（1）VSAFE快速決策法
如果你必須及時、快速地做出決策，你可以采用快速決策的VSAFE法。為此，你要快速評估每種方案的實際效果，以及它們將怎樣影響主要工作的測評標準。另外，你要考慮方案的適用性和是否容易被別人接受。最後，考察方案的可行性和長期性。
價值（Valuable） 考察方案對目標的貢獻
合適（Suitable）
考察方案是否與策略吻合
認可（Acceptable）
考察方案是否確實可接受
可行（Feasible） 考察方案是否成功
持久（Eternal）
考察方案是否符合長期利益
例如，這個月，老總給你下達一道命令：讓你這個月完成銷售額10萬元。收到這條指令後，你一邊拚命與舊客戶聯係訂單，一邊努力發展新的客戶。但是選擇哪種新客戶卻成為你前進路上的“攔路虎”。那麼讓我們依據“VSAFE快速決策法”來幫助你迅速選擇新的客戶。
選擇新的客戶：
標準：需要考慮的因素。
價值：能否增加本月的銷售額。
合適：是否符合你建立商業夥伴的全麵商業戰略。
認可：該客戶是否已經被認可而且同行的公司已經接受該客戶。
可行：向該客戶供貨是否方便。
持久：是否有必要根據本公司的產品做進一步的調整。
當然，如果你不能從“VSAFE快速決策法”五個標準中獲得正麵的答案，就應當盡快製訂一個方案或者修改現行的方案。
（2）科學決策法。所謂科學決策法，就是指通過對存在決策問題的分析選擇最佳方案，將之化為行動，以取得高效益或最低風險的結果的一個過程。
科學決策法主要有下麵4個實驗階段：對各種備選方案分析、找出最佳決策方案、將該決策付諸行動、信息反饋。
對於這一問題，可用決策問題四分圖加以解決。如下圖：
根據這個圖，我們進行分析：
①對於象限I類的問題，意味著這類問題與個人、工作群體利益關係不大，即質量維度與認可維度都很低。對此類問題，根本不必討論，隨機決定即可。
②對象限Ⅱ類的問題，意味著這類問題與工作群體的利益有緊密聯係，但是與個人利益沒有直接聯係。此時，必須與有關專家共同決定作出決策。
③對象限Ⅲ類的問題，意味著這類問題與工作群體的利益、前途、發展方向都沒有什麼聯係，但是與個人利益密切相關。對於此類問題，應與利益相關主體協商解決。
④對象限Ⅳ類的問題，意味著這類問題既與工作群體的發展方向、經濟利益緊密，又與個人的利益直接有關。則需要與所有人員共同討論決定。
（2）對問題性質的準確判斷，用正確的方法與技巧來決策。
科學決策法流程圖如下：
科學時間統籌法
一段時間是否隻能做一件事情？答案是否定的。對於懂得科學統籌時間的人來說，他們知道如何運用“雙管齊下”的方法，在一個時間段可以做兩件甚至三件事情，而且很高效。
我們工作中的每一個環節都會占用時間，要想高效地完成自己的任務，需要合理統籌，安排好工作中的每一個環節。“雙管齊下”法是國內一家著名的管理資訊研發中心研究的一種時間統籌方法，它可以幫助你做好工作中各個環節之間的統籌，快速提高你的工作效率。
工作中有很多因缺乏統籌而造成效率低下的例子，比如複印文件就是一個很典型的例子。