有些投資項目完全是為了賺錢，贏利的目標非常強烈。但同時，華誼還有另一個重要目的，就是打造品牌，因此是否能夠通過一個項目創建品牌，或者培養新導演，等等，都會最終影響到對劇本的決策。有些像《可可西裏》這樣的電影，當時是陸川的第二部電影，拍攝這部電影首先是給他一個良好的發展平台，其次這部電影是公益性質的，華誼決定不去考慮贏利的問題，而是先樹立一個品牌，一個導演的品牌。但電影發行後，結果發現它也並沒有虧損。
華誼對各投資項目的決策過程，最為核心的是看該項目與市場的契合度。
拍電影，說白了就是和市場在打交道。拍什麼樣的電影，實際上看市場需要什麼樣的電影，以市場作為電影商業價值的判斷。盡管對於一部電影的價值判斷很難量化，但還是能夠找到一些規律，對於一部影片的商業價值的判斷，王中軍很自信，也有自己的套路。他說，有的時候僅僅隻是一個念頭就會覺得這個戲肯定可以拍。電影《手機》就是一個很典型的例子，“當時一聽他們講的一個初步的創意，我就覺得肯定可以拍。首先從題材上可以判斷它是都市現代片，投資不會太大，投資成本我心裏有數，兩三千萬甚至1500萬就可以拍。而且在中國，手機的普及率已經很高，圍繞手機展開的故事應該很有吸引力”。事實證明他的決策是正確的。
決策項目時，王中軍並不認為一定要投入大項目。在王中軍看來，對於電影公司來說，所謂大片、中片、類型片隻是被觀眾和市場叫出來的，實際上每一部影片都是一部獨立的作品。比如《李米的猜想》，雖然隻有幾百萬的投入，不算大片，但票房收入也不錯，但與2008年的其他影片——《集結號》、《功夫之王》、《非誠勿擾》相比，它就似乎被埋沒了。
王中軍認為，華誼的成功得益於對市場的敏銳判斷以及充分調研，電影不在於做大，或是迎來巨額的投資，而關鍵在於去做市場真正需要的影片。
如今華誼的發展，已經不再為資金的來源發愁，公司良好的運營自然會吸引更多的資金注入，但對於投資的加大，華誼反而更加謹慎了。
一部戲即使參與投資的錢少，也需要幾千萬，所以說在華誼，財務安全非常重要。因為華誼每年有4～5部電影的投資，有400集電視劇的投資，還有7～8張的唱片要出，所以資金數額巨大，需要良好的管理。另外，在華誼作決策時，首先要確保沒有資金風險，財務能夠調動資金，資金鏈不會斷裂。
王中軍說到投資風險問題時，他非常認真：“我們不會為爭一個麵子去投一部電影，而使資金鏈出現安全問題，這大概就是我們電影決策的樣子。”
比如說，境外發行是這兩年華誼開始介入的一項業務，原來華誼兄弟發行基本上借助於合作夥伴，像電影《手機》、《大腕》、《天地英雄》，主要是借助於美國哥倫比亞，如幾部文藝片《可可西裏》、《卡拉是條狗》、《尋槍》這樣的電影基本上是在拍攝之前就在境外一把賣掉。《尋槍》和《可可西裏》大概都賣了100萬美元，基本是做了一個保底，五五分賬。後來華誼轉向與香港公司合作，合作非常愉快，因為華誼的成本控製非常好。像電影《天下無賊》、《夜宴》，基本上東南亞地區的發行權都是獨家賣斷給寰亞公司，在大陸是華誼兄弟獨家，有些公眾地區是兩家聯合發行，像這樣分割版權，要求這部戲在開拍的時候，基本上成本計算得非常清楚。
對國內市場的形勢判斷也好，與香港以及國外市場的聯合發行也好，華誼始終把投資成本“算計”得相當清楚。對華誼來說，贏利才能證明一個公司的實力。王中軍談起電影的經營，他說自己沒有什麼高明的經驗，“賣電影跟賣白菜沒什麼區別”，他用這樣一句話概括了電影銷售的全部。
但這句大實話說出了電影經營的實質，那就是在計算完各方麵的投入後設置一定的利潤空間，然後賣給各個批發商。市場很重要，而麵對市場之前，資金安全更為重要，滴水不漏，精打細算。
在媒體和娛樂圈，流傳著這樣一個趣聞：籌拍《大腕》時，女一號的候選人有張曼玉、劉嘉玲和關之琳等，條件相當。王中軍問導演，誰的資產最豐厚啊？回答是關之琳。從影多年，她一直沒有間斷廣告拍攝和房地產、金融等多項投資，故私有資產在香港女星裏屈指可數。最後敲定《大腕》女一號由關之琳飾演，理由是王中軍認為她最有理由不要高片酬。雖然王中軍認為這裏笑話的成分很多，但其嚴格控製成本的做法，的確在圈內影響甚廣。
電影屬於資金密集型產業，華誼兄弟正是了解到這一點，他們懂得通過持續融資支持公司的擴張，在電影拍攝上也采用了多種融資手段，不僅減少了拍片時的自有資金投入，加快了資金周轉率，也分散了影片票房的風險。與此同時，通過與外部金融機構的合作，華誼兄弟也將嚴格的財務製度引入了製片資金的管理上，從而降低了成本風險，提升了資金的使用效率。
正是利用了這些有效的投資法則，讓王中軍和華誼在高風險的影視行業中泰然航行。