這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
——佚名
當今社會競爭激烈，快魚吃慢魚，如果在與別人的競爭中處於下風，就有可能麵臨被淘汰的危險。快魚法則是美國思科公司總裁約翰·錢伯斯總結出來的，他在談到新經濟的規律時說，現代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。”在競爭激烈的今天，快魚吃慢魚已成為一條盡人皆知的社會規則，如果你不去適應它，就會被社會所淘汰。
海底世界之大魚吃小魚，在看似風平浪靜的大海裏，卻隱藏著與人類世界相同的境遇。海底生物在弱肉強食的競爭下，用以大吃小的方式而獲得生存的法則。但是，在當今社會的市場競爭中，有時不論大小，“快魚吃慢魚”的事時有發生。要想生存，就要懂得快魚吃慢魚的社會規則，它也是激勵自己不斷進步的動力。
那麼如何成為快魚呢？最重要的一點就是做事不猶豫。薑太公說過：“用兵之害，猶豫最大。三軍之災，莫過狐疑。”實際上，日常做事也是如此。猶豫不決，當斷不斷的禍害，不僅僅表現在戰場上，還反映在現代社會的職場競爭中。因此，斬釘截鐵、堅決果斷，已成為現代職場人成功的秘訣之一。
當然，這裏說的當機立斷，首先指的是認準行情、深思熟慮後的果敢行動，不是心血來潮或憑意氣用事的有勇無謀。有時，按兵不動或必要的撤退也是一種果敢的行為，該等待觀望時就應按兵不動，該撤退時就要撤退，這也是一種當機立斷的行為。而這種當機立斷就是快魚法則的最明顯的一個特征。
快魚吃慢魚，速度最重要。獵豹要捕獲獵物，必須具有比對手更快的速度，否則它將被自然無情地淘汰。有一位電信業的高管講過：“如果你介紹一位做好 5 年發展計劃的人給我，那麼，我將告訴你這個人對未來根本沒有計劃。”市場的遊戲規則在於速度，在幾個星期或幾個月內進入市場，而不是一年，要比其他人更快地行動。
當今社會競爭激烈，每個人都麵臨“快魚吃慢魚”的生存挑戰。因此，慢魚必須變成快魚，而快魚要想不被更快的魚吃掉，隻有使自己變得更快。要成為優勝者，必須提高自己的效率，這樣才能不被淘汰，才能不斷超越。
快魚吃慢魚強調了對市場機會和客戶需求的快速反應，但決不是追求盲目擴張和倉促出擊，正相反，真正的快魚追求的不僅是快，更是準，因為隻有準確地把握住市場脈搏，了解未來技術或服務的方向後，快速出擊才是必要而有效的。
相反，有些做事總喜歡拖拖遝遝的人則會被淘汰。在職場中，我們常常可以看到交代某人辦的事，三五天沒回音，甚至拖上十天半月沒做的也不罕見。這樣的工作效率怎能適應競爭激烈的社會！今天的事今天完成，決不拖到明天去做！今天沒做完，想辦法，犧牲休息時間加班也要做完，因為這是自己份內的事，必須要有強烈的責任心！
《不折不扣的執行》一書中有這樣一句話：“執行慢半拍，煮熟的鴨子也會飛。”比如信息宣傳工作就是這樣，如果信息不及時發出，新聞就成了舊聞，哪家媒體會刊登舊聞呢？聰明人雷厲風行，糊塗蛋事後懊悔。隻有遵循“快魚法則”才能在激烈的競爭中脫穎而出，成為一個優秀的人、一個傑出的人。誰如果事事慢人一步，那他麵臨的隻能是被淘汰或被吃掉的命運。
的確如此，“食物”總是被搶先一步的“快魚”吃到，而“慢魚”隻好在一旁眼巴巴地看著“咽口水”。讓我們來看一個案例：
1965 年的一天，加拿大議會通過決議，將“楓葉旗”定為加拿大的國旗。第三天，日本、台灣廠商趕製的楓葉小國旗和帶有楓葉標誌的各種玩具，就已橫渡大洋到達加拿大，很受社會各界人士歡迎，銷路大暢。而本應“近水樓台先得月”的加拿大廠商，卻“一覺醒來”為時已晚、坐失良機。原來，日本、台灣的廠商在決議通過之前，早已摸準內情，搶先生產出口。
快魚法則不僅適用於企業，對於職場人士也是如此。如果不能提高自己，原地踏步，那麼必將被後麵的新人趕超，繼而被淘汰出局。因此，為了生存，為了擁有更好的前途，每個人都必須不斷提高，不斷進步，以免成為一條被“快魚”吃掉的“慢魚”。
快魚吃慢魚，下一個淘汰誰？希望那個人不是你。