小事能成就大事，凡事不會一蹴而就。
——埃利·奧特，美國化學家、哈佛大學1869～1909年校長
哈佛現任校長德魯·吉爾平·福斯特在2008年學生畢業之時說道：“你們的道路還很漫長，還有很多選擇的機會，但不能現在就要成大事業。要有個很好的定位，我把這個稱之為選擇中的停車位理論，我一直強調著這個停車位理論，人要做大事，就應該在二十個街區遠的地方停車，然後再決定自己的何去何從。記住，人不可能一步登天，也不必要總去設想著未來，眼下的小事才最為重要。”
我們也會深知校長的這一段談話，我們在將來會需要很多外在的東西，例如金錢、地位、名譽，這會讓我們有一種相對應的心態。當位居其上之時，會努力地表現謙恭，這樣是在壓抑自己的個性；當不能夠進入到著名的公司之時，便會覺得得不到尊重。這樣的外在的“掛飾”越來越多，就會讓我們越來越活得疲憊，稍微有些不留神就會鑽入牛角尖，使得那些外在看起來美好的飾物變成累贅了。我們有必要堅強起來，來看看哈佛的一位學長，他是如何取得了成就。
史蒂芬畢業於哈佛大學機械製造係，他很想進入馳名的維斯卡亞公司。當時，維斯卡亞公司是美國最著名的機械製造公司，它在全球同行業中也是首屈一指的。
很多人都想進入這家大公司，但很多人都被拒之於門外，原因很簡單，這家大公司的技術人員已經招聘圓滿，不過，它的榮耀和待遇仍然吸引著很多有誌青年。
史蒂芬能夠進入這家大公司，他是如何做到的呢？原來，史蒂芬並不是到維斯卡亞去當技工，他是到裏麵做著打雜的工作。不過，斯蒂芬並沒有小看這一份工作。他認認真真地工作，雖然既辛苦又簡單又累，史蒂芬還是很好地做好了自己的工作。同時，他觀察著生產部的每個詳細情況，他發現了一些技術性的問題，並通過研究尋找到了解決的辦法。
在多年之後，維斯卡亞被退回了很多訂單，原因在於產品的質量不過關，為此，使得公司遭受了巨大的經濟損失。在這種情況之下，公司召開了緊急會議，以便找到解決的對策。就在所有人一籌莫展之時，史蒂芬這時來到了會議室，他說他有辦法解決眼前的難題，於是史蒂芬被請進了會議室。在會議室裏，史蒂芬對這個問題做出了深入的剖析，也因此讓在場的人信服。接著，史蒂芬拿出了自己對產品的改造設計圖，並指出了這個設計圖能夠運用的好處及價值。
在場的人都驚呆了這個清潔工有如此的精明之處，總裁也詢問史蒂芬的背景，史蒂芬便說他注重於做小的事情，深刻地明白大事成就於小事。史蒂芬因為他獨到的見解，被提升為負責技術生產問題的副總裁。
通過這個故事，哈佛的學子會深知這個道理：要想做大的事情，得從小的事情做起。隻是現在的很多人年輕氣盛，總想做大事。哈佛的教授們提醒這些人，要能耐得住性子，凡事應該一步一步地做起。
其實，成功與失敗的差別往往就在於一些小事，做好小事會讓人生更為充實。能把小事做好的員工會受到老板的重視，不然老板是不會歡迎這樣的員工的，最終隻能把職場的路走絕。