凡事守規律，就做得大。
凡事守規矩，就做得好。
在中國做人難，做事更難，如果我們遇事不加思考，隻顧一意孤行，則會難上加難。如果我們凡事多找自己人商量，同時心中又有主見，則做人也不難，做事也不難。古往今來真正幹成大事者，未有孤家寡人也！
有問題，找謀略家。
中國曆史上最經典的“老板+謀略家=勝利”的案例，莫過於劉備與諸葛亮，下麵我引用拙著《三國謀事變術》中的一段，借以說明老板與謀略家，或君主與軍師的關係：
要把軍師當老板。
曹操一貫把手下當奴才使喚，他是大老板。劉備則反其道而行之，把孔明敬若神明。他不當老板，讓軍師來當老板。軍師不但是整個軍隊的老板，還是他這個統帥的老板。
曹操把郭嘉等人當副手、打雜的。
劉備把諸葛亮當老板，甘願當諸葛亮的副手。
諸葛亮不是劉備的副手，劉備卻是諸葛亮的副手。劉備簡直把一切都托付給了諸葛亮，二人相知之厚、信任之深讓人感動。
劉備甘心把指揮權讓給諸葛亮，這是因為他相信：
A．諸葛亮比他幹得好——當然。
B．諸葛亮不會與他爭天下——當然。
有了這兩個當然，劉備當然放心。
集團一下子有了兩個老板卻絲毫不亂，這是因為：
A．兩個老板二合一，不分彼此。
B．一個當董事長，一個當總經理。
這樣就不會有衝突。
劉備集團采用了民主製度，誰專業誰當家；曹操集團采用了獨裁製，搞一言堂。劉備拋棄獨裁製搞民主製，集團就有了主心骨，有了協調製度，從此便不會亂，不會跟人走，有好策略又有好執行，所以一定會贏。
我寫的這段話，和之前的一段話“聘大賢要用大禮”合起來，即是我書中的重要篇章《奉能人為情人》，此文曾在《領導文萃》、《中國公務員網》發表，引起廣泛關注與讚同。
其實不是我的話好，而是道理實在。如果你想在中國幹一番大事，沒有得力的謀略家萬萬不可。
本書是專門寫給高效團隊核心成員看的理論書，適用於各界領導人、各界顧問、企業老總、副總；谘詢師、策劃師、分析師、協調人；律師等相關人士。本書對中國謀略家傳統進行了最徹底的整理：從先秦到明清，從呂不韋到李鴻章，都有詳述。本書將中國謀略家的發家學、旺家學提煉為“智學”，將老板與謀略家共進之道命名為“智者七道”。
所謂“智者七道”，就是老板依靠謀略家獲取成功之道，也就是謀略家依靠老板實現人生最大價值的進身之道。老板與謀略家同為一體，相互依靠，老板與謀略家不可鬥智鬥勇，要獻智獻勇，上下一條心，一致對外，此謂“智者七道”。
我們怎樣做老板？怎樣當謀略家？二者關係怎樣才能把“團隊”變成“軍隊”？又怎樣帶領“軍隊”取得曆史性會戰的勝利？決戰前夕，本書值得一讀。
智者七道，不僅是做謀略家的學問，更是做老板的學問，本書高度提煉出“智者七道”，供天下高人參悟。
所謂“智者七道”，分別指：
君道——謀略家之根本
相道——謀略家之最高實現
將道——謀略家之武功
謀士道——謀略家之文道
說客道——謀略家之口才
俠客道——謀略家之高節奇行
聖賢道——謀略家之濟世仁心
我們可以看出，謀略家不等於謀士，謀士道隻是智者七道的七分之一，隻有把以上七者完美結合起來，才是真正的智者七道。有此七道，可行天下。七道合一道，可安天下。
做謀略家不容易，要做到諸葛亮那樣的地步就更不容易了，諸葛亮為何功大如斯？完全因為他奉行了古來高人心心相傳的智者七道，簡說如下：
諸葛亮行君道——與劉備、劉禪父子君臣一體，不分彼此。
諸葛亮行相道——為蜀漢丞相，總管一切軍政文教大事。
諸葛亮行將道——為蜀漢軍師兼實際上的大元帥，指揮一切軍事行動。
諸葛亮行謀士道——為劉備謀略家團之最高謀略家長，大謀士。
諸葛亮行說客道——為三國第一口才家、演講家，最擅長說服工作，其中以舌戰群儒最為經典。
諸葛亮行俠客道——為三國第一奇俠，赤壁之戰前夕，諸葛亮獨自一人飄然入東吳，出奇招，使奇道，表演俠客行。
諸葛亮行聖賢道——諸葛亮仁心濟世，鞠躬盡瘁，其不凡智慧與優雅風度贏得所有人讚賞，人氣天下第一，是人就想與他做朋友。
諸葛亮將智者七道融合於心中，最後化成一股浩然正氣，正氣所出，智慧所出，於是“羽扇綸巾，談笑間檣櫓灰飛煙滅”，讓後人久久不能忘懷，常生向往之心。