邵逸夫並不就此罷休，他繼續出擊，向有關部門申訴和申請，要求獲得奧運轉播權，和亞視同播奧運。最後一紙訴狀遞到法院，要求公正裁決。最後，法院裁決結果是兩台同播。
這場戰役中，亞視花了大工夫、大代價，欲滅人誌氣，長己威風，但均被邵逸夫談笑間化為無形，最終白白浪費了錢財精力。邱德根經此一役，加上兒子入獄，自己的影視夢和雄心壯誌，一並消失殆盡。
而最重要的是，自從邱德根上任之後，為了與無線抗衡，在亞視做了許多大動作。他的那些改革措施整頓計劃雖然暫時可能對無線造成一定的衝擊，卻都是耗費錢財之舉。因此，亞視虧損巨大，數字驚人，邱德根主持亞視期間，年虧損額高達3億港元。
凡此種種，使邱德根最終下了決心，退出電視圈，轉讓股權。
1988年，“新財團”購買了亞視股權。轉手間，邱德根還清了虧欠，淨賺三億港元。
亞視再次易主，邵逸夫隻是坐看風雲變幻，以不變應萬變。
新財團由新世界集團、麗新集團和澳門賭王何鴻燊的娛樂公司組成。其中何鴻燊最後加入，隻購得僅剩的5%股份。新世界集團主席鄭裕彤和麗新集團主席林百欣兩家平分其餘95%的股份。
新財團接手亞視，由新世界主席鄭裕彤任董事局主席。鄭裕彤的公子鄭家純、林百欣的公子林建嶽均為亞視高層管理人員，常駐亞視。
鄭裕彤上任伊始，雄心勃勃。他十分清楚，他接手的亞視，是一個賠錢的深淵。在他之前，邱德根的年虧損額達到了3個億。但他很有信心地宣稱：在自由競爭的香港，任何一家獨霸的局麵都不會長久下去。言外之意，無線高居收視率之首、獨霸電視市場的局麵，要在他手上得到改變。
為了這句話，新財團采取了一係列的舉措。他們將原有的黃金台和鑽石台，更改為本港台和國際台，新台號一直沿用至今。從台號的更改可以看出，新財團的思路是踏實的，他們擯棄虛無，實實在在地體現電視台的特點。
鄭裕彤分析了自己和邵逸夫之間的差距。論財力，邵逸夫不能與之相比。鄭裕彤資產雄厚，在香港，與李嘉誠等並稱為華資地產五虎將。但若比從業經驗，則邵逸夫在娛樂業打拚了大半生，又有規模宏大的邵氏影城作為電視節目製作的資源，鄭裕彤遠遠不如。
為了彌補從業經驗的不足，鄭裕彤做了一件令人矚目的事：1988年，每年年薪250萬元，新財團高薪聘請周梁淑怡任董事總經理。這一著可謂厲害，周梁淑怡曾任無線的總經理助理兼節目總監，對無線的運營方式、管理構架了如指掌，又有電視業的從業經驗，對無線而言，確是一枚重磅炸彈。
周梁淑怡有了雄厚的財力支持，正可將當初在“佳視”未能實施的諸般想法，在此一一施展。亞視在具有絕對優勢的無線麵前，不再被動應戰，而是采取了一係列主動出擊的措施。一時間，亞視好戲連台，異彩紛呈，使無線收視率下降了9個百分點，而利潤則下降了20%。
麵對這種暫時性的失利造成的被動，邵逸夫的反應仍是淡然處之，以不變應萬變。無線作出的唯一舉動，是無線總經理鄭君略被迫辭職，移居加拿大。人們說，鄭君略做了邵逸夫的替罪羊，無線收視率下降，邵逸夫遷怒於他。但邵逸夫對收視率下降表示完全能夠理解，他麵對媒體，輕鬆地說：商業是自然淘汰，做得來的必然會有好成果。
邵逸夫久經風浪，隻笑看亞視來勢凶猛，奇招迭出，全然不動聲色。邵逸夫做了大半輩子的電影，又涉足電視業多年，自然知道亞視貌似紅火的局麵，是靠金錢堆積起來的，並不能帶來實質性的盈利。而一家經營實體，若不能盈利，必不能長久。而就算亞視萬般變化，香港電視業龍頭的位置，仍非無線莫屬。
邵逸夫看得十分準確。周梁淑怡隨著亞視節目的紅火、收視率的節節攀升而聲名鵲起，但亞視的日子卻並不好過。周梁淑怡在亞視的成績，確是用金錢堆積而成的。她一年花掉了10個億，廣告收入遠不能滿足支出，一年內虧損了3個億。因此，社會上盛傳股東對其相當不滿，而當年佳視老板何佐芝匆匆關閉電視台，亦是不堪其揮霍。女強人如今入主亞視，難免會重蹈覆轍雲雲。
對此，先是周梁淑怡登報發表鄭重聲明，否認股東對她不滿，否認其他種種傳聞。繼而亞視三位股東鄭裕彤、林百欣、何鴻燊都麵對媒體公開表示，電視業是一個長線投資項目，並不在乎短期虧損。這雖然是股東對周梁淑怡的工作表示支持，卻也從另一個側麵，證實了亞視虧損的傳言，確是事實。
周梁淑怡上任伊始，明確提出在兩年內達到收支平衡，六年內取得三分之一的收視率。兩年過去，她的第一個目標沒有實現，第二個目標董事局自然不會再給她機會。1991年，鄭裕彤辭去了亞視主席一職，由林百欣接任。新主席林百欣剛一上任，就在亞視內部進行了大的人事變動，任用他的老部下曹廣玉為行政副總裁，等於把總裁周梁淑怡架空了。同時公開向媒體批評周梁淑怡，說她的政績是“三分功，七分過”。而這個所謂的“過”，即是傳聞中的花錢超支。