孫東凱看我聽得全神貫注，臉上露出滿意的笑，繼續說：“常話道：千人千麵孔，萬人萬脾性。這些年，我跟過的領導也有好幾個，領導的意圖，有時候表達得比較明確，有時候卻十分隱晦模糊，有時甚至隻是某種指向語氣肢體語言甚至心理語境。
“比如，領導對某個事情或問題已經有所思考，但不好明確表態，這時可能選擇一種模糊的表達方式。領導簽上一個名，或者畫上一個圈，這是什麼意思，是表示同意還是不同意？這就需要慢慢去體味。還比如，領導交代任務，就是簡單的幾句話，一時讓人摸不著頭腦。如果你對領導意圖似懂非懂，也不多問，便憑想當然辦事，結果事辦完後很可能與領導的要求南轅北轍，費力不討好。
“作為部屬，必須善於觀察和把握領導的工作方式和做事風格，要考慮他為什麼定下這個決心意圖，為什麼做出這個決策部署……這些就需要你具有很強的察言觀色的能力……說實話，據我平時的觀察，曹騰雖然做業務的能力不如你，但是在這方麵，卻似乎要勝你一籌。”
孫東凱再次提到了曹騰，似乎，經曆了這次唐亮的事情，孫東凱對曹騰好感增加了很多。曹騰的功夫果然沒白費。
孫東凱接著說：“我以前跟著領導做下屬的時候，在接受領導交代的任務後，不是匆忙動手，而是首先把領導關於此項任務的意圖搞清楚，把任務的性質目的要求搞清楚，把事情的來龍去脈搞清楚。一般來說，領導交代的事項，大都由三個要素組成：一是內容辦什麼事？二是時限什麼時間完成？三是要求工作標準注意事項等。
“在接受領導交辦的事項時，一定要把這三個要素搞清楚。當領導交代的任務比較淩亂時，要用三個要素加以歸納整理；當領導交代的任務過於簡單時，要用三個要素加以發揮完善，簡要地口述自己對任務的理解，得到領導認可後再行動；當領導交代的任務超越客觀實際，難以完成時，要用三個要素加以調整，並提出自己的意見供領導參考。通過把握三要素，為正確把握領導意圖奠定基礎。”
“那要是領導對這三要素也說不清楚或不說清楚呢？”我忍不住問了一句。
孫東凱微微一笑：“這樣的話……一般有兩種情況：一種情況是領導順口一說，並沒有真正形成決心。遇到這種情況，你就拖著吧，這就是所謂的‘垃圾性工作，幹不幹早幹晚幹都行；另一種是領導因為某種原因故意不能說的太清楚。對這種情況，要善於從一些平常看起來無足輕重不痛不庠的事情上麵，站在領導的角度揣摸出其真實意圖。
“因為，憑領導的智慧和閱曆，他一般不會去做任何毫無意義的表麵文章。即使是一些看起來是形式主義的事情，哪怕是儀式性的象征性的事情，隻要領導公開著來做，就一定有他深刻的道理。領導很多不為常人理解的行為，實質是一種指引一種促動，隻是有些部屬往往看不到更遠的方向和前方的目標罷了。”
聽孫東凱如此說，我不由有些佩服他了，孫東凱能在官場裏混到這個位置，確實不是個膿包，還是有兩把刷子的。
孫東凱最後意味深長地對我說：“小易，你今後的路還有很長，你的政治生命前景是很光明的，我今天隻是抽空和你談的這些，你一定要認真領會和體會……不客氣地說，這些都是我的經驗之談……雖然在理論上未必能站得住腳，但是在實踐上確實經得起檢驗的。”
聽孫東凱一席話，我不由受益匪淺，看來，今天被孫東凱叫來挨訓，還是有收獲的。
同時，我也感覺得出，孫東凱雖然在唐亮的事情上對我很有意見，但是他並沒有將此事上升到敵我矛盾的程度，還是當做人民內部矛盾來解決的，也就是說，他對我還是信任的，畢竟，我對他有“救命”之恩，那次四哥裝作殺手嚇唬他差點要了他的命，要不是我，他或許以為自己真的就完蛋了。
他如果真的打算放棄我，就不會和我說這麼一番苦口婆心的大道理了。
我不由又對孫東凱說了一番感謝的話，同時再一次對對那晚的事進行了檢討，又鮮明地表明了自己堅決跟著他幹的態度。
孫東凱似乎徹底解除了對我的疑慮，似乎不再失望了，似乎對我的表態很滿意，笑眯眯地又勉勵了我一番。
當然，他對我的信任到底能到什麼程度，他如此給我灌輸這些大道理的用途到底是為了我還是為了他自己，隻有他心裏知道。
回到辦公室，我點燃一支煙，邊看著窗外邊思索著今天見孫東凱的事情，想著他和我談話的內容甚至語氣以及神態……