比較霸道，隻能不講理由的，要強勢把這個政策執行下去，這在政策執行過程當中，我覺得是需要必備的。但是在執行層麵來說一定要不折不扣的執行這些。
陸向謙：具體你是怎麼做的，你是發一封郵件，還是把大家召集起來說原則又變了？
莫天全：第一個，立場一定要堅定，絕對不要說誰說了一句話就動搖了。哪怕天塌下來也要堅持，立場一定要堅定。第二個就是執行一定不是說發一個郵件，打一個電話，說一個政策就完了，說一個政策太容易了，更主要是在執行的層麵。包括該處置的就要處置，該獎勵的就要獎勵。執行層麵要從多方麵做到，最後才能夠保證政策很好地執行下去。
陸向謙：同學們有什麼問題？
莫天全回答清華大學學生的提問
問：莫總你好，很高興能夠聽您的演講，我是經管學院的同學。在你企業陷入暫時財務困境的時候，您的員工基本上是全員營銷，行政人員也是賣報紙來掙錢。可見你們這個營銷能力比較強。第二個是在你們的公司，財務危機的時候，作為風險投資的IDG公司，可以說是雪中送炭，我的問題是你到底依靠什麼樣的魅力，或者是用什麼方法，能夠達到這個成功呢？
答：如果說有絕招的話，那是最好不過的了。在我們的創業過程當中，如果要是有絕招，起碼你至少得有10個絕招，而不是一個或者是兩個絕招。所以，我們有時候，一定要有一個心理準備。不是說跟抽簽一樣、賭博一樣，我們可以通過一個絕招，兩個絕招能夠創造出來一個偉大的企業。沒有絕招！如果有絕招的話，就是持續性地做下去，那就是絕招。
問：謝謝您，我想問一個問題，最近穀歌美國發生了一件事，就是它花了很多錢，大概是120億美元，收購了國家寬帶無線通信互聯網，您覺得在無線寬帶互聯網這個概念非常盛行的情況下，給搜房所帶來的機遇和挑戰是什麼？
答：我不是很清楚，我知道的一件事情是它的G-PHONE的推出。穀歌做得很全麵，很多企業是依靠穀歌來生活的。在G-PHONE這塊我的理解是它一樣要打造一個無線的平台，所有的手機都可以在它的上麵來上網，包括應用，包括廠家的，這是我唯一知道的事情，我不知道跟你說的是不是一件事情。如果是那樣的話，穀歌占領手機的平台，對它的長期發展是不言而喻的，把長期發展的布局已經安排非常到位了。
陸向謙問：您認為團隊合作很重要嗎？
答：我覺得這一點非常重要，除了收購兼並以外。
陸向謙問：我還有第二個問題，就是給他們鋪墊一下，您剛才說要有一係列的絕招，不是靠絕招，實際上靠文化，請您談談搜房的文化是什麼樣的？你又要招什麼樣的員工。我覺得，趁這個公司上市以前，加入這個公司是一個非常好的時機。一個是文化，這個文化也跟人才有關係，要招什麼樣的人才？
答：我順著你這個思路來我把它擴張成更廣的一個團隊合作精神。我剛才說深圳這個小夥子，我們收了他這個企業，實際上我就讓他加入了搜房。大家不要期望，或者說不要指望和你的合作者永遠在一起，大家遲早要分開的。我們跟政府協會，還有學術部門也有合作，包括搜房指數，都是跟政府來做的。還有跟互聯網的合作，其餘就是我們在2000年、2001年的時候，我們買斷新浪和搜狐所有房地產的頻道。當初三大門戶，新浪、搜狐、網易，我們就是沒有網易。在2004年的時候，我們跟網易也有合作了。這有什麼好處呢？就是在早期，把最好的資源壟斷以後，所有互聯網的網民都會走到你這兒來。我們當初買斷不是永遠的買斷，後來合作一年、兩年以後我們就中斷了。這個好處就是一旦資源在你手上的話，所有的競爭對手就沒有這個市場了。在發展過程當中，如果回到你剛才說的是不是有什麼招數，有一係列的招數。