現實中有很多人極為固執，不肯改變看法，要是遇到了這樣不肯輕易改變自己想法的人，那是一件比較頭痛的事情。你必須努力說服他，先是改變原來的錯誤或者有缺陷的觀點，接著就是要讓他認可你的看法。很多時候，一個人即便是知道自己的看法不對，也不會立即接受你的看法，他會比較謹慎地考察一番之後，再選擇自認為穩妥的方案。
一個固執己見的人，需要這樣改變自己。那就是哲學家威廉·詹姆斯的忠告：“要樂於承認事情就是如此。能夠接受發生的事實，就是能克服隨之而來的任何不幸的第一步。”也就是說，新的事物既然發生了，我們就應該把它當做一種不可避免的情況接受，並適應它，否則，我們將會被它毀掉。
叔本華也說：“能夠順從，就是你在踏上人生旅途中最重要的一件事。”我們不可能改變那些不可避免的事實，但是我們可以改變自己。
在慶祝美軍在北非獲勝的那天，查理將軍被告知他的侄子在戰場上失蹤了。後來，他又被告知，他已經死了。查理將軍悲傷得無以複加，在此之前，他一直覺得生活很美好。他熱愛自己的工作，又用心帶大了這個侄子，在他看來，他代表了年輕人美好的一切。查理覺得他以前的努力，正在豐收……可現在，他整個世界都粉碎了，覺得再也沒有什麼值得他活下去了。他決定放棄工作，離開家鄉，把他自己藏在眼淚和悔恨之中。
“就在他清理桌子準備辭職的時候，突然看到一封他已經忘了的信——幾年前他母親去世後，這個侄子寄來的信。那信上說：‘當然，我們都會懷念她，尤其是你。不過，我知道你會支撐過去的。我永遠也不會忘記那些你教我的真理，永遠都會記得你告訴過我要微笑，要像一個男子漢，承受一切發生的事情。’”
“他把那封信讀了一遍又一遍，於是，他一再對自己說：‘事情到了這個地步，我沒有能力去改變它，不過我能夠像他所希望的那樣，繼續活下去。現在，他的生活比過去更充實、更完整。’”
這裏並不是說，碰到任何挫折時，都應該逆來順受，那樣就成為宿命論者了。相反，不論在哪種情況下，隻要還有一點兒挽救的機會，我們就要奮鬥。可是常識告訴我們，事情不可避免、也不可能再有任何轉機時，為了保持理智，我們就不要固執己見，放棄使自己無法生活下去的信念吧。如果我們在極其艱難的人生旅途上，也能承受各種壓力和所有顛簸的話，我們就能活得更長久，能享受更順利的旅程。
同時，要防止遇到這樣的事情：說服一個固執己見的人，放棄他的偏見，接受自己的觀點，最好就是使對方立即說“是”。開始就讓他說“是”，使對方忘掉你們爭執的焦點，願意去做你建議他做的事。
有這樣一個故事：一個叫亞力森的推銷員，他使了很大的勁，才賣了兩台發動機給一家大工廠的工程師。他決心要賣給他幾百台發動機，因此幾天後又去找他，沒想到那位工程師說：“亞力森，你們公司的發動機太不理想了。雖然我需要幾百台，但我不打算要你們的。你們的發動機太熱了，熱得我的手都不能放上去。”
亞力森知道，跟他爭辯是不會有好處的，急忙采用另一種策略。他說：“史密斯先生，我想你說得是對的，發動機太熱了，誰都不願意再買。你要的發動機的熱度，不應該超過有關標準，是嗎？”
“是的。”——亞力森得到了第一個“是”。
“電器製造公會的規定是：設計適當的發動機可以比室內溫度高出華氏72度，是嗎？”
“是的。”——亞力森又得了第二個“是”。
“那你的廠房有多熱呢？”
“大約華氏75度。”
“這麼說來，72度加75度一共是147度。把手放在華氏147度的熱水塞門下麵，想必一定很燙手，是嗎？”
亞力森得到了第三個“是”。緊接著他提議說：“那麼，不把手放在發動機上行嗎？”
“嗯，我想你說得不錯。”工程師讚賞地笑起來。他馬上把秘書叫來，開了一張價值3.5萬美元的訂單。
一本《影響人類的行為》的書說：“當一個人說‘不’時，他所有的人格尊嚴都已經行動起來，要求把‘不’堅持到底。事後他也許會覺得這個‘不’說錯了，但是他必須考慮到寶貴的自尊心而堅持說下去。”如果要使你的意見被別人同意，你必須牢牢地記住：使對方立即說“是”。永遠使對方覺得“我”重要！要知道，使“我”變成重要人物，是每個人的欲望。它可以避免不必要的爭執，而且它也是一種非常有用的技巧！