我們給病人選擇的自由。
丹尼爾·李是一位與眾不同的藥劑師。他每天處理1000張處方，卻不必與任何一位病人接觸，為什麼？因為他經營的是在線藥房。如今，他的Pharmacy 2U公司成了英國在線藥房的先鋒。
李出生於藥劑師世家，26歲就獲得了工商管理碩士學位，這使他能對處方和藥品行業進行整體、宏觀的把握。英國每年開出的處方數量驚人，多達6億5000萬張。這就是說，每年光是處方就要用掉6億5000萬張紙，再加上其中70%的藥方是重複的，浪費之大可想而知。但在當時，通過郵政郵寄藥品是違法的。為了順利地開展這項業務，並避免坐牢的危險，李決定改變現行的法律。
李回憶說，他的生意開始不久就碰上了巡檢。“我們的生意剛開張3天，4名巡視人員突然臨檢。當時，我覺得我們的生意肯定做不下去了。但他們隻是看了看我的背景資料（醫藥世家、工商管理碩士），並了解了我們的團隊、經營條件以及為了保證準確地投遞藥品而製定的審查步驟。這給他們留下了深刻的印象。”他描述道。
更有意義的是，正是由於這次審查，促使1986年《醫藥法案》和英國皇家醫學會對職業道德標準進行了修改，從而使運用網絡和郵寄的方法進行藥品銷售有了合法的身份。李也因此引起了政府的關注，被邀請參與了電子處方係統的開發。該係統已從2009年第四季度開始在英國的所有診所推廣使用。
談到在線處方業務的好處時，李的感觸頗深。他說：“我的奶奶已經92歲高齡了，但每周她都得去診所，拿到醫生處方後再到藥店買藥，藥店有時還沒有她需要的藥。我們要做的就是給病人選擇的自由。通過節約時間，我們為那些慢性病患者減少了很多麻煩，讓他們的生活變得更加輕鬆。”
對在線處方宏偉的發展前景，李信心十足地說：“在美國，在線處方的市場占有率是15%；而在英國，除了我們，沒人對這個領域感興趣。除此之外，現有的6億5000萬張藥方正以每年5%的比率增長。這其中的商機可想而知。”同時，他又補充說：“大家都知道我們的係統是自動的，但這並不意味著我們的工作很輕鬆。病人隻需要給公司打來電話，而剩下的所有工作就得由我們全權處理了。”
當然，並不是所有人都理解李的所作所為，但他堅信自己是對的。他有自己的理由：“零售藥房的藥師把我們當成競爭對手，處處和我們競爭，這讓我們承受了很大的壓力。但我覺得，競爭對我們來說十分必要，能不斷推動我們向前發展。我相信，總有一天，我們能夠為病人提供充分的選擇——這個行業始終要以病人為中心。”
在李看來，他的成功是因為他有遠見，並能召集誌同道合的人一起創業。他說：“我自己的力量太弱小了，和那些舉足輕重的人合作，並給他們股份和產權，才是推進該產業發展的唯一途徑。”
如今，Pharmacy 2U公司的營業額高達1200萬英鎊。但李說，這隻是開始，他們將取得更輝煌的成就。