細節管理，是企業中最基礎的管理工作，是企業管理環節的細化，以及對細化環節科學規範的管理。在現代企業管理中，企業和管理者越來越關心細節了。特別是近幾年，“細節決定成敗”這一理念非常流行。但是，筆者認為“細節決定成敗”這一論斷有失片麵，應該是關鍵性細節才決定成敗。也正是這種細節管理能力的缺失，導致了很多企業陷入了低效能、低品質、高消耗的經營循環中。
為此，我們策劃並編寫了這套“企業管理關鍵細節”係列圖書，在本係列圖書撰寫的過程中，自始至終堅持了以下兩個觀點：一是對每一項工作內容嚴格進行精細梳理，力爭找到每一個關鍵環節；二是將每個關鍵環節清晰化、明確化，在此基礎上給出一套科學的、簡單的、可操作性強的作業方法或解決方案。
“企業管理關鍵細節”係列圖書共計13本，包括流程管理、績效管理、行政管理、客服管理、獎懲管理、財務管理、團隊管理、薪酬管理、質量管理、運營管理、成本管理、營銷管理、執行管理等。本係列圖書適合企業經營者、企業中高層管理人員、企業各個部門的主管以及工作人員、高校師生、培訓和管理谘詢人員等閱讀和使用。相比市場上同類圖書，該係列圖書的優勢和特色主要在以下三個方麵。
在科學化的基礎上做到了係統化。該係列圖書所選取的關鍵細節，並不是簡單的羅列，而是從幾百個細節中“精挑細選”出來的，挑選時嚴格遵循了較為科學化的標準：首先，這些細節是否是最關鍵的；其次，這些細節是否是最難做到位的；第三，這些細節能否最大程度的提高企業的管理效能。同時，在此基礎上，對這些關鍵細節分門別類，並按“管理的流程”這根主線將其梳理成章，做到了係統化。但是，為了照顧某一些章節的完整性和條理性，還適當地增加了一些非關鍵細節，這樣，讀者在閱讀時會比較清晰和方便。
在針對性的基礎上做到了可操作性。該係列圖書所選取的關鍵細節，並不是空洞的闡述，而是從實際工作出發，就事論事，把問題說清楚，將方法講到位，所選取的案例，均來自管理或生產一線，針對性很強。另外，在闡述這些關鍵細節時，並非淺嚐則止、點到為止，而是為管理者指明了一條出路，並為這條出路給出了辦法，製定了措施，出具了解決方案。這些方法、措施、方案能很好地解決管理者所遇到的問題，真正做到了拿來就可以用，用了就有效，可操作性非常強。
在標準化的基礎上做到了簡單化。該係列圖書在闡述這些關鍵細節時，遵循了一個較為標準化的解決問題的流程——“提出問題、分析問題、解決問題”，在提出、分析、解決問題的過程中所涉及的具體步驟、工作標準、解決辦法等也盡量做到了標準化。另外，在做到標準化的同時，本書化繁為簡、化難為易，力求使這些工作簡單化，以方便讀者理解和在實際工作中進行操作。
本係列圖書雖然做到了科學化、係統化、標準化、簡單化，針對性和可操作性也很強，但讀者在使用本係列圖書的過程，一定要結合本企業的實際情況靈活運用，不要生搬硬套。
《財務管理的55個關鍵細節》是該係列圖書中的一本。本書全麵、係統地對財務管理的各個模塊進行了科學的梳理，經過嚴格篩選，從核算管理、預算管理、籌資管理、投資管理、成本管理、資本營運、經營決策、財務信息等8個方麵選取了55個關鍵細節，對於每一個關鍵細節，不僅提出了標準和要求，還給出了具體的管理方法及解決方案，能夠有效地幫助企業進行財務管理，實現財務管理的最優化。
希望本書對讀者能有所幫助，同時，對書中的不足之處，也懇請讀者給我們提出寶貴意見。