不過，此次裸奔事件中，最大的贏家當屬戴維。其網站Battlecam引起了全美乃至全球的普通關注，無數商家紛紛前來洽談業務合作。後來的一切，就盡如戴維所料：大把票子雨點般的朝他砸來，而羅戈茲的百萬美元獎金僅是其中小小的零頭。
送對手一把梯子
眾所周知，在軟飲料界，可口可樂和百事可樂兩大公司是出了名的“死對頭”。一直以來，雙方為爭奪市場而劍拔弩張，明爭暗鬥。
在美國及全世界，可口可樂旗下主打產品——碳酸飲料可口可樂，雄霸市場的大半壁江山，遠在百事可樂之上。但其另一種橘汁飲料“沃特”卻不如百事的“激浪”暢銷。
1964年，百事公司推出了激浪，銷路一直不錯。三年前，可口可樂也推出了類似口味，甚至類似包裝的橘汁飲品——沃特。為了能迅速打入市場，沃特的價格定位少於激浪10美分。但即便如此，問津者依然寥寥。長期以來，激浪廣受市場歡迎，市場占有率為80%，而沃特僅為4%。
2010年初，可口可樂總部任命克魯尼?喬森為市場部經理。俗話說“新官上任三把火”，晉職的第二天，喬森就策劃了一個史無前例的免費贈飲活動：即日起，凡購買激浪者，均可獲贈沃特，買一贈一，多買多贈。全美所有零售點均參與此活動，包括商超、便利店、路邊小攤等。
“幹嗎要買激浪送沃特？完全可以開展沃特的買一贈一活動，或者直接降價也行。白癡，腦袋簡直被驢踹了！”可口可樂集團內部一片嘩然。而在得知此消息後，百事公司CEO盧英德樂嗬了：這不是在給我們做促銷嗎？但盧英德也並非等閑之輩，老謀深算的她，隱隱知道敵方沒安什麼好心，但左思右想，實在找不出什麼破綻來……
很快，約莫一個月後，事情發生了一些轉變。許多人尤其是青少年，紛紛發出驚歎：“哇哦！原來沃特的味道也相當不錯耶！”而就在此時，可口可樂宣布終止贈飲活動。“大事不妙！”盧英德猛然發現苗頭不對，連呼上當，可為時已晚矣，這時，無數人紛紛改喝沃特，其市場份額一下子飆升到了76%！
在慶功宴上，麵對同事們驚訝的目光，喬森解釋道：“經過一係列的調研後，我發現，沃特的口感並不在激浪之下。也就是說，沃特銷路不佳隻有一個原因：消費者對新產品的接受度不高。所以，我堅信消費者一旦嚐試了沃特後，肯定會‘喝一口難離手’。另外，多年來顧客對激浪產生了一定的‘審美疲勞’，再則其價格較沃特昂貴，所以眾人紛紛改喝沃特了。”原來如此！同事們這時才幡然頓悟。
喬森接著分析道：“之所以要‘買激浪送沃特’，是因為必須利用激浪較高的市場認知度，以此來‘順水推舟’。縱觀商戰的整個過程，好比是——我們笑裏藏刀地送給百事一把梯子，對方欣然接受。待其爬到半空時，我們則猛地推倒梯子，對方便會摔得很慘很慘。這個過程，看似在奉承、抬高對手，而實際卻是在麻痹、利用對手，於不經意間將其打倒。”
有道是兵不厭詐，喬森的這招真夠“陰損”。商場如戰場，硝煙滾滾、波詭雲譎，到處布滿了陷阱和機遇，一念之差便可能導致兩個截然相反的結局：凱旋而歸抑或肝腦塗地。