【1】不直接說“不”。如果你的上司拿出一項提議在會議上討論，你不要急於表達自己的反對意見，先聽聽別人怎麼說，如果你在綜合了別人的意見後，還是覺得自己的意見是對的，那麼你可以對你的上司說，如果實行這個提議會有什麼後果。不要一上來就說“我覺得你的提議有問題”之類的話。
【2】為上司創造良好形象。說“不”最好是在老板或上司的辦公室，而不是在公共場合。這樣上司的威嚴能夠保住。
【3】根本的還是要發自內心的尊重。每個人身上都有優點，我們要善於發現上司身上的優點，從內心對上司產生敬慕之情，這樣我們顯示出來的態度自然是誠懇和尊重的。
提要求變相說“不”
你有權力說‘是’或者‘不’。
——李開複
有的人能力很強，同時做了兩個人或兩個人以上的工作，但當老板或上司提出新的工作時，他卻不好意思推掉或提出升職加薪的要求。李開複對類似的做法很不讚同。
李開複在一次研究院的會議中，讓他的助理淩小寧在白板上寫下這樣一道題目：如何讓老板說“不”。他對他的員工說：“你有權力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想老板會怎樣想。其實，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權力。你應該相信，在你自己的領域裏，你比老板懂得多，比開複懂得多，開複也不是萬能的……”
一位研究員聽後，鼓起勇氣站起來說：“開複，作為副研究員，我們總在擔心兩年後能不能轉正的問題，沒法專心研究，你知道嗎，現在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見的鴻溝，我們甚至覺得我們和‘正研’不是一家人。”
這時候，李開複給了他一個“標準答案”：“我理解大家會有這種顧慮，但是你要想留在微軟公司，就不要想後路。”
這句話說得不痛不癢，大家都不太滿意。一個副研究員接著說：“開複，你的道理是對的，但那是經理的立場，用中國人的話說就是‘站著說話不腰疼’，你想想，我們是名牌大學的博士生，給微軟做‘臨時工’，也不知道有沒有前途，請你為我們想想！”
李開複笑著說：“這就對了，我要的就是這種開誠布公的討論，謝謝你的質疑。你說得對，我這樣回答是不合適的，我再給你們介紹一下‘副研究員’的製度，之後大家再發表看法……真的勸你們不要整天把心思都花在擔心上。更糟糕的是，如果你總想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為我們需要的不僅僅是創新和成果，更需要團隊合作的精神。”
這時，李開複已經感覺到氣氛變得融洽了。
副研究員們如果不提出要求，李開複永遠不知道他們想什麼，他們要什麼，也就無法給他們一個合理的解釋或合理的安排。李開複鼓勵他們提出自己的要求，就是想讓大家對公司說“不”，對上司說“不”，這樣，他才能有針對性地解決管理中出現的問題。
聰明的管理者為了留住人才，一定會盡量滿足自己屬下提出的要求，但如果我們誰也不提出自己的要求，或對上麵的安排即使不滿意也不吭聲，那麼，管理者會認為這樣做下去就是對的，就是令大家滿意的，很可能一直執行下去，這就加深了自己對公司或上司的厭倦。所以，如果我們做出了某些成績，就要向上司提出自己的要求。
徐英已經是公司的老員工了，他業務能力很強，但因為性格比較內斂，不善爭取，所以一直沒有被提拔。
徐英的上司被調走後，公司從外麵請來一位新主管，新主管看徐英是老員工，懂得多，就經常加派一些工作讓他做。徐英覺得這也是上司看得起自己，所以沒有怨言。但是，徐英發現他的工作量越來越大，而工資卻一直沒有漲。這下他不幹了，他找到新主管，說：“您看看，我現在的工作量已經超出我的工作範圍，而且超出很多。晚上還要加班才能完成，每天這樣子我怕我吃不消啊！”新主管明白了徐英的意思，對他說：“你的工資我會適當調整的，另外，我知道你的工作量夠大了，再有任務時我不會加派給你，你隻要做好手中的工作就可以了。”
徐英沒想到問題這麼容易就解決了，他一個勁兒地對新主管說謝謝。經過這件事後，徐英才明白有些東西是靠自己爭取的，於是他更加積極地工作，希望在合適的時候當上主管。
一年後，新主管離開，徐英不失時機地推薦自己做主管。公司也覺得徐英表現不錯，便給了他三個月的試用期，結果徐英順利通過試用期，當上了部門主管。
如果徐英不向新主管提出要求，就不會得到加薪的機會，更不會有升職的機會。提要求，就是變相地對上司表示抗議。新主管走後，他提出了進一步的要求，公司考慮到他的業績和工作經驗，給了他升職的機會。
我們在工作中要適當地提要求，隻要有能力，就不怕說“不”。
李開複的職場聖經
怎樣向上司提要求？
【1】找準人和時間。找準人就是要找到有權決定你薪水的人，但談薪水之前，要先了解公司內外與你相同職務的人的薪水。找準時間就是不要在你的上司心情不好時去說。