5.派出所警力不足，經費欠缺。有人認為不單單是公安機關，在中國，幾乎所有的行政機關都存在著“大機關、小基層”的頭重腳輕的現象。經費不足是一個老問題。從“派出所報警電話竟欠費停機二十天”可見一斑。從東部到西部，從南方到北方，大家都在強調要對基層高看一眼，厚待一份，財力下傾，但往往是說得多，做得少，派出所公用經費無保障，缺乏必要的交通、通訊工具、警用器械和防護器材，有的派出所是無房或危房派出所。
6.等級評定以年終檢查成績作為評定依據，忽視了日常檢查。
二、針對存在的問題，我認為應該從以下幾方麵進行改進
1.要提高對基層基礎工作重要性的認識。必須把派出所工作置於基礎性、先導性的地位。真正地抓住基層基礎工作不放，築牢公安事業長遠發展的基石。實踐已經證明並將繼續證明：基層基礎堅實與否，決定著公安事業的興衰成敗，基礎不牢，地動山搖。公安部把2006年定為全國公安機關的基層基礎年，周永康部長明確指出要抓基層、打基礎，苦練基本功，進一步增強基層實力，增強基層活力，提高工作水平，這些都為進一步做好公安派出所工作指明了方向，提供了良好的發展機遇。
2.切實采取有效措施，把派出所建設成為適應形勢要求的綜合性戰鬥實體。首先要推動公安機關領導工作重心下移。其次，要做到警力下沉。警力資源永遠都是有限的。好鋼要用在刀刃上。第三，經費要下傾。要把派出所做大做強。確實保障派出所的辦公經費，不能“自己想辦法去”。要保障民警有執法所必須的武器、警械、防護器材、交通工具、通訊設備等裝備。不能讓駿馬空著肚子跑。第四，重心下移是指公安工作的指導思想、各項業務工作的著眼點，以及各級領導的心思，都要放在基層，都要切入基礎，貼近群眾。第五，要突出抓好派出所領導班子建設，要選好“班長”。在教育培訓上，要切實提高派出所民警的業務素質，不能搞“花架子”。
3.進一步規範派出所勤務方式。派出所的各項工作要融入日常勤務中。在下管區過程中，要根據實際情況，打破固有的機關化作息時間，在最有利的時間下管區，在有效的時間內，追求警務效能的最大化。要“提高社會麵的見警率，提高民警與犯罪分子的碰撞率，牢牢掌握駕馭動態社會治安的主動權”，讓群眾放心，讓群眾有安全感。
4.充分依托信息科技手段，努力提升派出所工作水平。現今的社會是一個信息化的社會，如果仍然沿襲以戶籍管理為手段、以單位為依托的靜態管控模式，基層基礎工作路子將越來越窄，手段將越來越少。應該說，當前公安基礎工作的內涵、外延已發生了重大變化，必須主動順應時代發展要求，圍繞信息警務，把著力點放到獲取和利用信息上來，努力實現信息基礎化、基礎信息化。信息基礎化，就是把獲取信息作為基層基礎工作的重要內容，把情報信息的獲取建立在基層基礎之上；基礎信息化，就是把通過基層基礎工作掌握的各類情況及時錄入信息係統，實行計算機管理，為全警所共用共享，使之真正成為打擊、防範、控製違法犯罪最有效的手段。
5.改變考核方式方法和量化指標，不能搞一刀切。要針對城區、城鎮所和農牧區所的區別，分別確定考核指標；要去掉不合實際的考核目標，從源頭上防止弄虛作假；要杜絕直觀武斷的考核方式。如有的地區在考核時對部分未開展工作的項倒扣分；有的打印象分、感情分、形式分，使考核形式化，脫離了考核的目標。因此有必要改變考核方式方法，重新量化考核目標，防止形式主義，使考核能真正反映派出所的工作。
6.重視教育培訓工作。要采取走出去、請進來的方法，使民警的業務素質得到真正的提高。為此，要選派業務骨幹到高校、科研機構進行深造，而不是隻采取師傅傳徒弟的傳統方法傳、幫、帶，盡管在現階段內該方法不失為一種有效的方法。同時要爭取各級財政和上級公安機關的物力、財力支持，保障公安經費。