聽了這話，13位副總指揮人人心裏明白，這項賣活魚的任務非完成不可，死了人也得幹。
“說具體的，你需要多少輛運魚的汽車？”
“一輛解放牌卡車載重4噸。130型的小卡車載重2噸。”
以密雲水庫和懷柔、官廳、十三陵、張坊、天開、海子、西峪等大中型水庫和潮河、白河、永定河、拒馬河、溫榆河、北運河等等漁場的平均距離測算，每天跑兩三個來回……在這5天當中，一共需要集中載重汽車15000輛。其中，大卡車5000，小卡車1萬。司機加倍配備，修理工和裝卸工……
正副總指揮的核心會議率先開了3天3夜。緊接著擴散開來，派生出一係列多專業多層次的活魚會議。包括各水庫各漁場的現場會即先嚐會議。開得效率極高。討論十分仔細而具體。越往下開越具體。尤其是那些先嚐會議，具體到每根細小的魚刺都必須吐出來……不具體怎麼行？一天10萬噸魚加水，怎能飛進北京城？
而且，說幹就幹。各級先嚐會剛剛開完，“魚辦”的正式通知也下達到了全市大小水庫和漁場：自即日起，到9月25日的4個月當中，一律不準再撈活魚；留到國慶節前統一行動--按計劃按比例、分期分批地大捕大撈大量上市！如果有誰批評這是“大會戰”，那我們“魚辦”就公開承認這是為全體市民造福的大會戰。隻要還有理智的人都應該給予同情和諒解--不如此神仙也沒法保證一人一斤活魚！
為了從多方麵落實這個宏偉的活魚計劃，“魚辦”的五處八科分頭下達了更多的指令性文件。諸如：集中和檢修送魚專車：申請和購買大量汽油柴油機油黃油（潤滑油，千萬別搞錯了去搶購牛油）；定做大批鋼筋骨架的帆布水櫃，至少5萬個（為此專門成立一個質量檢驗組，逐個進行裝水試驗，保證杜絕運魚途中漏水的隱患）；各大菜市場新建擴建放養活魚的瓷磚水池子（並由各個黨支部切實監督專款專用專料專用，尤其不準挪用到家屬宿舍的衛生間裏去！更不準乘機多報冒領敲國家的竹杠）；確定數千個活魚銷售網點，協同各居民委員會動員一切可以放養活魚的大缸、大桶、澡盆、腳盆乃至洗臉盆（就像戰爭年代動員鋪板門板那樣，為此，請當地駐軍派出宣傳隊挨家挨戶宣講一次‘借東西要還，損壞東西要賠’的三大紀律八項注意）……
當然，“魚辦”機關還要印製1000萬張“活魚票”，加蓋公章並通過糧店這個比工、青、婦組織還要嚴密的商業係統發到全體市民手中；確定分片供應活魚的時間地點--買魚時間劃分要細，詳細規定哪些魚票隻能在哪個活魚點的哪一天的上午、中午或下午才能兌現。以這種（在全世界範圍）隻有北京市才能製訂的嚴密計劃來保證減少“死魚率”；充分做好宣傳工作，克服居民企望購買四大名魚而不買胖頭魚的不切實際的幻想和不顧大局的自私心理！更要製止那種前4天不積極買魚而第5天一擁而上的無組織無紀律無計劃無道德的不文明現象！為此，宣傳、組織、保衛工作一齊上，隻準勝利不準失敗，堅決打好供應活魚這一仗，保證出現一個家家戶戶同時吃活魚的生動活潑的大好局麵！
當然，“魚辦”更要事先做好詳細準確的財務預算，向財稅局申請多項大筆經費，以保證租汽車、買油料、建水池、製水櫃的工程提前完工。特別是抓緊進行政策研究，為高價買魚平價賣魚的商業性倒掛，集中運輸突擊銷售中必然出現的大量死魚大量賠錢，以及意想不到的其它損耗的報銷和財稅豁免等等找到理論根據。最好還要找到馬恩列斯毛的經典著作中對此類經濟虧損問題是怎麼說的……
如此這般，“魚辦”龐大的機器便轟隆隆的猛烈地運轉起來了！誰也不能製止了。就連下定決心背水一戰的準高幹兼“魚辦”總指揮本人也控製不注了。它像一尊複雜而巨大的機器人，一旦被賦於人工智能而開動起來，那就是有進無退、易放難收了！一切正常的和不正常的、非常的、反常的事情頻頻發生，也隻能逢山開路遇水搭橋地幹到底了！
是我打開了“魔鬼的瓶子”嗎？準高幹兼總指揮對著穿衣鏡撫摸自己削瘦的雙頰和日漸肥大的衣衫，暗自想著，對老伴兒也有苦難言。不能向上級建議中途急煞車，那意味著我的無能和失職！也不能向下級潑涼水兒，氣可鼓而不可泄！更不能跟左鄰右舍打退堂鼓，單方麵撕毀合同，那，哎呀呀，賠償經濟損失之後還落個失信於民！難哪--上馬難，下馬更難。這位電話總指揮早已突破了電話的局限性，今天驅車走訪他的13位副手來了。有的屬於深入基層，有的屬於進行家訪，有些則是到病房慰問。他們比我忙得多、累得多呀……遍訪諸君之後，叫秘書作了個小統計（以備活魚大會戰勝利完成之後進行總結乃至申請浮動一級工資之用）：一人一斤活魚還沒吃到嘴，總指揮以下的13位副總指揮每人分別掉肉5至20斤不等，而且分頭出現了高血壓、心絞痛、狂躁症、憂鬱症、失眠症、偏頭疼、植物神經紊亂和記憶力快速衰退等等多種疾病或症候……卻沒有一位產生過思想動搖或喪失信心的。好哇，下級教育上級，助手鼓勵主管，這次普遍采訪兼慰問的收獲極大，總指揮也要“拚死吃河豚”了！衝吧，率兵攻山頭，隻要把它拿下來，傷亡再大也是個勝仗！
總算堅持到了9月25日這一天！總指揮和他的13位副手，每人一輛吉普車，拉上行李卷兒和臉盆牙具袋，帶上（從公安局借來的）袖珍型無線電報話機，發揮了“輕傷不下火線”的連續作戰精神，分頭深入捕魚、運魚、賣魚的最基層，進行現場指揮。同時總結這次活魚大會戰的豐富的經驗教訓。將來一定能寫成具有曆史意義的教科書！
先進經驗隨時隨地都在創造和發明：
三環路交通堵塞--請公安局派交通警立即疏通！各種車輛給魚車讓路！一路綠燈！
魚車司機要去托兒所接孩子--請婦聯出麵動員阿姨們往家裏送！
活魚數量供不應求--請各地方政府組織民兵連夜捕撈！
胡同裏的小學生圍住汽車看活魚--請教育局下令加課加作業，把學生關在教室裏！
雙職工居民戶不下班就不買魚--請各機關、工廠、單位特許他們遲到早退，上班時間買魚煮魚不算曠工！
八方支援，處處綠燈。“魚辦”總指揮感激零涕，逢人便講，“隻有在北京賣魚才有這麼多優越性嗬！”
真是這樣嗎？像組織群眾看“樣板戲”那樣買活魚能行得通嗎？對這問題的回答很不一致。畢竟是80年代了！北京城又這麼大，有多少人聽你一名準高幹的令兒呢？
此時，我們喝過揚州鯽魚湯又關懷北京居民吃活魚的劉主任，正躺在沙發床上看《紅樓夢》，恰巧讀到了王熙鳳即鳳辣子的一句頗帶哲理的警世之言：大有大的難處。“嗬……好一個大有大的難處！”他吟哦再三，掩卷深思。忽然又魚躍而起，“今天不是已經在賣活魚了嘛！看看去，看看去！”
來至本胡同的活魚點。但見人頭攢動，摩肩擦背，自行車阻塞，魚腥味的水流遍地，歡聲罵語，響成一鍋粥。什麼也聽不清，什麼也看不清。劉主任不甘心，又轉了幾條大街小胡同，十來個活魚點（他也是一心要了解自己這個“活魚提案”的真實效果呀），總算擠到了第一線，看一看，問一問。簡短結說，給他印象特深的情況和話語如下：
“好事兒，沒辦好。賠本賺罵！”
“人比魚多。死魚比活魚多！”
“唉！咱北京的老百姓也學刁啦。拿著活魚票非買活魚不可！剛死的鮮魚都不要。也有要的，要求降價處理，還不交活魚票，打算買雙份兒！”
“敢情！你發的就是活魚票嘛！”
“魚辦的領導全是好樣兒的！可惜他們個個變成孫猴兒，會分身法，也顧不了這幾千個活魚點呀……咳，聽說魚辦總指揮中風啦，下吉普車的時候一個跟鬥栽到魚缸上，碰破了頭，幸好放了血，才沒死。被那嗚哇嗚哇直叫的救護車搶走啦。唉，好幹部嗬！要是死了，死在工作崗位上，該算個烈士！”
“一個烈士？我聽說還累倒了4個副總指揮哪……都是全心全意為人民服務的好人嗬！”
劉主任內心發生了第五次震顫，較長時間的大震顫--
總不該搞一次活魚大會戰就累死幾個總指揮吧！活魚嗬活魚。
魚活了，人死了，這算什麼故事？
劉主任心情沉重回家轉，進門就發了一頓很大的脾氣。原來是他的夫人惹的氣。這位頗有心計的夫人，指使保姆拿了全家的5張活魚票去買魚，不是5張票兒一起買，而是故意一張一張地分5次買。效果頗佳--活魚不能切，過秤的時候就高不就低，9兩一條也不行嗬，所以每張魚票都買到了一條一斤多重的活胖頭魚--回家一算，總重量7斤半！5張魚票就多買了一半。真是絕頂聰明，才華橫溢。正當保姆誇太太，孩子讚媽媽的時候，這個絕招兒的底細飛進了劉主任的耳朵眼兒。
他立刻意識到，那位可敬可愛的“魚辦”總指揮八成就是被包括自己夫人在內的“刁民”氣得中風了的！
他發了很大的脾氣。也還是壓住火氣喝了兩碗活胖頭魚湯。覺得味道不如揚州的鯽魚湯，心裏更是悶悶不樂。他想對這次活魚大會戰挑點兒毛病，再給政協寫個提案什麼的。
夜深人靜，劉主任喝著剩餘的魚湯苦思冥想。咱北京市可供養魚的水麵並不少，“魚辦”的幹部們也很敢幹，那麼，這次活魚大會戰的毛病究竟出在哪兒了呢？明年還有國慶節，這個“魚辦”還辦不辦呢？……
一九八五年七月二稿於煙台