16.輪不到你就別說
曹操赤壁兵敗後，哀歎說：“如果郭奉孝(郭嘉)還在，我不會落到今天這個地步。”這話語明裏是在懷念郭嘉，暗裏便是認為這群謀士皆是酒囊飯袋的意思。
謀臣當中自是有人心裏不服氣。早在用兵前賈詡就曾建議曹操好好經營荊州，不必急著伐吳，他日水到渠成，孫權自然會來歸附。曹操如果采納他的建議，也就沒有後來的赤壁慘敗了。
曹操把戰船用鎖鏈連在一起時，程昱說：“船皆連鎖，固是乎穩，彼若用火攻，難以回避，不可不防。”曹操說冬天刮西北風，他們怎麼用火攻?
後來起了東南風，程昱告誡曹操小心，曹操說：“冬至一陽生，來複之時，安得無東南風，何足為怪!”
同樣的建議，如果是郭嘉提出，曹操自然會言聽計從，為什麼?因為郭嘉其人，曹操最為信賴，而其餘謀土的建議，在曹操心中就要大打折扣了。
韓非子早就明確指出，部屬不能隨便向上司進言，進言要慎重，否則會很危險。他列舉了十種導致危險的進言情況，其中一種是：為官的經曆不深，還沒得到君主信任時，如果把自己的才能全顯露出來，那麼謀劃成功，也不會受賞；如果謀劃失敗反而受懷疑。
從這個意義上說，如果部屬沒有資格說話，談話的效力接近於零。部屬說了過激的話，老板會認為很囂張，借題發揮，讓老板心中不快，怎麼能接受建議呢?
部屬說話高遠，老板會認為言語浮誇、不切實際、賣弄學識，這樣的建議華而不實，當然沒用。
部屬說話膚淺，老板會認為此人鄙陋庸俗。目光如豆，沒有全局觀，糾纏於細節，不能與之論事。
其實這都是老板的心理作用，因為部屬不被信任，所以金玉良言隻被當做聒耳的噪聲而已。
大成至聖先師孔子說：“不得其人而言，謂之失言。”領導不信任，部屬心中的話說了，痛快了，可是卻犯了“交淺言深”的禁忌，除了顯示進言人冒失，沒有修養外，沒什麼作用。
某人發現頂頭上司和女同事大搞婚外情，這件事已經成為辦公室裏的熱門話題，有人還準備向老板告狀。這個人打算向上司“勸諫”。
且慢!此時心情不好的上司把這個部屬當出氣筒的可能性極大，會認為部屬是絆腳石、善妒者，謠言的始作俑者，結果“好心被當成驢肝肺”。
另外上司也許是個精明的行政人員，不會讓私人事務影響公事，此時部屬提出忠告，也可能枉費口舌。
最恰當的作法是，部屬做個沉默者，如此最能表示對上司的忠心。不要就此事發表任何意見，更不要和其他同事一起竊竊私語。
再比如為了表示作風民主，幾乎每一個老板都會對員工說：“歡迎大家提供任何新點子或者建設性的批評……”根據經驗，萬一職員把此話當真，那可大錯特錯了。很多老板不但不喜歡所謂的建設性批評，甚至會刻意壓製改進方案。
做部屬的常常高估了老板的誠意，低估了自己的天真。不信你去觀察，絕大多數老板都喜歡“沒有聲音的人”，有太多；意見或想法的員工，常常被歸人“非主流派”。把這樣的部屬“放逐”，老板耳根就清淨了，因為他想聽的是他認可的建議。
上班族進入辦公室後，要學會說“官方語言”，要“口是心非”、“言不由衷”，並且要記住：輪到你說的時候再說。