這一屆的金馬獎頒獎典禮上，徐克憑借《夜來香》獲第十八屆金馬獎最佳導演獎。而《鬼馬智多星》雖與金馬獎無緣，卻在票房上大有所獲。也就是說，名與利，新藝城公司都得到了。
但直到此時，邵逸夫仍不以為意。不僅邵逸夫，鄒文懷也同樣沒有意識到新藝城的厲害。
1983年，媒體公布香港“十大最賣座港產影片”，其中新藝城獨占五部，嘉禾僅有兩部，而邵氏居然一部沒有。邵逸夫這才意識到，新藝城這匹黑馬，不由分說已經闖入了香港影壇，成為香港影壇上邵氏和嘉禾之外的第三股力量，使香港影壇形成了三足鼎立的新格局。
為了將“新藝城”逐出香港影壇，邵氏與“嘉禾”這對冤家試圖聯手，合作“大製作”影片，以期達到擠走“新藝城”的目的。例如在1988年1月上映的《七小福》，就是他們的合作成果。
《七小福》以情感為主線，手法細膩，製作嚴謹，是一部優秀的影片。但是，嘉禾與邵氏的攜手，並沒有遏製住“新藝城”的發展，取得實質性的效果。
然而，雖然同是受到“新藝城”等新秀的猛烈攻擊，但“嘉禾”仍隱隱顯露王者之風，可雄視香港影壇。原因當然是多方麵的，但必須承認，這主要與嘉禾的經營機製有關。
鄒文懷實行獨立製片製度，他與演員不是雇傭關係，而是合作關係，電影利潤與主要編導、演職人員分賬。這樣，就極大地調動了人員積極性，使每一個人都用盡渾身解數投入工作。
此外，嘉禾選取有前途、有票房保障的電影人，幫他們成立電影公司，資助他們自主拍片，結果，就使這些大有前途的公司和電影人，實際上都變成了“嘉禾”的子公司。例如李小龍的協和公司、許冠文的許氏兄弟公司，日後洪金寶的寶禾公司、成龍的威禾公司等，皆與“嘉禾”是這種關係。他們擁有決策權，基本享有創作自由，但劇本、拍攝進度，尤其是財政預算，仍受“嘉禾”監督。
如此一來，“嘉禾”等於網羅了大批電影明星和優秀的電影製作人。在拍片的時候，機製極為靈活。可以是“嘉禾”獨家投資，更多時候是合資或合作，不獨攬影片的創作、製片等生殺大權，將權力交給合作者。這樣利潤誠然分散，但投資也分散，所以風險也分散。而由於運作成本小，利潤率卻並不低。
鄒文懷的宗旨是“有錢大家賺”。這種利益均沾的機製，使嘉禾旗下人才不會輕易叛離。
而在用人和留人的問題上，“嘉禾”也要明顯高於邵逸夫一籌。比如原在嘉禾旗下的洪金寶、成龍兄弟，鄒文懷見他們前途無量，立即全力資助他們成立自己的公司，並承諾他們享有創作自主權，甚至贈送公司股份，表示全力支持成龍到好萊塢發展。成龍深感“嘉禾”的誠意，愈發死心塌地，成為“嘉禾”的忠臣良將。
而事實上，“嘉禾”幫助他們成立起來的公司，從隸屬關係和利益關係上，本屬於“嘉禾”的子公司。他們再有成就，飛得再高再遠，也離不開“嘉禾”。“嘉禾”擁有了成龍、許冠文、洪金寶等票房巨星做保障，在與邵氏和其他電影公司的較量中，無疑就有了勝算的籌碼。
反觀老牌影壇霸主邵氏，進入80年代後，就已經風光不再。究其原因，亦是體製問題。奉行多年的大公司製度，已跟不上時代步伐。
邵氏對員工的待遇作出種種限製，並且沒有設立獎勵機製。這種製度，對尚未成名的演員導演或許有效，但有才華有成就的人如許冠文、李小龍等，則不會受此約束。