在一個企業中，諸多員工逐漸習慣於“上班下班”這種程式化的生活，於是，他們對工作的態度由最初的熱情滿滿歸於死氣沉沉，沒有一點活氣，他們是為活著而工作。但這絕不是管理者需要的工作狀態，管理者希望自己的員工對企業忠心耿耿，對工作充滿熱情。
激勵是一種有效的方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。當員工滿足、停滯、消沉的時候，適當激勵能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥誌。激勵的力量是無窮的，它能驅除員工的惰性，激發員工的創造力，把員工的意誌、毅力、情操和信念提高到一個新的層麵，它能讓員工調動潛能，發憤圖強，全力地工作。
但遺憾的是，很多管理者隻會把激勵機製“寫在紙上，掛在牆上，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之懸在半空中，結果導致不少人才離開企業。留下來的員工，不僅工作熱情不高，對企業也不夠充分的忠誠。因此，我們要充分利用激勵機製，去激活員工，推動員工對企業的忠心和工作的激情。
你的團隊是不是工作時充滿熱情，你的部屬是不是對你忠心不二，這就看你會不會激勵他們。有效的激勵管理是幫助企業鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才乃至獲得長久發展的重要因素。因此，管理者要學會在激勵方法上下工夫。
那麼，管理者到底應該怎樣做，才能讓部屬和自己同心同德、忠心不二呢？哪些激勵措施，能夠點燃部屬的工作激情、充分挖掘其潛能呢？本書將給你答案，讓你在管理中找到最好的激勵方法，找到讓部屬甘願為你工作時如兩肋插刀般的神秘力量。