《一封辭職信——成就組織和個人發展的第六項修煉》在企業管理出版社出版之後,受到不少讀者的熱烈回應。不少企業界朋友認同“成就型組織”的理念,開始組織管理者和員工開展“六項修煉”。但在實踐中,他們也開始向作者傾訴他們的苦惱:領導者往往已經感受到了市場的殘酷、競爭的激烈和生存的壓力,也千方百計想讓中層和基層管理者知道這種殘酷、激烈和壓力,從而共同努力修煉並向成就型組織快步前進。但是,廣大中層、基層管理者卻不一定感覺到市場的殘酷、激烈和壓力!他們希望作者在提出“成就型組織”這一理想的組織和提供“六項修煉”辦法來凝聚團隊力量的同時,也能夠進一步相應增強廣大幹部實踐成就型組織和六項修煉的危機感、緊迫感、責任感。
企業界朋友們的反饋和抱怨,作者深深理解。其實,“危機”、“競爭”和“生存”,也許是我們這個時代最鮮明的印記。而讓市場的殘酷、競爭的激烈和生存的壓力,從組織的領導者傳遞給基層的管理者,從市場營銷前線傳遞到生產運營、後勤支持等大後方,其實也包括從最普通的一線員工傳遞到負責戰略的最高層等等,也可以說從來都是組織麵臨的一個難題——也可以說是管理學所麵臨的一個世界性的難題。
這個難題的解決,不僅需要理論的探索,更需要實踐的創新,不僅需要新思想的形成,更需要新機製的建設,總之很難一蹴而就。作者個人的力量極其有限,恐怕難以提供一試百爽的解決方案,所能做的,也許就是像時鍾的滴答聲那樣不斷提醒,不斷提醒每個人——組織的最高領導、各級管理者、每一位員工,都不要忘了組織和每個人自己麵臨的“危機”、“競爭”和“生存”的問題。
其實,十幾年來,我也早就在一直思考,我們每一個組織,每一個人,該如何生存,又如何生活得更好。
在思考的過程中,逐漸發現在先哲的著作裏,在古老的寓言裏,在異域的傳說裏,在現代的網絡裏……流傳著太多的閃爍著人類文明智慧的關於“生存”問題的小故事,它們就像珍珠一樣散落在古老的中外文明寶庫和現代澎湃的時代浪潮中,演繹著“懈怠導致淘汰,遲鈍喪失良機,警醒保持活力,努力才能生存”這樣的和類似的智慧。為了讓更多的朋友分享這些平凡又無比珍貴的寶貝,也作為給不少讀者朋友們對《一封辭職信——成就組織和個人發展的第六項修煉》一書反饋的交待,我將這些“珍珠”重新從浩瀚的區域裏揀起,一一打磨並串成了這個小小的“項鏈”。本書書稿醞釀中,曾先後在兩全其美BBS等網站上連載,受到十大原創推薦等討論區網友的肯定和歡迎,也期待著更多的讀者能夠喜歡,並衷心祝願每一個人、每一個組織,由此開始一個嶄新的更加美好的生活。
王義昌
2004年11月