媽媽綜合征患者，多半是因為沒有把公私分開，要記住員工隻是你的雇員，你沒有權利入侵他們的生活，他們可以選擇任何不違反法律和公司規定的生活方式，隻要他們喜歡。
很多女性創業者之所以會患上媽媽綜合征，大體有兩種原因，一種是沒有把員工當成平等獨立的人，認為我是老板我最大，你們什麼都要聽我的，這種心理要不得，一旦這種無上的權威感泛濫，公司必然走向一言堂，走向獨裁，而這種獨裁的公司，大多很難發展得太好，尤其是在文化產業和高科技產業。
另一種可能性則是這位女性創業者缺乏豐富的私生活，單身或者沒有小孩，朋友也不太多，把事業當作了生活的全部，而那些想要關心人、愛護人的母性，就隻能在工作場合得到宣泄了。
上麵提到的媽媽綜合征的表現相對比較嚴重，職場上更普遍的則是一些不太嚴重的症狀。這些症狀歸結為一點就是 “我怎麼不知道”。基層員工在開小組會，你要去旁聽；行政部組織員工活動，所有細節都要事先向你彙報；員工出差進行商務宴請，請了誰，吃了多少錢，在哪兒請的，對方都說了什麼，你都要打聽。公司裏所有的事情，隻要沒有經過你點頭，就推動不下去。如果有人事先沒有經過你同意擅自推動了，你就會非常不高興。這種管理方法，在十個人以下的小公司，可能問題還不大，一旦公司規模擴大，形成層級，這樣的做法就會令中層很難做。如果你發現你的公司中層人員流動性偏大，就要及時進行自檢，看看自己是否犯了媽媽綜合征。
這種輕度症狀的形成，像不像一個麵對青春期孩子的母親？孩子大了，有了自己的思想，再也不會事事依賴自己，和自己交心，母親便會產生深深的失落感，這種失落感又會轉變成控製欲，讓她想要了解和幹涉孩子的一切。我們每個人都是這麼過來的，想想那個時候自己的心情，你應該可以理解員工對媽媽綜合征老板的厭煩。
媽媽綜合征的治療其實非常簡單，隻有三條：管住嘴， “忽略 ”細節，關注結果。
管住嘴就是少說多聽多看。當你想要對員工指手畫腳之前，先要問自己一個問題，這是老板該說的話，還是媽媽該說的話？如果是後者，那就閉嘴。員工就是幫你分擔工作的，如果他能把工作做好，你就不要去管他是怎麼做的，先做了什麼後做了什麼，隻要安靜地等待結果就好。如果結果好，就進一步放手讓他去做；如果結果不好，那就和他一起分析原因，找出改進的方法，而不是把你的方法灌輸給他。做好一件事情，可能有無數種正確的方法，你掌握的那種未必是最好的，就算是最好的，它也可能隻適合你，而不適合你的員工。所有這一切裏麵，管住嘴是最重要的，我們之所以和媽媽有矛盾，絕大多數情況下，隻是因為媽媽太過嘮叨而已。