相信奇跡的人，都具有堅強的意誌，這促使他們比常人更加勇敢、有耐心。在激烈的競爭中，他們自然也就更容易贏得機會。
2000年，我創辦了自己的企業，在半年多的創業生涯中，我和我的合夥人經曆了很多挫折，也得到很多教訓，體會到努力之必要，堅持之必要，明白了隨機應變的重要性和必要性。
我的第一個教訓就是，不能因為遇到一點挫折，就輕易放棄。我們知道，在創業過程中雖然會不斷遇到資金短缺的情況，有很多人，在籌不到資金的情況下，沒有堅持多長時間，就放棄了自己的事業，而我和我的創業夥伴卻沒有這樣。每當我們在一起的時候，我們就開始相互鼓勵對方不能因此而畏怯。那時候，我們經常碰到在一個月內沒有一個客戶的現象，但我們堅持了下來，並想盡一切辦法使公司生存下來，現在回想起來，實在是有點恐怖。
像這樣的事例對於一個創業者來說是難以避免的，但是，隻要你決定渡過難關，最重要的是你要明白，什麼也取代不了堅持。隻有堅定的決心，才是萬能的。
在我第一次創業時得到的第二個教訓是：知人善任，勇於授權。作為公司的管理者，我們不必事必躬親，應該讓有能力的員工去做。就算是一些非常重要的工作，都要敢於授權讓下屬去做。
有一次我們公司為一家大型企業設計宣傳方案，正好此時我們剛剛招進來一位應屆畢業生，我的合夥人認為一個毫無設計經驗的應屆生，肯定做不好這個宣傳方案，她認為還是由她來做比較好。她認為自己有經驗，這位大學生可以幫助她做一些輔助性的工作。但我卻對她說道：“我相信他能做好，有你的指導，肯定會比你親自去做會更好些。如果他承擔了你現在應該做的事，你就可以去做更重要的事了。你看看我們的一些客戶，很多老板都忽略了這個道理，結果忙得焦頭爛額卻事倍功半。明明可以找人來處理的工作，偏要親自披掛上陣，而最重要的事卻反而沒人做。”在我的建議下，我的合夥人下放了權力讓這位應屆生去做，最後的結果卻得到了客戶的好評。
出現這種情況，有些是因為經營管理上的經驗不足，有的則是刻意逃避開拓客源的工作，不願意花時間拜訪客戶。有些老板大小工作都要親自裁決，自己動手，結果呢？底下員工怨聲載道，客戶得不到充分的服務，最後企業倒閉。
第三個教訓是，除了苦幹之外，也要學會動腦筋。作為創業者，每天從早晨九點上班到下午六點下班，不過是做最基本的工作而已，隻有你把8小時之外的時間都利用起來，那才是決勝的關鍵。別人在睡覺或看電視時，你得努力不懈地幹，才能讓自己贏得過別人。