過去種種猶如昨日死。如果我們把過去的曆史緊緊拖在身後不放，那麼自然也沒有足夠的力量邁入明日的世界。
事物變化的速度實在太快，我們必須超越過往才能夠生存，或是有所發展。人們固然不能忘卻過去的軌跡，但是卻也無法活在過去的時光裏頭。正如美國加州萬紐斯韋市道上教會建堂牧師傑克·海福所說：“過去種種猶如昨日死。如果我們把過去的曆史緊緊拖在身後不放，那麼自然也沒有足夠的力量邁入明日的世界。”
不管你的過去有多麼輝煌，當你著眼於未來、並且為未來做準備的時候，昨日的種種也就再也沒有那麼重要了。因此，我們應該把心力投注在未來的遠景上，而不是總沉湎於過去的輝煌中。
下麵這幾點建議相信對於你構建自己的未來能有所幫助：
其一，堅持自己的原則。
現階段的職場中有不少人對未來總是憂心忡忡，他們整天擔心著明天會發生什麼樣的事情？他們必須麵對什麼樣的挑戰？麵對越來越高的要求，他們要怎麼做才能夠達到標準？他們得做些什麼，才能不被競爭激烈的職場所淘汰？
麵對這眾多的問題和迷茫，壓力確實很大。但其實隻要能夠堅持自己的原則，這些疑慮自然能夠迎刃而解。人生的道路上，你所秉持的價值觀以及原則是什麼？你在哪些地方願意有所彈性，那些地方又絕對沒有討價還價的空間？隻要你能夠對這些問題做出非常清楚的界定，你就能走向人生發展的正確道路。
其二，為美好的未來堅定信心。
如果我們對於未來沒有任何希望，難免會沉溺在過去的世界裏頭而不肯有所改變；相反的，如果我們對於未來有信心的話，自然會勇往直前。
當我們著眼於未來的時候，心中難免會有恐懼；這也是為什麼那麼多人寧可活在過去的世界裏頭。他們總是這樣想：至少有什麼值得害怕的事情，我都已經經曆過了。但是當你開始著眼於明日世界的時候，卻會麵臨著許多自己無法控製的變數。盡管如此，明日世界卻是我們將要度過下半生的地方，如果任由恐懼的情緒控製自己的行為，那可是非常不明智，而且也沒有必要。
諾曼·卡曾斯博士建議我們：“不要道聽途說，別隨便相信專家對於未來不好的預言，這可是人生的金科玉律之一。這樣的道理不僅適用於人際關係，適用於商業環境。天下沒有任何一個人有預言世界末日的能耐。”
其三，積極主動勾勒未來的遠景。
別再對未來可能發生什麼事情憂心忡忡或牢騷滿腹。我們應該拿出積極的態度，為自己想要的未來勾勒出一幅遠景。
彼得·布洛克在《充分授權的經理人》這本書裏頭寫道：“當我們對於自己想要的未來勾勒出一幅藍圖的時候，同時也就掌握了人生的方向。我們對於生活的選擇、對於命運的抉擇，以及對於理想的追求，都會呈現在我們對於未來遠景的藍圖上頭，而且當我們不計一切代價努力追求這樣的遠景時，同時也會呈現出我們對於這些抉擇的深深投入。”
如果你能夠主動追求未來的遠景，而不是讓未來操縱你的生活，那麼你會獲得更充沛的快樂。
國外一本勵誌書的作者安德魯·巴尼亞托講過一個小故事：
西北大學野貓隊經過激烈廝殺的賽季之後終於奪得玫瑰杯。這可是10年頭一回贏得這樣的榮耀。春季訓練開幕式裏頭，教練加裏·班納特待球員各自坐定之後，宣布將要頒發獎狀鼓勵隊員在1995年的優秀表現，有些球員麵麵相覷。教練蓋瑞·班納特通常不會如此緬懷過去的表現，不過當教練開始一個個把球員叫到台上頒發獎狀，以及宣讀他們的成就時，隊友們也開始高聲歡呼慶賀。
接著另外一位教練頒發給教練加裏·班納特一份獎牌，慶賀他第17年獲得年度總教練的大獎。當隊員們拍手、歡呼的聲音漸息的時候，班納特走到一個標示著“1995年”的垃圾桶旁邊，依依不舍地看著他的獎牌，然後毅然決然地把獎牌丟到裏頭。
隊員們在靜默當中一個一個跟著照做，把領到的獎狀丟到垃圾桶，班納特一個字也沒說，但卻傳出一個非常重要的信息：“你們在1995年的表現的確非常優秀。不過各位，看看日曆，現在已經是1996年了。”
今天是你勾勒未來的第一天，如果你還是對過去念念不忘，那是一點兒用處也沒有的，因為過去發生的事情都已成事實，你對其已經無能為力了。不過你還能夠掌握今天，而所有即將發生的事情，正是從今天開始。
附篇（一）：與企業共舞
1變換角度思考
在現實工作中，沒有一個老板是容易相處的，這句話聽起來有點殘酷，但事實確是如此。
然而，不容易與老板相處，也得相處，而且還得和老板相處好。這裏有幾個辦法，對達到與老板相處好的效果有一些幫助。
（1）該速戰速決的一定要迅速完成。該速戰速決的一定要快刀斬亂麻，趕快辦妥，應該拒絕的，絕不能遲疑，快點回絕。
（2）老板不急的事情不要急。應該拖一拖的事情，絕不可冒進。對於一些老板沒要求立刻辦完的事情，你可以不必急於求成；而且，老板沒要求你快辦，一定有其原因，你如果完成得很迅速，往往不會合老板的心意。
相反，如果你不慌不忙，等到開會的前一天再把稿子交出來，老板會覺得你是認真的，這篇稿子肯定是高質量的；到那時老板很少會給你的稿子挑毛病了。老板就算想挑毛病，也得先看看時間允許不允許。
（3）審視自己的能力。從老板的角度來說，他會先等待下屬盡忠，而下屬則會等到老板給予豐厚的報酬，才願意盡心竭力地效勞。那麼到底誰應當先行一步呢？從實力的優劣來說，應該做下屬的先用優良的工作表現去打動老板，接著再等老板的回報。
不過，等待不要沒有限期，要有一個最後限期。若老板超過了你的期望限期仍沒有回應，就應該另謀他圖了。
下屬先對老板效力，是因為老板是在上位的人，要給老板一定程度的尊重，而且沒有優秀的成績就先去領獎，在情理上也說不通。
身為下屬，若想長遠地受到重用，就需要每一個階段都讓老板有一種不舍得失去你的感覺。要想成為老板的親信，最重要的一條法則是讓自己成為超能員工。
優秀的老板喜歡的員工往往不是要價低的人。不要以為自己的薪金太少了，老板一定會喜歡自己。當老板認為你的能力已經窮盡，可有可無的時候，他不會重視你。而超能的人才一旦離開了公司，老板很難用同樣的價錢在市場上找到替補。
隻要老板認為你是一個超能的人才，你就會受到重視。老板是最善於變心的，因此你要多多留意自己的能力是不是提高了，提高了多少。
（4）比別人更努力地工作。有很多人總希望用最簡單、最省力的方法賺更多的錢，然而他們卻不努力工作。隻有努力工作才是獲得成功最好的捷徑。當你問一個成功者他成功的秘訣是什麼？他會對你說：“比別人努力。”
一個的價值觀，可以界定他效忠的尺度，比如公平、品質、誠實、服務以及共同的目標等。老板與員工皆以本身的價值體係為基礎，從而透過彼此的約定來追求共同的目標。所以，雙方都是以此共同的目標作為效忠的對象，同時盡力協助對方完成目標。一旦效忠的對象界定清楚之後，你就能夠了解進退，知道何時該支持老板所做的決定。
你如果想獲得升職，第一步，需先得到老板的信任。任何老板，絕不會憑空提拔他所不信任的人。他所信任的員工，是無論在他麵前或背後都一樣努力工作，甚至在他背後時，做事會更加有幹勁的員工。
其實，任何一個老板都喜歡努力工作的人。
2抓住“公司”不放鬆
在現今這個時代，有很多人羨慕我們能當一個自由的人，能夠跳過來跳過去。要找到一份工作養活自己，好像機會很多。大大小小的人才交流會，職介中心招工招聘的廣告，電腦網絡擇業……
同時，有著太多的理由使得我們產生“離情別戀”。比如，工作的瑣碎、機械、缺乏成就感、缺少升職和加薪的機會、環境不好、人際關係糟糕、老板嚴厲等。
從某種意義上來講，跳槽的確是一件好事。對此，樂觀的人會說，“變是永恒的，是快樂的，是新鮮的。”“事業上的成功常常在幾次變動中，就能發揮得暢快淋漓。因為變動逼著你去想，去適應，去全力以赴地工作。這時，你的五官變得開放，頭腦變得靈敏，你必須麵對四麵八方。你生活的每個月，是你從前的3年都不曾經曆過的。”
然而，跳槽畢竟是風險很大的；它雖然能幫助你躍上成功的階梯，但也會使你陷入下滑的坡道。
因此，悲觀的人會說：“變動並不等於朝秦暮楚。做事業、做學問絕不能打一槍，換個地方。任何變化都需一定的時間與空間。換工作要像換戀人一樣謹慎，而絕不能像換衣服一樣隨便。”
一定要非常慎重對待跳槽。因為，除了你個人對工作的愛好以外，需考慮的因素還有很多。弄不好的話，還會招來官司。
1995年，法國某家著名的公司，在北京建立了一條生產線。接著，通過一家獵頭公司，從競爭企業挖走了其惟一掌握整套技術的副廠長，給競爭企業造成了重大的損成。
這位副廠長在企業工作的16年裏，有9年都在國外深造。這家企業起訴這位副廠長的同時，也把這家法國公司推到了被告席上。因為，這家法國公司在和副廠長簽協議的時候，沒有看他是否已經和原單位解除了勞動關係。
這樁索賠達162萬元，當時是北京市最大的勞動爭議案，在拖了兩年多以後，通過調解，以那家法國公司賠償80萬元了結。
在企業花錢培養出了一個高級人才，當他不再為企業做貢獻的時候，是不是應該做一些賠償呢？答案無疑是肯定的。可是這些條款，要在雙方勞動合同或者企業管理規章中事先有明確規定，並且互相約定違約合同。
如果你真的對現在的工作反感，應該怎樣去做？解決辦法是否要馬上結束你現在的工作呢？專家們指出，把你的工作做得出色；用最少的精力，來換一份工作。
在你少年時，你曾有過各種理想和向往，現在，忽然間，你卻發現生活不再有意思了。你害怕星期一早晨，你看見辦公室就感到渾身不自在；聽見其他同事談論工作，你就感到痛苦不已；你認為對老板惟命是從很不舒服。所有這一切的出現，事實上很簡單：可能，你開始厭煩工作了。
這是很自然的事，職業顧問們指出：雖然一些人對目前的工作感到厭倦，可是他們中的大多數人，都無法準確地找出他們正麵臨的主要問題。
一般而言，人們埋怨的並非工作本身，而是一些外部的因素。比如，和老板或者同事的關係處得糟糕，把個人的私生活產生的壓力帶到了工作之中。專家指出：在這時，戲劇性做出比如辭職的決定，是最不恰當的。職業顧問向人們提出了建議：把工作上喜歡做的和不喜歡做的事情，分別列出一個單子來。接著，試著找出讓你厭倦的問題。若你確定了這一切，處理起問題來就容易多了。
隻要你做出了決定，就要做出一些改變，來適應“新的自我”，以全新的姿態來麵對工作。
從此，抓住“公司”不放鬆！
3優先職業技能
在老板不在的時候，很多由他親自處理的事情，都暫時由你處理，你應該暫時地把自己看作老板，對工作中的問題逐一考慮，按照自己的處事原則去做，不過，在考慮的時候，還要參考老板以前的處理辦法，避免觸怒了老板或者使他難堪。
另外，你自己的工作也要處理得更好，從日常事務，直至會議等等，都要保持以往的專注，以表示你能夠勝任更加重要的任務。老板不在時正是你表現才能的好機會。
你的老板可能會休長達3個月的假，讓你暫時代管他的工作。他是一個好老板，你非常佩服他，並且私下也很談得來。
你發現這是一個證明能力的好時機，若努力去表現而爭取更高的職位，是不義這舉嗎？當老板返回時，又會怎樣處理你獲得的權力呢？
其實這是很自然的事你是過於敏感了，你並沒有乘人之危，而是抓住機遇去武裝自己，以便增加升職的本錢罷了。人往高處走是正常的事情，隻是，你的行動應該謹慎，避免為你帶來“不義”之名。
首先，不要馬上向老板要求升職，不要給老板以“逼迫”之感，那樣做對你是沒有任何好處的；
其次，當老板放了假，盡可能按照他的原則辦事，不能胡亂加上自己的意思，如果你必須做出一些變動，要注意不傷害到老板的名聲。
等老板回到工作崗位的時候，氣氛或許馬上變得敏感起來，但是隻要你遵循以上原則，保證不會使你們的感情受到傷害。
如果你的老板把公司賣了，又組建了新公司，請你追隨他，這個機會，你是否接受？老板請你隨他去的動機是什麼？
你一向和老板合作很好，他對你非常欣賞，因此若有你繼續效勞，一定能夠事半功倍，因此高薪收買你也在所不惜。還是，老板認為你的才能平庸，隻是為了增加新公司的實力？如果是屬於前者，為了事業的發展，值得你考慮。如果是屬於後者，最笨的人也不會應老板之“邀”。
然而，你畢竟隻是一個打工者，薪資是最重要的。接著你需要考慮工作量、職銜和前景等方麵了。記住，可能舊公司會因為你要被挖走而挽留你，最實際的就是給你升職和加薪了。
但是請你一定要冷靜地分析，這些好處是暫時的還是實質的。若是後者的話，那請你把新工作和舊工作當成是兩份新工作去衡量一下，選擇最好的吧！但關鍵的是，你要優先你的職業技能，下麵為你提供幾種方法：
（1）懂得爆冷門。
怎樣才能獲得老板的賞識呢？若你既不會奉承，又不善於見風使舵，利用技術留在老板的身旁就是你需要走的道路。盡管很辛苦，可是卻心底無私天地寬。
本科畢業生甲被分到技術科工作，那時計算機剛興起，懂計算機的人很少，而甲就是其中的一位。一次，宣傳部的計算機出現了故障，老板找到了甲。甲手到“病”除了，給老板留下了很深刻的印象。
因為甲的專業和技術部的大氣候不適應，沒有發展的前途，甲便想換一個職位。這時，老板向甲伸出援助之手。
後來，又任命他為宣傳部長。
甲利用計算機獲得了老板的賞識，為前途開辟了新的道路。
利用知識成為老板的得力助手，需要不斷地學習新知識，使你一直處於前沿地位，就沒有人可以替代你。
善於學習是使你事業向前發展的最好辦法。應該發展適應性強的各種技能，向老板推銷自己，主動選擇更好的老板。
（2）獨辟蹊徑。
與老板相處的時候，你若提出獨特新穎的見解能使你引起老板的關注。
那些阿諛奉承的話老板都聽厭煩了，若你能換一種思維模式，老板往往會重視於你，發現你的才能。
（3）成為工作上的骨幹。
老板都想讓自己的企業做出好的成績，就自然而然地需要幾個甚至一批埋頭苦幹的員工，為企業創出業績。因此，若想成為老板的得力助手，你應該先做好本職工作，具有強烈的敬業精神。這是你在老板的麵前說話有分量的根本。