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從秦皇到漢武:品讀《史記》中的兩大強者
作者:
趙曙光
古代言情
19 萬字
連載
《從秦皇到漢武:品讀《史記》中的兩大強者》正文
正文 第1章 強者是在忍耐中煉成的(1)
正文 第2章 強者是在忍耐中煉成的(2)
正文 第3章 機遇和風險是把雙刃劍
正文 第4章 確立可持續性發展戰略
正文 第5章 溝通是渡過危機的關鍵(1)
正文 第6章 溝通是渡過危機的關鍵(2)
正文 第7章 決策失誤源於大權獨攬
正文 第8章 必須設置危機預警方案(1)
正文 第9章 必須設置危機預警方案(2)
正文 第10章 功高也會成為“攔路虎”
正文 第11章 從逐客令看自我反省力
正文 第12章 確立自己的指導思想(1)
正文 第13章 確立自己的指導思想(2)
正文 第14章 製定明確的戰略目標(1)
正文 第15章 製定明確的戰略目標(2)
正文 第16章 確定戰略性合作夥伴(1)
正文 第17章 確定戰略性合作夥伴(2)
正文 第18章 要有靈活的激勵機製
正文 第19章 深人廣泛地接觸基層(1)
正文 第20章 深人廣泛地接觸基層(2)
正文 第21章 抓住核心問題做文章
正文 第22章 誠信是最寶貴的資源(1)
正文 第23章 誠信是最寶貴的資源(2)
正文 第24章 要有知錯就改的勇氣
正文 第25章 營造內部競爭的氛圍(1)
正文 第26章 營造內部競爭的氛圍(2)
正文 第27章 裁汰不適合組織需要的人
正文 第28章 要有憂患意識和危機意識(1)
正文 第29章 要有憂患意識和危機意識(2)
正文 第30章 收攬人心最好是攻心為上
正文 第31章 確立經營目標要量力而行
正文 第32章 不做“全能”的經營決策者(1)
正文 第33章 不做“全能”的經營決策者(2)
正文 第34章 從戰略高度看待接班人問題(1)
正文 第35章 從戰略高度看待接班人問題(2)
正文 第36章 做個有遠大理想的企業家(1)
正文 第37章 做個有遠大理想的企業家(2)
正文 第38章 要想辦法突破一切“瓶頸”(1)
正文 第39章 要想辦法突破一切“瓶頸”(2)
正文 第40章 讓自己的骨幹班子挑大梁
正文 第41章 麵對危機要能夠從容應對
正文 第42章 發展的關鍵在於準確定位(1)
正文 第43章 發展的關鍵在於準確定位(2)
正文 第44章 絕不讓組織出現“叛軍”
正文 第45章 要有戰略家的投資眼光
正文 第46章 從馬邑之戰看細節問題
正文 第47章 要有戰略家的心理素質
正文 第48章 好鋼必須要用在刀刃上
正文 第49章 企業家要善於對外宣傳
正文 第50章 抓住一切機遇經營市場