“這要是讓員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”董事長憂心地對總經理說：“許多員工都以為最少加2個月，恐怕飛機票、新家具都定好了，隻等拿獎金就出去度假或付賬單呢！”
總經理也愁眉苦臉了：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩子一定會吵鬧的。”
“對了！”董事長突然觸動靈機：“你倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把放到秤盤上，然後再一顆一顆往回拿。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆一顆往上加。說實話最後拿到的糖沒什麼差異。但我就是喜歡後者。”
突然，董事長有了主意……
沒過兩天，公司突然傳來小道消息——“由於營業不佳，年底要裁員，上層正在確定具體實施方案。”聽了這個消息，頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定會從下麵開刀。”上麵的主管想：“我的薪水最高，隻怕會從我開刀！”但是，不久之後，總經理宣布：“公司雖然艱苦，但大家同舟共濟，再怎麼危險，也不願犧牲共患難的同事，隻是年終獎金，絕不可能發了。”
聽說不裁員，人人都放下了心頭上的石頭，那種不致於卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。眼看新年將至，人人都做好了過個窮年的打算，取消了奢華的交往和昂貴的旅遊計劃。
突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看到主管們匆匆上樓，員工們個個麵麵相覷，心裏都有點兒七上八下：“難道又變了卦？”
是變了卦！沒幾分鍾，主管們紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”
整個公司大樓，爆發出一片歡呼聲，連坐在頂樓的董事長，都感覺到了地板的震動……
聰明的人，會在做事或說話的時候，采取委婉的方式，順利地解決問題。
在生活中，人們經常會做一些遊說的事情。被遊說的對象，往往抱有一定的立場、觀點乃至成見；這些立場、觀點和成見不是隨意產生的，而是經過自己的生活積累和思考分析後形成的，所以一般不會輕易改變。遊說者如果隻知單刀直入、直截了當地進行辯論，肯定難以奏效。倘若從旁門、側麵入手，通過在一些問題上的共同立場和一致觀點開始談話，就能自然而然地製造一種和諧的環境和氣氛，進而借機轉入正題，展開勸導。這就是迂回勸導的遊說方法。
有的時候，通往目標的路不一定是筆直的，而可能是彎曲的，要想到達自己的目標，不一定非得走那條直接的道路，繞幾個彎，仍然能到達目標。為了到達目標，暫時繞道走一段與理想相背的路，也不失為智慧的表現。
百折不繞的精神固然可敬，但如果這裏雖然望得見目標，而前麵卻是一片陡峭的山崖，沒有可以攀援的路徑時，我們也隻好換一個方向，繞道而行。隻有那些眼光長遠、把握大局、以迂為直、曲線求贏的人，才能長久地立於不敗之地。