“我若做廠長，不做永久牌。不永久走光華廠經營的老路子，不永久在老產品，老設備，老規模，老秩序上做文章。決不為個人功利把光華作跳板使，決心為全廠父老把光華廠的牌子往出闖，往大闖。使企業攀高峰，使效益翻番，使職工生活芝麻開花節節高。”
聽這麼說，全場一片笑。專家們個個活躍起來了，王副教授灼紅著臉，豪笑道：“小夥子有蘇秦的辯才啊！”
我又補充道：“一旦有一日，廠裏半數之上職工想攆我，不需別人做工作，我自己立即寫辭呈。”
場上氣氛一活躍，各種質疑提出來，就有利你把全部觀念、措施、謀略、抱負以至智慧亮出來。促使專家認識你，也給在座旁聽的幾十位職工代表留下一個鮮明的印象，為下一輪上全廠職工大會去答辯，提供一個好基礎。
他說這話很輕鬆，我卻深切意識到：那是一個急於獲勝的強者心態。事實也證明，一些對手不是經角逐淘汰掉，而是目睹那個質詢遝來的場麵就棄了權。
“答辯會休息期間王副教授指點了我。你若寫文章，一定注一筆：我們是素昧平生的。”他講這話盯死了我，顯示出這話那分量，“副教授說他喜歡我的沉著、坦蕩和智慧，看出我是來真格兒的。說願做個參謀玉成我。他幫我重理演講稿，使條理重點更清晰，措施提得更切實。使我得以順利通過兩輪答辯中了標。”
當然我知道，這已是新任廠長的謙恭詞。我朋友能夠看中他，即說明他有佼佼處。我朋友的副教授，也是破格提升的。他是個超群苦搏的人，也是個超群惠眼鑒才識士的人。
廠長告訴我，職工答辯會，有一件事使他受感動。答辯進入尾聲了，他取勝的結果已明朗。職工們爭相諫勸他：廠裏的幫係很紛亂，希他帶一班人馬來，否則局麵難打開。
我的心也為之一震。覺得工人們很赤誠。他說他沒有那麼做。隻聘了兩位競爭對手做了他的副廠長，餘者全部廠內聘。
我說實質是你隻身闖進廠。你其實應該帶幾個甘苦與共的朋友來。一個好漢三個幫麼。
他說企業界他是有朋友，要請幾個來隻是一句話。但他認為一則工廠需要社會的支持。原料、銷路、周轉資金、信息情報、技術谘詢等等事項都須在廠外建關係。朋友在他們崗位上也能直接幫助他。二則權力意誌這東西，和過密的友誼也不諧。鐵杆兒哥們攪一起，令行禁止的事兒說不準在哪兒就卡殼。使決策者為親誼、章法受煎熬。弄不妥就誤大事情。
我第一次聽到這言論。一番思索後，覺得不無道理。卻也從中品出一味苦——眼前這位年輕人，選擇了一條避開友誼隻身拚搏的路。
我不由又一次巡視那副瘦小的身架。
他準是瞬息覺察到。笑笑道：
“你覺得我勢力單些？其實這隻是表象嘍！”他極樂觀地伸出細臂，把一隻精瘦的巴掌握成拳揮了揮，鄭重道：“我的身體挺棒的，精力一直很充沛。跨進光華廠，三把火已經放過去。組閣新班子，調整產品新係列，建立以競爭機製為內涵的全方位崗位責任製。工廠雖未大翻身，生機已經煥發出。職工中的勤與懶，隨時兌現獎與罰。全廠實行效益工資的製度成定勢。產、供、銷之間的協調關係已形成。庫存商品已推銷出。產值月月往上升。我不好對你說大話，一年後請你再來看。”
《當代青年》1989年11期