主動去適應變化的人，往往能在變化中獲得更多的收獲。
變化能給我們帶來全新的機遇，使你的人生、事業更上一層樓。我們每個人身上都有無窮的潛能，而所開發的隻是其中很小的一部分，很多人直到臨終未必知道自己還能做什麼、什麼才是自己最拿手的。因此，從某種意義上講，生活的每一次變化，恰恰是一次挖掘自己、證明自己的良機。人生原本就是一個變幻莫測的過程，與其怨天尤人，何不用心去享受和體味每一次變化帶來的挑戰和樂趣呢？有則寓言說：一隻鳥兒單獨棲息在沙漠中的一株枯樹上，這是它唯一的棲身之所。有一天，驟起的風暴刮倒了枯樹，可憐的鳥兒悲痛不已，隻得飛到百裏之外尋覓棲身之處。來到一片森林後，它發現原來這才是真正的天堂。 願我們職場中的每一個人都在變化中找到屬於自己的天堂。
創新，讓你比別人快一步
我們常說：“窮則思變”，這裏的“窮”可以理解為是被生活所迫；可以理解為是身處逆境、絕境；但我們更願意把它理解為是對現狀的不滿足，進而主動去尋求解決的方法——思變，而不是被逼無奈、不得不去做的被動。主動是一種態度，更是一種智慧。
思變，才能有創新，有創新才能有發展。在競爭激烈的職場中，做事高效是提高競爭力的一大要素，而要想高效率做事，高水平的創新能力是必不可少的。創新並不是一兩次的靈光乍現，隻有堅持長期的創新，不斷地創新，把創新當成一種習慣，才能在工作中不斷提高，超越別人，也超越自己。
現在，請檢視一下你自己，你具備這樣的能力和素質嗎？在公司裏，老板給你規定的任務，你是否每天重複別人或者自己老一套的方式去完成呢？如果是，為什麼不鼓起勇氣，大膽創新，想出一個奇妙的好點子，更快、更迅速、更好地完成任務呢？要想在最短的時間內獲得別人不能獲得的成功，你就必須要有創新的意識和追求卓越的精神。
創新是與思考密不可分的，思考是創新的基礎。讓你的大腦始終處於思考的狀態，才能訓練思維獨辟蹊徑。如果不勤於思考，安於工作現狀，或凡事照搬別人的經驗，遇到挫折與困難時坐等“援兵”，那麼你在工作中就無法主動，也就無法高質量地達到目標，更無法超越別人。因此，養成獨立思考的習慣，對員工來說都是非常重要的。
勤於思考，還要善於打破思維定勢。在工作中，會出現許多我們無法通過尋常思維方式能夠解決的問題，即使能夠解決，也會因為耽誤大量的時間而降低效率。因此，如何快速有效地解決問題就成為提高工作效率的關鍵，而創新無疑就是最佳的選擇。
創新能力，也是企業選拔人才的標準之一。我們從微軟獨特的麵試方式中就可以體會企業對創新型人才的渴求。
在微軟，每一次麵試通常都會有多位微軟的員工參加。每一位員工都要事先分配好任務，有的會出智力方麵的問題，有的會考反應的速度，有的會測試創造力及獨立思想的能力，有的會考察與人相處的能力及團隊精神，有的專家則會深入地問研究領域或開發能力的問題。麵試時，他們問的問題也都是特別有創意的。比如，測試獨立思想能力時，他們會問這一類的問題：
?請評價微軟公司電梯的人機界麵。
?為什麼下水道的蓋子是圓的？
?請估計北京共有多少加油站？
這些問題不一定有正確的答案，但是他們由此可測出一個人思維和獨立思考的方式。可能每個人都可以做，但做好它卻非常不易，而且這類題目事先也是無法準備的，所以不但可以測試出一個人邏輯思維的能力，解決問題的能力，也可以測出隨機應變的能力。
由此可見，富有創新精神，培養具有創造力和潛能的思維方式，對員工本人和企業來說都是非常重要的。
創新需要時時進行，如果你能在剛工作時就展現這方麵的能力，那你就能很快從一大堆新人中脫穎而出，領先一步。創新是成功的源泉和牽引力，創新就是摒棄舊的過時的即將遭淘汰的方法，去挖掘一種新方法。無數成功的例子告訴我們，創新是成功的必備要素。
很多人認為創新是企業領導者的事，與自己無關，這種認識是完全錯誤的。正如傑克?韋爾奇所說的：“我們每個人都有可能成為創新的人，關鍵是看我們有沒有創新的勇氣和能力，能否掌握創新的思維方法和運用創新的基本技巧。”
其實，創新並不是高不可攀的事，每個人都有創新的潛能，問題是你是否能夠找到機會讓它發揮出來。職場中的許多人都養成了一種惰性——每天重複性地完成工作，很少去想創新的事。在他們看來，按固定的模式去做既安全又有效率，卻不知道這樣做的結果是讓自己平平庸庸一輩子。沒有改變就沒有進步，這樣的人何談競爭力？
創新是一個人凝聚的才華和智慧在一個合適的時空中得到了完美的釋放，從而創造出
了令人羨慕的業績。創新要著眼於未來，時時更新自我。對於習慣於從過去的經驗中學習的人來說，創新是件艱難的事。新的遊戲規則應該是：向“未來的經驗”學習——想像你不曾體驗過的東西，然後從中汲取營養。去夢想未來的事物，在心中描述他們，靈感往往從中產生。
麵對競爭激烈的職場，你要扮演的角色由你自己來決定，如果你不甘心居於人後，那你就應該不斷地超越平庸，追求完美，嚐試別人不敢做的事，走別人不願走的路，你才能成功。
麥當勞這個美國的著名快餐品牌，近年在歐洲的發展並不順利，但在法國卻是例外。45歲的丹尼斯?漢尼奎在他任麥當勞法國地區總經理的七年中，根據法國人的習慣和愛好進行了許多改變：增加了季節沙拉、法國蛋糕等新品，引入耳機供客人欣賞音樂，人們可以坐在麥當勞的餐桌旁悠閑地聊天，而不僅僅是狼吞虎咽地吃漢堡包。
這樣的改變對於一個傳統的快餐巨頭來說並不是容易的事。一開始的時候，漢尼奎遭到了很多人的質疑和反對。但事實證明，漢尼奎所做的一切是正確的：麥當勞進入了法國最佳銷售名單；在法國麥當勞店裏，每位顧客的平均消費金額是美國的兩倍；麥當勞在法國的分店數目也增加了一倍，超過1 000家。漢尼奎在升任麥當勞歐洲區副總裁時深有感觸：“作為管理者，沒有勇氣就不可能成功。”
勇氣，我們常常用它來形容一些做出超常之事的勇敢者。現在，它卻多被用來比喻一個行業的開拓者們，使人無形中有了一種悲壯的感覺。但是，在創新的路上也確實會有太多的酸甜苦辣。而要想堅持和執著，就必須得具有超常的勇氣。
勇於挑戰一切“不可能”