還有某個剛剛把自己的創業公司高價賣出的老板，想要二次創業做遊戲，找到我要我加入。和這位老板以及他的技術合夥人談下來，我就覺得有點不太靠譜。接下來他請我用餐讓我徹底將他拉黑。我跟著他在巨大的地下車庫走了１０分鍾，才找到他那輛據說從美國運回來的限量版汽車，因為車身比一般的車寬大，所以隻能停在這個偏僻的車位。現在想來他是要跟我炫耀這輛車的，可惜我對車子沒有任何興趣也一竅不通，他這是媚眼做給瞎子看了。他把車子開出樓門，直接停在了圍牆外的一個小飯館門口，總共開了一分鍾，停車又花了五分鍾，小飯館可沒有給他預備寬大的特殊車位。那是一家檔次極低的家常菜飯館，就是桌上鋪了七八層一次性台布，每次翻台就揭開一層，從來不擦桌子的那種。那位剛剛以上億價格出售掉公司的老板，點了包括拍黃瓜在內的兩個涼菜一個熱菜，想想可能也覺得說不過去，又加了一盤餃子。我幾乎一口沒吃，好不容易等到散了，轉頭去隔壁的無名居補了一頓。如我所想的一樣，這位老板後來做互聯網業務，收購了幾家公司，七拚八湊把公司弄上了市，但是遊戲這塊兒怎麼都做不起來，稍微有點起色馬上死，幾起幾落，現在似乎沒了聲音。他眼光是好的，但是關鍵時刻不肯砸錢，所以每次都起個大早趕個晚集。後來聽到他的一些八卦，他請投資人吃飯也是不過人均五十，看來不是針對我，這讓我稍微有一點欣慰。
價值觀的衝突是不可調和的，而且一個人的價值觀很難改變，甚至一個家族的價值觀也很難改變。所以，遇到價值觀衝突，要麼妥協，要麼壓製，沒有其他辦法。雖然商場不同於家庭，價值觀衝突不會那麼明顯地表現出來，而且弱勢價值觀的人會刻意去壓製自己的價值觀，平常尚能維持一團和氣。但是一旦遇到重大財務問題，如融資、分紅、加薪降薪、追加投入等，價值觀衝突就有可能瞬間爆發出來，造成不可收拾的局麵。我聽說過一些極端的案例，譬如有些創業者把一百萬看得比天還大，融到幾百萬投資之後就覺得登上了人生巔峰，帶著全公司環球旅行去了，把投資者驚得下巴都掉了。還有一些高管從來不敢花大錢，明明投入一個億去砸就能戰勝競爭對手，手頭也有這麼多錢，非要一千萬一千萬地燒，燒到最後，對手沒死，自己先被董事會幹掉了。
怎麼處理價值觀衝突問題呢？下麵這個故事很有借鑒意義。有兩個老板，都很有錢，都很講究生活品位，都覺得自己的合夥人和高管團隊不夠有品位。一個老板就是整天念叨，不停嫌棄，大會小會說大家要提升品位，才能做出有格調的產品，每次重大活動結束後都點名說誰誰誰穿著打扮不得體。然而似乎並沒有什麼效果。另一個老板則是每次出國就去奢侈品店掃貨，十幾個十幾個的買。回來之後，包包送給各位女高管，皮帶送給各位男高管。居移氣，養移體，老板送的包包不能不背，不背就是不給老板麵子，可是背包包配Ｔ恤短褲肯定不合適，總要買幾件衣服配，有了衣服，就要買鞋子……一來二去檔次自然上去了。