公兄：萬急
（一）勤兄因渝方嚴令催迫，已於今日下午首途赴渝，臨行倉卒，悵惘殊甚，深感我黨中央醒腳（原文如此，可能是誤譯）不能救急，臨危不能決策。弟以電台發報障礙多，但多方解釋似已諒解，惟祈負責通信同誌嚴令技術人員必須徹底廢除粗枝大葉作風，以免誤事。
（二）勤命弟負責與兄切取聯絡商決一切為宜。
（三）此間有重大問題請示，故擬由即日起壹密除用原法外，每次均加子密月份表，如亥月即用亥表發加收減，可否示遵。
弟範明 有日
原電旁邊毛主席批字：“……通知王局長注意接報對方已收到，其他各電勤未看到。”“已複可以”。
之後，1944年1月2日，我向毛主席發了《趙壽山去渝商決今後對策九項》的請示電，比較詳細地報告了工委及趙壽山對今後對策的研究意見。
公兄：
勤兄赴渝前，曾與弟策（等）商決今後對策九項，茲略述如下：
（子）勤離部切急辦理者：（一）反對驚恐失措，悲觀失望情緒，提高沉著、樂觀、埋頭苦幹，似若無事精神。（二）健全本身，健全業政關係，減少任何來往及會麵。（三）對於造謠中傷之消息不可道聽途說，庸人自擾，並盡量解釋之。（四）加強反特反奸工作。（五）反對任何幼稚行動與左傾作風，以爭取勤能安全返部。
（醜）如勤在渝未歸前，渝方以思想裁（問）題為借口，大批開名單要幹部：（一）動員與孫有水（交）人士，動以利害，說通硬頂。（二）利用各色各樣社會關係及方法盡量拖延。（三）先撤退名單中最紅的分子，待相機逐漸完全撤退之。（四）盡量縮小組織，並進一步埋伏之。
（寅）如果勤要留在渝並大批更動人事時：（一）動員孫、孔、申等硬頂，要勤歸部。（二）一致要孫、孔、申等盡量拒絕人事更動。（三）爭取下級兵權，放棄較高官位。（四）以名利拉攏新來分子，爭取時間。（五）忍辱負責，爭取勤歸。
（卯）如留勤在渝供職，並發表孫兼或孔申兼，陳碩儒（現任總參謀長）調（任）等：（一）如孫兼，則擁孫靠申拉孔；如孔升，則靠申和孔；如陳調，則靠申拉孔和陳。（二）極力活動調勤返部任副總司令。（三）繼續執行逐漸撤退辦法。（四）表麵上忠實服從，以免給勤疑惑。
（辰）如勤留渝較久，中途敵占洛陽，小部轉入敵後：（一）敵大我小，保存力量。（二）敵小我大，集中力量殲滅之，以爭取勤早日返部。（三）堅持嵩山遊擊戰爭，逐漸向西發展。
（巳）勤留渝期間，如國共發生大忿：（一）全國未動我不動，內部則持鎮靜。（二）全國雖亂但國民黨力量尚能統治勤部時，則按兵不動，不表示態度，爭取勤歸，然後再行對策。（三）全國已亂，國民黨大勢已去，但勤之（又）不能回部時，則隨機應變，不打紅旗，不當土匪，不給勤懷疑，並保持勤的光榮曆史與傳統。
（午）如調勤為本部副司令，遺缺以本部人員升充之，則表示歡迎，以爭取勤能安全返部。
（未）如調勤為副總司令或留渝不返，但以外來人任軍長時，則擁孫拉孔拉申硬頂，如無效時，則保全下級，放棄上級。
（申）如分割建製時，先擁孫硬頂，無效時，則團結內部，忍辱硬拖。
以上意見對策，基本精神完全以勤之安全為第一。此間組織曾一再向勤保證，寧可放棄部隊生存，亦決不會下井投石，衝衝欲動，致危他的安全。其所以如此，並非此間組織無能行動，實因為內外引起（因素）、我黨政策，地區環境以及勤無決心等條件所構成，與其背勤，無補與黨策，不如給勤以全信。此信若立，可為我黨爭取更多更大中間人士及力量。正確與否，尚祈明白指示，以便遵循。
弟範明叩 冬
1月6日，毛主席複電：
範明兄：
冬電悉，所見甚是。
公魚