（5）踏實工作獲得領導賞識。我們知道，往往做事紮實、責任心強的人，最終會獲得領導好評，所以你要努力。
與團員青年以及基層團幹部的
團結協作團幹部與團員青年的協作非常重要，因為你就是為他們來工作的，為他們服務是你的宗旨，幫助他們是你的責任。
如何與團員青年建立良好關係並獲得積極支持呢？如果你做到了下麵幾點，相信有助於你成為一個合格的團幹部。
第一，多與團員青年談論你們共同的或接近的話題。你也是青年，在一個單位裏，你們肯定有許多共同的東西，如醫院的職責就是治病救人，服務行業就是為顧客提供方便，學校就是為了培養造就合格人才等。因分工不同你們有共同的事情要做，又希望達到共同的目的，所以大家需要配合、協作，討論這些大家都會比較認可。還有就是，每個人在青年時期，都需要為自己長久的人生打好基礎，都需要經曆鍛煉和考驗，也就是要在現實中去為他人服務然後獲得他人的服務。而個人的發展必須在群體中獲得。在群體中為他人服務才能獲得自己的發展，就成為大家共同的認識。這樣，既強調整體目的又照顧個人利益，就會得到團員青年的支持，進一步達到深層的默契。
第二，突出團組織的責任和團員青年所肩負的具體任務。因為有了共同的目的和基本的共識，往下的討論就有了前提。團組織就是要為團員青年服務，團組織就是要在建立機製、優化管理、合理引導、製造氛圍等方麵做出成就，團幹部就是要團結帶領青年，幫助大家完成自己的任務，實現自己的目標。當然，每一個青年都有自己具體的工作任務，也都十分清楚並努力完成。那麼，團幹部與青年的一致性就又有所增加。
第三，運用青年文化，和他們打成一片。青年文化是一個內容豐富、複雜多變的社會文化現象，集中體現了青年的興趣、愛好、價值觀念、行為方式和生存狀態。青年表現形式的多樣性、變異性，還有活潑性、前衛性，都有自己的特點。團幹部最好站在青年中間，不是他們的對麵，要能表現自己的本色，接受青年的穿著、打扮，與他們“同呼吸，共命運”；同時，團幹部也不能完全與青年一樣，還要積極引領青年健康向上，提升青年素質，使其更好地發展。在平時活動與交往中，多用青年的語言、動作以及他們喜愛的方式，以顯示出團組織特殊的魅力。
第四，在團員青年中也必須強調要求和紀律。一個群體或團隊，紀律和要求都是必需的。在青年中突出法律和紀律的重申，很有必要。工作的要求和紀律是最基本的，在組織中更是硬性的要求。團幹部自己首先遵守這一點，然後對青年提出並堅持下去，如此，青年集體的好習慣也就養成了。
第五，關心弱者。團幹部在工作和生活中往往都處在較強的位置上，精力、體力、能力都比較好，又很努力，所以比較突出。而現實中，會有一些青年群體相對較弱。他們可能是下崗失業的青年、農村貧困青年、進城務工青年、失學的青少年，也可能是殘疾青年或者是失足青少年，他們麵臨的困難往往大於其他青年，如果我們周圍有這樣的青年，千萬不要忘了他們。這些人可能在市、縣（區），以及社區要多一些，團的一些活動可以針對這些弱勢群體的需要來進行。在企業、機關、部隊、學校等團委，上述情況可能不多見，但還是會有相對的弱者，落後於大部分青年，生活得不太快樂。他們或由於業務生疏，或因為體質不佳，或是因為認識不到位等，要想些法子讓他們趕上來。特別是青年遇到了難以克服的困難，團幹部一定要想辦法幫助他們。
基層團幹部或支部委員，要與團員青年處好關係，還有幾個辦法。一是多發現他們的優點和長處，對他們的努力和成績給予肯定，誠懇表揚。二是看到他們的缺點和不足，首先承認自己的問題，如對他們說“這可能是我沒有說清楚”或“是我忽略了，沒有告訴你具體怎麼做”，提出希望，“我希望你以後……”，再與他們討論改進的方法，“我有一個建議，是這樣……你看怎樣？”三是有機會和他們暢飲暢談。團幹部和青年都是年輕人，很多青年，尤其一些少數民族青年，喜歡唱歌、喝酒、舞蹈，團幹部和他們在一起同歡共飲，大家容易敞開心懷，直抒胸臆。這是交朋友的好機會。團幹部不妨坦誠直言，與大家交心，讓人感到你是一個有血有肉的人。四是盡力幫助他們，也要注意方式方法。一旦他們中有人遇到麻煩事情，希望得到你的幫助，能親自幫助解決就親自幫助解決；無力親自解決的事情，也可幫助出出主意。你可以這樣說，“哦，我本身沒有碰到過這種事情，但我有個朋友有過類似的經驗……可供你參考”。有些事由他們自己想辦法解決，可能比你出麵更有利。此外，還要注意相互尊重。尊重代表關心和信任。